加強國有企業績效管理的途徑探討

萬莉峰

摘 要：隨著中國市場經濟進一步的發展，呈現出穩定上升的發展態勢，企業間競爭也越來越激烈。作為國民經濟發展產業體系的支柱——國有企業不僅要順應當前時期發展的要求，還要從自身企業管理工作出發，加強企業內部管理結構的科學完善性，創建適合企業自身發展需求的績效管理制度和薪酬監管機制，以便實現促進國有企業可持續發展的目標。本文通過分析國有企業績效管理現狀和存在的問題，結合這些問題提出在新形勢下國有企業績效管理的優化途徑。

關鍵詞：國有企業;績效管理;分析問題;優化途徑

一、國有企業中人力資源績效管理的作用

（一）企業績效管理可以優化業務及管理流程

績效管理不僅可以提高企業和個人的績效，還能促進管理及業務流程的優化，來最終保障組織目標的實現。國有企業在管理中會涉及到對人和事的管理，對人主要是激勵約束，對事就是流程問題，也就是一項業務或事情，怎么去運作，讓誰去做，怎么做，最終效果如何等等方面的問題。上面環節不同安排就會產生不同的結果，這個結果很大的影響了組織的效率。在企業績效管理過程中，管理者會從整體利益及工作效率出發，全力提高業務處理的速度，可以從流程管理中誰怎樣做及最終效果等方面調整優化，逐步提高組織運行的效率，但在提升組織運行效率同時，逐步優化了企業管理和業務的流程。

（二）有效提升企業和個人績效