論高新技術企業財務管理模式的創新策略

陳瑤玲

摘 要：隨著科技的不斷發展，無論是國家還是社會對于高新技術的重視也越來越高，因此高新技術企業有著越來越大的發展空間。可是高新技術企業在面對巨大發展機遇的同時還具有高風險、高收益的特點，企業要想長期發展，就必須加大財務管理模式的創新，不斷完善財務管理體系，通過財務管理的新模式，促使企業高新技術產業走上新的高峰。財務管理工作作為企業中極為重要的經濟管理工作，在企業運行模式中處于重要且不可替代的地位，不但影響到企業經濟活動方方面面的發展，還在企業的整體管理工作流程中占據著主導與核心地位，這就意味著作為其高新技術企業來講必須要格外重視財務管理工作，才能確保企業的正常運行和工作運營。但是根據相關調查數據顯示，大部分高新技術企業的財務管理工作模式十分落后，跟不上時代發展水平，并且使用該模式后的管理效果也不明顯，主要問題就在于其企業采用的傳統的財務管理運行模式并沒有將知識資源的開發管理與合理利用放在管理模式的首位，而是僅僅重視資本流轉情況和企業運營狀況，所以要想使得企業的高新技術方向發展能愈來愈好，首先就是要對所使用的財務管理模式進行創新改善，完善當今社會所使用的財務管理系統，為企業高新技術的發展做好充足的資金準備。

關鍵詞：高新技術;財務管理;模式創新

一、引言

財務管理無論在何種類型的企業運營中都存在著至關重要的作用，也是每一個企業必不可少的職位，通過財務管理的模式創新，讓我們國家的高新技術企業越來越多，讓高新技術的發展越來越被人們認可，促進高新技術在我國乃至全世界的影響力和覆蓋力。文章是通過所了解到的各種數據調查進行分析，闡述高新技術企業的財務管理概念特征，分析當今企業管理模式中出現的問題，以及近些年來進行的管理模式的創新活動和所取得的良好進展，重點探究了財務管理中應該如何進行創新，怎么進行創新，通過這些使得企業的財務管理為高新技術企業的發展做好良好準備。作為新型產業，高新技術企業不同于傳統的產業，他的財務管理模式有著截然不同的方式和使用流程，想要讓企業適應社會發展的趨勢，與時代發展相結合，在激烈的國內外競爭中保持良好的競爭能力，就必須進行企業財務管理模式的革新，開辟出屬于高新企業獨特的財務管理模式。

二、高新技術企業的特征

高新技術企業剛剛興起，但是高新技術肯定與傳統技術有所區別，所以高新技術企業有眾多與傳統企業在創建過程和發展過程差異，高新技術企業也擁有許多不同于傳統企業的特征。

1.高投入

高新技術企業之所以稱為高新技術，那么該企業的發展肯定離不開技術，所以在前期的投入資金一定很多，只有足夠的啟動資金，讓工作人員擁有適合的辦公機器，才能給企業的銷售帶來良好的利潤，所以高新技術企業的創建一定要擁有豐厚的啟動資金。除了前期投入資金，在運營過程中也需要不斷地進行各種高投入、長周期的研發，并且企業的機器設備為了確保該企業產品的高質量、高產量也一定要做到與時代接軌，所選擇的機器也不斷的更新換代，避免成為產品創新的阻礙。正是因為高新技術企業的高投入，所以作為成功的高新技術企業，其資金在短期內可能擴張至百倍甚至千倍，其擁有的市場壟斷力使企業自身的發展不像傳統企業那樣，受到市場約束。

2.無形資產占據的比重較大

高新技術企業的資產不僅僅是昂貴的辦公和產品研發機器，更貴重的是工作人員所研發出來的高新技術產品，其中所蘊含的高新技術科技才是該類型企業最寶貴的無形資產。這種產業結構的變化對企業的發展產生了巨大的影響，企業主要運用的是人和軟件的知識，所以他所運用的計算機應用使得無形資產的比重遠遠超過了有形資產的比重，使得高新技術企業的企業結構與普通原始的傳統的企業結構有所區別，這也使得高新技術企業在行業中的發展越來越好。

3.高風險、不確定性大

根據相關數據顯示，國外十年內的高新技術企業成活率只有百分之五到百分之十，足以看出這一行業的風險很高。而造成高新技術企業的高風險問題主要原因在于高新技術企業在進行常規的生產經營之外，還需要相應技術研發和商品創造，不僅關系到了資金問題還有人才問題。主要造成該類型企業高風險的問題如下：技術風險，利用巨大資產進行商品創造，但是該項研究不能保證百分之百成功;市場風險，不能保證投入生產后肯定會被認可，所以存在市場風險，要承擔市場不認可該產品的損失;環境風險，在高新技術研發產品的過程中很可能會造成不必要的環境損失，研發一款產品所需要的機器場地是龐大的，所以會導致場地環境的浪費使用。

4.整體人員結構學歷水平高、專業素質高

正是由于高新技術企業的特殊性，所以該企業所需要的人才的學歷水平高，并且對相關的人員的專業素質水平要求也高。在專業素養高的條件下，會大大提高該企業的專業水平，也會使得企業所研究的科研產品的質量大大提高，從而起到促進產品銷售的目的，也帶動了企業的利益發展。在選擇相關人員組建科研小組的同時，企業也會選擇創新能力突出的科研人員，帶動團隊的創新，引領團隊朝著新型領域開拓。其次要擁有懂得技術了解管理的專家班子作為企業的穩定支持，在企業研究或者管理方面遇到屏障的時候給予相應的解決方法和處理方案，保證企業的穩定發展。并且作為一個高新技術企業必不可少的就是操作熟練的專業技術工人，雖說是工人但是他們相當于是企業的工程師，掌握著企業科研方向的基礎和核心，是企業所必不可少的一部分，所以他們的專業素養也十分重要，可以大大減少企業在人才培養方面所消耗的不必要時間和精力。作為一個高新技術企業最核心的確實是技術人員的知識儲備，但是相關對于產品營銷的銷售人員也是十分重要的，他們的存在保證了企業產品的銷售情況，他們的銷售能力也決定了企業的利益所得程度，決定了企業的未來發展方向和未來發展程度。由此可見，想要構建一個完善能力強的高新技術企業必須擁有完整的人才體系，從科研到管理再到營銷都是必不可少，而且每一個環節都至關重要，對于企業的發展都是尤為重要的。