劉藝
摘 要:黨校是培訓黨員領導干部,培養黨的理論隊伍,學習、研究和宣傳黨中央重大戰略思想的主陣地。在當前推進黨的建設、從嚴治黨的大背景下,黨校該如何順勢而為,做好新時代黨員干部的教育培訓工作,這次所到的山東濰坊市委黨校交出了一份令人刮目的答卷,給了我們很多啟示。
關鍵詞:創新;發展理念;地方特色;教學形式;師資隊伍;品牌形象
1 堅持創新發展理念
濰坊市委黨校最根本的經驗是堅持與時俱進、創新發展。學院始建于1948年,近年來認真貫徹“黨校姓黨、從嚴治校”的辦學方針,努力實施“教研立校、人才興校、改革強校”發展戰略,緊緊圍繞“大規模培訓干部、大幅度提高干部隊伍素質”的任務要求,提出了“立足山東,服務全省,面向全國”的服務宗旨。濰坊市委黨校大膽轉型走向市場,截止2017年,為23個省、市、自治區舉辦各類培訓班1400余期,培訓干部6萬多人,取得了顯著的辦學成果,也贏得了學院事業的蓬勃發展。學院先后獲得山東省文明單位、全省理論宣講組織工作先進單位的光榮稱號,并在教學、科研、業務指導、信息化建設、圖書館數字化等各項工作上全面發展、齊頭并進。濰坊市委黨校的發展經驗告訴我們,黨校工作要應對變化,首先要居安思危,未雨綢繆,要有強烈的責任意識和憂患意識;其次要認清形勢,順勢而為,有強烈的競爭意識和發展意識;同時還要立足服務,拓展空間,有強烈的服務意識和質量意識。總之,要在認清形勢的基礎上,不斷創新觀念,不斷提升培訓層次,才能把黨校工作做大做強,取得實效。
2 找準地方特色專題
在平時的調研工作中我們了解到,一些基層黨校開辦的培訓班,對當地的干部沒有吸引力,究其原因,培訓內容是否能讓干部“解渴”是關鍵。例如,培訓內容要與學員的需求相結合、要與當前產業發展、扶貧攻堅、生態環保等熱點難點問題相結合等等。濰坊市委黨校的負責人談到,現代化首先是人的現代化,干部素質、觀念的差異會直接影響當地的經濟社會發展。為此,近年來濰坊市委黨校一直在走建設“黨味濃、現代化氣息濃”的“兩濃黨校”路子,而“現代化氣息濃”,就是對黨校要站在時代前列提出的要求。學院針對不同的干部群體設置了不同的培訓課題分類,推出了“農業產業化的經驗與啟示”、“發展集體經濟推動鄉村振興”、“山東民營經濟研究”等一系列研究濰坊經濟社會發展的特色專題,總結了當地經濟社會發展中最具特色、最富成效、最有推廣借鑒的做法和經驗,具有極強的說服力、影響力和生命力,吸引了全國各地的干部。所以,黨校要打造緊跟時代需要、富有地方特色的“黨性教育+”組合拳,讓干部在黨校學習不僅錘煉了黨性、提升了理論素養,還獲得了投身當地建設所需要的實戰經驗和解決問題的方法。
3 打造新穎教學形式
好的培訓內容要配合新穎的教學形式才會更出彩。濰坊市委黨校將知識傳授、理論學習、案例分析、現場教學、實地考察和研討交流融為一體,大膽實踐大課堂和小課堂相結合、課堂教學與考察交流相結合、理論和實踐相結合的教學方式。學院擁有涵蓋周邊乃至山東省經濟社會發展特色的考察內容,他們打造的“流動課堂”全程一站式操作,形成了濰坊市委黨校獨有的“特色套餐”,比如,學習旅游文化開發專題看曲阜孔廟、風箏博物館等教學點;學習現代工業企業發展專題看海爾集團、青島啤酒集團等教學點;學習發展高效生態農業、建設美麗鄉村專題看壽光、諸城、安丘教學點等等,這些精心設計的現場教學點都極具代表性和特色,與理論教學互為補充,相得益彰,讓人切身感受到了當地經濟社會的快速發展和日新月異的城市建設,收獲是全方位的。
4 培養精品師資隊伍
濰坊市委黨校是中央黨校的科研基地,是濰坊市“鳶都學者”設崗單位。為確保培訓質量的高水準,濰坊黨校建有一支結構合理、業務精湛、素質優良的專兼職教師隊伍,有教授10人、副教授28人、“鳶都學者”特聘專家1人、講師14人、專業技術拔尖人才6人,可謂師資雄厚。尤其在外訓師資上,濰坊市委黨校走的是“多元化”路子,堅持專兼結合,既有本校的老師,又有實戰經歷豐富、擅長授課的“才子領導”和企業家骨干。這些來自一線的干部和先進典型走進黨校課堂,給學員分享他們親身經歷的故事,這種實踐者講給實踐者聽的方式效果非常好,深受當地學員歡迎。當前,基層干部學習的胃口大、要求高,黨校僅僅靠自身資源是遠遠不夠的,只有開門辦學,在提高自身師資水平的同時,廣納各路英才,做大做優教師隊伍,努力實現教師從知識的提供者向學習的引導者和啟發者轉變,才能更好的服務于新時代下的干部教育培訓工作。
5 樹立一流品牌形象
首先要打造一流的校園環境。濰坊市委黨校于2010年重新選址修建了新校園,占地714畝,環境優美,設施齊備,功能完善,交通便利。擁有現代化的教學樓、學術報告廳、學員餐廳、體育中心、心理實訓室、應急管理案例研討室及數字化教學、辦公、管理系統,還有學科門類齊全的圖書館和書社,置身其中,現代氣息撲面而來,干訓陣地的優勢凸顯。二是要提供一流的管理服務。濰坊黨校無論是在教學上,還是服務上,都凸顯了“以人為本”的管理理念。培訓專題和考察線路為學員量身定做;培訓期間跟班老師全程跟蹤服務;教學管理方面實行嚴格的評估反饋制度等等。校園內基本形成了吃、住、行、學、娛一條龍的服務格局。同時,他們合理利用校外資源,學校的餐廳、住宿基本上是承包經營,參觀考察可以合作旅行社,通過社會化辦學,讓培訓服務更專業、更規范、質量也更高。
創新才有出路,開放才有活力。面對新時代干訓工作的新形勢和新要求,黨校工作一定“不忘初心、牢記使命”,聯系實際創新路,強化培訓求實效,靠創新贏得活力,靠發展繼往開來。