企業經營管理標準化的模式探討

葉順平

摘 要：在經濟迅猛發展的今天，快捷化、國際化已經成為當前經濟發展的代名詞。就現代企業而言，信譽、服務和產品質量逐漸成為提升自身核心競爭力的重中之重。在國際化經濟趨勢下，當前我國民族工業面臨的挑戰與機遇不斷增加。在此背景下，為更好地提升自身的核心競爭力，需要從抓好企業管理入手，通過優化管理質量來保證產品質量，以期達到良好的發展效果，并逐步形成良性發展循環。

關鍵詞：企業經營管理;標準化;模式;探討

改革開放以來，我國綜合實力不斷提升，自身國際地位同步提升，經濟實力逐漸邁向世界前列。隨著國際間的競爭不斷提升，各個行業間的競爭同步升級。為此，企業只有不斷優化自身的管理機制，逐步形成良好的內部管理模式，才能更好、更優地落實標準化管理，并為提升自身的核心競爭力奠定良好的基礎。因此，本文探討了企業經營管理標準化模式，以期能夠為相關行業帶來借鑒和學習作用。

一、企業管理標準化概念分析

在現代企業管理工程中，企業管理標準化重要性不斷提升，其通過健全與完善生產標準來不斷提升經營管理效率與質量，最大程度的保障自身的管理工作能夠真正實現有據可循與有序開展，并通過優化管理來保證生產，以期形成良性的發展循環。就企業管理標準化作用而言，其可以分為兩部分內容，即高速傳達與有機協調。第一，高速傳達。通過形成標準的方案政策與績效目標，各個部門間的信息傳達更加便捷與高效，隨著制度逐漸完善，整體的生產與加工工作將會逐漸趨于完整，規范性管理模式由此誕生。第二，有機協調。在完善的企業管理標準化模式下，部門間的信息共享性大幅提升，企業整體的生產管理質量將會有效提升。綜上所述，為提升企業發展質量，健全與完善企業管理標準化具有極強的現實意義。

二、企業管理標準化的作用及意義

1.提升企業市場競爭力

盈利是企業發展的第一要義，經濟效益永遠是衡量企業發展的重要指標，并對于企業發展至關重要。為此，只有在合法、合理經營的基礎上不斷降低生產成本，提升工作效率，才能在使用最低資源的基礎上形成最大效益，為企業穩定、健康發展奠定良好的基礎。實現企業管理標準化能夠有效幫助企業逐步形成完整有序的考核體系，為順利開展經營工作奠定良好的基礎。與此同時，通過企業管理標準化，企業自身的經營模式將會有效進行更新升級，通過迎合市場潮流來提升自身的競爭優勢，并形成利潤最大化的良好局面。

2.有利于發揮管理職能

隨著企業改革工作的不斷深入，勞動者地位不斷提升，政府對于保障勞動者合法權益的重視程度不斷提升。然而，當前企業部門逐漸分化，生產環節日益增多，使得部門間的關系逐漸趨于多樣化與復雜化。為此，只有不斷優化企業管理標準化模式，才能保證企業內部各個部門的合作分工更加完善，通過優化資源分配來保證部門間的交流不斷提升，并逐步形成完整的合作交流模式。當企業缺失標準化管理體系時，員工自身所受的約束便會不斷降低，企業管理者無法有效發揮自身的管理職能，久而久之，企業經營與管理活動將會陷入沼澤，大大損害了企業穩定發展的契機。

3.提高企業員工素質

在企業生產與經營活動中，員工素質好壞決定了企業是否能夠穩健發展，其中，優質的員工往往能夠直接推動企業發展，最大程度地優化企業生產與經營質量與效率。因此，為切實提升企業發展質量，實現最大化的生產效益，需要不斷優化員工專業素養和專業能力。通過施行標準化企業管理模式，重視員工成長與提升，建立健全培訓機制，能夠更好、更優地提升員工素養，為企業發展帶來不竭的動力。其中，可以就規章制度、專業技能、績效考核以及生產經營等方面進行培訓，并適時引入獎懲機制，以期全面提升員工素養，不斷優化企業管理水平。

三、企業開展經營標準化模式的有效途徑

1.加強企業標準化管理人才隊伍建設

人力資源是當前企業建設的核心內容，只有不斷強化人才隊伍質量，才能更好地優化企業標準化管理模式。在加強人才管理工作中，需要做好以下方面的內容。第一，強化管理層重視程度。為優化企業人才隊伍建設質量，需要管理層合理加強資金投入，不斷探究適合企業發展的人才培養機制，逐步形成完整的人力資源供應鏈。第二，健全人力資源培養模式，優化專業技能培養。通過結合企業自身的人才需求來形成創新性的人才培養模式，以期更好地提升員工核心素養。與此同時，標準化管理隊伍同樣需要通過積極主動學習來提升自我，逐漸形成良好的管理經驗，為優化企業標準化管理奠定良好的基礎。第三，保證公平、公正、公開。在三公原則下，企業管理者需要明確權責，在實踐中不斷優化管理，逐漸形成有章可循的標準化管理模式。只有嚴格單位規章制度，強化監管與監管，才能保證人才隊伍建設質量，并形成良好的發展循環。

2.建立和完善企業綜合標準體系

綜合標準體系是現代企業提升自身整體性的基礎，能夠有效被應用于企業發展工作中。經過逐步分析與完善綜合標準體系，企業管理工作更加整合與高效，其不僅能夠優化管理政策，而且能夠提升生產經營工作的計劃性，一定程度上為企業發展指明了前行的方向。隨著國際化趨勢的不斷提升，現代企業間的競爭逐漸趨于惡劣，為更好、更優地提升企業管理質量，優化企業項目發展效果，需要不斷探索適合自身發展的綜合標準體系，并在激烈的競爭中處于不敗地位。

