基于管理會計在企業成本控制中的應用研究

張來香

摘 要：自我國進入經濟轉型階段后，企業成本控制便顯得愈發重要。企業若想在激烈的市場競爭過程中取得發展，必須要通過管理會計來對企業成本進行有效的控制。企業作為我國能源領域中的重要行業，它與市場經濟的發展有密切的聯系，所以管理會計也應當積極進行發展與改革，以確保企業能夠穩定健康發展。本文將系統分析管理會計在企業成本控制中的優勢，并針對所存在的問題提出針對性的解決策略以供參考。

關鍵詞：管理會計;企業;成本控制

一、引言

近幾年，企業管理會計角色發生了巨大的改變。如今的管理會計主要內容體現在四個方面：管理戰略成本，確保企業能夠實現長期發展目標;執行企業的績效管理與運營控制;計劃企業內部各項成本活動;準備財務報表。這些管理會計內容對于企業的發展具有著重要的意義，同時隨著企業競爭日益激烈，管理會計的范圍也逐漸擴大。雖然目前我國企業正在不斷完善管理會計工作的有效性，但是在對企業成本控制過程中仍然存在著些問題亟待解決。各個企業雖然特點各不相同，但是企業管理工作的重點主要是維持運營及安全方面，大部分企業高層管理者未能意識到管理會計的重要性，進而將管理會計置于末端地位。除此之外，目前因為管理會計人才非常短缺，尤其是缺乏高素質的管理會計人才，這些都會對企業成本控制產生負面影響。

二、管理會計在企業成本控制中的優勢

隨著經濟的快速發展，企業管理模式發生了巨大的改變，傳統的財務會計已經無法適應當今時代發展的要求。管理會計在企業成本控制過程中逐漸體現出明顯的優勢，進而讓企業能夠更好地適應時代發展的要求，保持穩定可持續發展。

1.具有前瞻性，可以預測企業的發展趨勢

管理會計工作內容具有很強的前瞻性，它能夠使用復雜的數學方法來分析企業的歷史數據。然后根據歷史數據的分析結果，可以準確預測企業未來數據發展的狀態，進而為企業今后的發展提供具有預測功能的數學模型，這些都能夠為企業高層領導的決策提供強大的指導作用。通過將數據客觀的呈現，為企業成本控制提供可靠的數據支撐，這樣的優勢是顯而易見的。企業管理者通過數學指導模型不僅能夠提高決策的準確性，合理降低企業成本，還可以對企業今后的發展狀況進行預測，有利于企業制定更加符合實際的發展戰略。

2.全面性，能夠針對實際情況制定相應的管理策略

管理會計并非單純的管理工具，它能夠根據企業實際發展狀況來制定全面完善的理論政策略。企業財務部門在工作過程中會產生大量的數據，財務管理也非常容易受到各種因素的影響而出現問題。如財務信息統計與修改、財務數據記錄與簽字、財務資料的整理與存放等等，這就需要管理會計對各項工作進行系統完善的指導，針對所存在的問題設計完善的方案。企業管理會計還能夠分析各種企劃案，并將其進行比較與評價，從中選擇最優的方案來實施，進而提高企業的綜合競爭力，對于企業成本控制有著重要的意義。

3.整體性，能夠確保企業長期穩定發展

企業管理會計與傳統的財務會計有著較大的差別，它并非單純針對企業某個部門而制定的，而是基于企業所有部門的整體發展戰略，同時在其中發揮著重要的作用，這也是管理會計在企業中最關鍵的優點。對于企業管理者而言，任何情況下都會將企業視為整體，它不會為了彌補一個部門而損失另一個部門的利益，而會兼顧整體發展。如財務會計主要為財務部門提供詳細的財務信息與資料一樣，管理會計則是會著眼于企業的未來發展，通過科學合理的管理方法促進企業長期穩定發展。

三、管理會計與企業成本控制之間的關系

管理會計是由傳統會計逐漸發展而來的，但卻又不同于傳統會計，它更加適合現代企業的管理工作，不僅能夠對財務會計的細節進行系統描述，還可以確保企業經營的效益，進而有效對成本進行控制。管理會計具有很強的前瞻性，因此只適用于具有長遠目光的管理人才，他們通過利用管理會計的策略與方法確保企業的各項經營活動能夠順利開展，同時能夠敏銳地觀察到產生問題的原因，進而針對性地制定策略來對成本進行控制。管理會計實際上是針對企業成本控制而產生的特殊會計，現如今已經發展逐漸成熟。對于企業而言，管理會計不僅可以分析企業發展歷史，還能夠通過分析結果對企業未來戰略部署發揮著借鑒作用。管理會計已經逐漸成為企業管理經營的重武器，基本所有的成本控制與會計管理都有著密切的聯系，兩者是相互依存關系，即管理會計作用于成本控制，成本控制則服務于會計管理。會計管理工作的基礎在于成本控制，因此也是提高企業效益的重要手段。

四、企業成本控制中所存在的問題

企業成本控制會受到多方面的影響，因此若想充分發揮出管理會計的作用，實現企業的發展目標，首先需要對現存的問題進行系統分析，進而確保管理會計應用的實效性。

1.成本預算問題

企業成本控制過程中最主要的問題在于成本預算，這也是影響企業成本控制效果的重要因素。部分企業未能科學合理對成本預算進行有效管理，甚至還有部分管理者未能意識到預算管理的重要性，進而出現隨意應付工作的現象，使得成本預算管理工作流于形式，未能發揮出應有的作用。在成本預算制度管理方面，我國的企業仍然有著許多地方需要不斷完善與改進，同時還需要提高管理人員的執行力。我國企業預算管理相關人員雖然能夠具備豐富的理論知識。但是缺乏完善的實踐經驗，進而無法有效落實預算管理工作。

