淺析基于業財一體化的企業預算管理優化

高麗英

摘 要：作為現代企業管理的常見模式之一，業財一體化可以被視為對企業財務管理的重溯，如何將業財一體化預算管理對企業財務管理提升作用進行完整呈現，也就成為了企業財務管理者及相關人員討論的重點。靈活運用理論與實際相結合的方式，針對性地提出落實業財一體化預算管理的措施，如，細化預算管理內容，又或者構建資源共享平臺等，對企業管理將有一定的借鑒作用。

關鍵詞：企業管理;業財一體化;預算管理優化

隨著信息化建設的深入，財務信息化在現代企業的工作地位愈發重要，將信息化管理向業務管理進行延伸，將財務預算、資金管理、業務活動三者緊密聯系起來，形成業財聯動的新型預算管理體系。該模式的優勢主要體現為，利用信息化平臺對企業管理水平進行提升，通過將業務、財務和管理流程進行融合的管理的方式，使企業涉及到的業務數據和財務數據相融合，為業務數據向財務數據轉化提供了更加科學的途徑，不僅解決了預算管理和業務活動之間聯系不緊密的問題，還強化了財務管理的前移和業務的支撐服務力度。

一、業財一體化預算管理的特征

主要以價值活動為核心，以動態管理為手段，結合自身制定發展戰略，強化業務推進全面發展來達到目標。業財一體化預算管理的核心主要是增值和降低財務風險，也就是說，以價值活動為出發點，以增值為最終目的，使業務部門根據企業所擁有的資源開展相應的活動，將關鍵資源向增值任務進行配置，以此來達到對輔助性任務加以控制的效果。……