3.對生產過程給予標準化業務流程管理

隨著我國經濟發展質量不斷提升，企業發展質量同步優化升級，創新已經成為當前企業發展的重要方向。為應對嚴峻的市場競爭，需要企業不斷進行創新，逐步將發展的目光轉向以流程為中心的標準化管理模式中。其中，為提升生產經營質量，需要以多層次、多角度的分析為前提，通過深入探究來保證各個因素的有效銜接。在企業發展的重點領域，需要逐步形成標準化的工作流程，在加強流程控制的過程中全方面的提升產品質量，優化企業發展模式，最大程度地提升自身的企業競爭力。

除此之外，無流程管理同樣至關重要，具體內容如下。第一，形成說明解釋的良好習慣。在企業生產過程中，需要不斷細化程序，通過明確說明來保證管理工作的程序性全面提升。第二，細化工作環節。為提升企業經營質量，需要不斷細化管理工作，保證整體的生產經營活動能夠有序進行。與此同時，企業需要通過優化應急管理機制來明確風險和強化安全質量管控，保證整體的流程管理工作能夠處于有序運行狀態。第三，強化監督與監控。在企業發展過程中，需要及時對潛在問題進行探究與解決，及時發現潛在問題，并以此為基礎來不斷完善自身的監控與預警機制，以期逐步形成完整的企業健康發展模式。

4.提高企業員工的素質

提升企業生產經營效率的核心永遠在于員工，只有不斷強化職工的專業素養，才能最大程度地提升經營管理質量與效率，才能最大程度地優化企業自身的經濟效益。信息化時代下，優質高層次人才的重要性逐漸凸顯，只有真正發揮人才的專業知識與技能，才能保證企業永遠處于行業的前端，才能逐步走向高速發展之路。換言之，全面提升職工素質具有極強的現實意義，是企業走向經營標準化的重要基礎。在標準化管理過程中，只有將優化員工職業技能和專業素養放在培養員工的首位，才能逐步形成良性發展模式，為企業健康發展帶來堅實的保障。除此之外，企業需要細化員工培訓工作，將培訓內容逐步細化為績效、工作流程、法律法規、規章制度以及管理標準等內容，最大程度地提升培訓工作的科學性與實用性。在培訓結束工作結束之后，需要積極進行宣傳，不斷強化員工的職責意識，使得他們能夠在高效完成自身工作之后積極提升自我，為企業良性發展貢獻自己的力量。

5.增強企業全面質量管理

產品質量永遠是消費者最重視的因素之一，直接影響企業的品牌形象與經濟效益。當前，各類殘次品、危險品涌入市場，使得整體的產品質量出現嚴重的良莠不齊的問題，其中的原因在于生產質量標準的缺失和黑心商家的出現。在科技技術不斷提升的今天，越來越多先進的探測工具和技術產生，為優化市場產品質量提供了技術支持。因此，只有不斷強化產品質量管理，才能逐步形成健康的市場，每一位消費者都能夠放心地進行選擇與消費。就企業而言，不斷強化自身的質量管理同樣至關重要，而標準化管理是實現全面質量管理的重要依托，只有將生產環節逐漸細化，真正做到責任落實到人，才能保障每一環節的安全與高效。在標準化管理匯總，每一位員工都能夠被合理分工，整體的生產機制逐漸趨于完整與統一，資源配置與資源分配將會更加高效與公平。通過強化監督與管理，企業經營管理工作將會不斷升級，在優化產品質量的同時最大程度地提升自身的企業形象，真正實現經濟利益最大化。

6.實施標準的作業成本管理

在經營管理標準化不斷拓展的過程中，越來越多的問題產生并亟待解決，其中包括主體缺位、導向機制不完善以及成本政策不合理等問題。為此，需要采取針對性的措施來優化成本管理工作，通過強化作業標準來逐步提升成本管理效果，逐步形成完善的成本管理模式。其中，在優化企業成本管理機制的過程中需要以專門程序作為基礎，并以此來制定適合自身發展實際的成本管理標準。與此同時，制定成本管理體系需要以企業生產經營狀況為基礎，通過健全與優化管理臺賬、預算臺賬等內容來實時跟進企業生產經營，并對發現的問題進行及時的標注與反饋。

7.積極貫徹實施

為提升管理服務質量，保障企業權責落實到位，需要不斷完善企業管理標準，可以通過開展“管理提升年”來貫徹落實服務標準。在企業生產與經營管理過程中，需要將各個環節進行嚴格規范，通過健全與優化評價體系來最大程度地提升員工工作積極性和創造力。與此同時，考核機制同樣不可或缺，只有逐步形成完整的獎懲機制，才能保障企業內部的管理活動能夠更加科學與規范，潛移默化的提升企業管理質量與管理水平。

在優化標準化體系建設的過程中，需要以良好的發展氛圍為基礎，逐步形成總體部署同層級管理相結合，真正做到科學管理與民主管理。與此同時，現代化信息平臺同樣至關重要，只有建成與完善集合消費者、管理者與維護者三方權益主體的平臺，才能切實提升企業自身的管理質量與服務水平，充分將自身的優勢合理地得到應用與發揮。

四、結語

在企業發展過程中，標準化管理是其健康發展與穩定發展的核心，只有不斷健全與完善標準化管理模式，才能最大程度地提升企業管理效率與質量。隨著企業管理工作的不斷深入，需要管理者們根據企業實際經營狀況不斷進行調整與創新，真正做到揚長避短與實時更新相結合，將管理落到實處，保證監督與管理逐步走向制度化，更好、更優地提升企業經營管理標準化，為企業健康發展帶來不竭的動力。

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