2.內部控制效率低

企業若想保持健康穩定的發展，內部控制環境有著至關重要的作用。若沒有良好的內部控制環境，那么必然不可能形成有效的內部控制結果。企業各個部門之間聯系較為復雜，部分企業無法形成良好的內部控制環境，進而會阻礙各項財務工作的推進。除此之外，企業的會計管理工作人員與監督人員，未能意識到自身的責任，進而無法有效監控企業內部會計的各項活動，這些對于企業的成本控制會產生負面影響。最后企業各部門未能形成完善的管理體系，使得企業在成本核算過程中無法明確核算主體，進而導致出現核算效率低下的問題，這些必然會增加企業的管理難度。

3.人力資源成本問題

人力資源是企業核心資源，同時在企業發展壯大過程中有著重要的作用。但是我國企業的人力資源成本一直居高不下，人力資源成本核算未能形成完善的機制，人力資源成本分析不清晰及控制不足等一直是企業難以解決的問題。若想保障企業健康發展，人力資源規劃非常重要。企業的人才選拔機制問題會直接影響到在職員工的積極性與創造性，進而無法發揮出人力資源應有的作用，這些對企業成本控制都會產生負面影響。

五、管理會計在企業成本控制中的應用策略

管理會計對于企業成本控制而言，它能夠通過描述分析、預測分析及說明分析來提高成本控制工作的有效性。因此需要采取科學合理的應用策略，確保能夠充分發揮出管理會計在企業成本控制中的作用。

1.提高對管理會計的重視度

企業的高層領導首先需要高度重視管理會計工作，積極轉變傳統的思想觀念束縛，對當今企業的發展趨勢進行科學合理的分析，確保能夠對企業的運行產生最為直觀的認知，進而積極推進各項改革措施。在管理會計工作運行期間，企業還應當加大對管理會計工作的研究，認真分析影響管理會計工作的各項因素。為了解決企業發展瓶頸，提高企業成本控制效果，企業應強化管理會計的管控力度，在企業發展趨勢基礎上對各個部門的崗位進行調整，進而使管理會計工作能夠有序進行，進而切實發揮出應有的作用。

2.提高企業信息化水平

在新時代下，企業相關工作人員應緊隨時代的步伐，通過先進的財務管控技術與軟件相結合，以此來提高企業的基礎工作的效率。企業應充分發揮出管理會計的優勢，利用信息技術對各項財務信息進行協調，進而不斷優化企業管理模式。其次企業信息化還能夠確保財務數據的高效性，在大數據的影響下，企業若想獲得更多的市場份額，那么管理會計必須利用信息技術對各項財務數據進行深入分析。管理會計的應用可以對所生成的各項數據進行分析，同時在內部構建完善的信息平臺，進而確保對企業成本的有效控制。最后還需要積極構建完善的企業數據庫，這樣不僅能夠減少企業管理成本，還能夠通過管理會計充分發揮出大數據的優勢。

3.完善考評機制，推進業財一體化

管理會計在企業中的應用必須要理清業務與財務及管理與服務之間的關系，還應加強企業信息化建設工作，逐漸完善企業的組織結構，推進業財一體化，進而實現對企業財務的集中管理。企業若想提高成本控制效果，應夯實各項基礎核算工作，嚴格執行費用報銷審批流程，統一報告數據的口徑，同時及時對各項同類同期數據進行對比分析。其次需要展開預算工作，讓所有企業員工能夠做到心中有預算，對于業績考核指標應進行詳細分解，落實到人，確保業務費用與實際收益掛鉤，獎罰分明。最后需要提高業務人員的門檻，通過激勵機制調動工作人員的激情，進而為企業的發展提供活力與動力。

4.強化財務監督管理工作

企業管理制度化的重要內容就是財務監督，財務監督的各項條例應將群眾監督、組織監督與法律監督等相結合。同時設財務總監，實行財務委派制與會計集中核算等對于企業成本控制有益的措施。其中財務負責人委派制有利于對財務進行垂直領導，進而避免因利益關系而出現違規違紀現象。財務監督是降低企業財產損失的關鍵，因此需要高度重視財務監督工作，將財務委派與崗位輪換相結合，確保財務監督管理工作能夠更加制度化與常規化。其次需要加強內部審計的監督工作，這樣不僅有利于建設良好的內部成本控制環境，還可以規范企業行為。企業應充分發揮出財務監督部門的作用，對各項財務工作應能做到實時監督，及時發現所存在的問題并加以解決，避免因財務問題而對企業造成嚴重的損失。

5.全面提升會計人員素質

企業若想完善管理會計工作，那么必須要從人力資源角度出發，積極解決會計人員結構不合理的現象，不斷提高會計人員的綜合素養。首先需要做好新老會計銜接工作，通過傳幫帶及各種培訓，為財務部門不斷輸送新鮮的血液。其次需要組織會計人員進行交流學習活動，如在不同部門之間組織基礎工作互查工作，相互取長補短，發現差距并積極改進。這樣不僅能夠讓會計人員產生危機感，提高他們的工作責任意識，同時還有利于形成良好的學習氛圍。最后需要對在職會計人員進行定期崗位輪換，讓他們深入到企業的各個環節進行學習與實踐，只有這樣才能全面提升會計人員素質。當會計人員素質提升之后，成本控制的效果也會得到顯著提升。

六、結束語

綜上所述，管理會計對于企業成本控制具有著重要的意義。因此需要加強對管理會計的研究工作，認真分析所存在的成本控制問題，并通過科學合理的應用策略來對企業成本進行有效控制。

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