醫生集團“僵局”問題的成因與預防*

周光濤 楊作強 馮澤永

一、醫生集團僵局問題概述

截至2018 年9 月底，中國有數百家醫生集團淪為“僵尸”公司[1]。雖然我國醫生集團的總數尚無明確統計，無法評估淪為“僵尸”的醫生集團所占比例，但醫生集團“僵尸”所暴露出來的問題應引起高度關注。所謂“僵尸”是通俗說法，也有學者將其稱為醫生集團的“空殼化”，在《中華人民共和國公司法》（以下簡作《公司法》）中屬“公司僵局”范疇，本文擬以“醫生集團僵局”為名來探討此類問題。

總體來講，中國的醫生集團可分為內部型、外部型、平臺型[2]。所謂“內部型醫生集團”，是指加入醫生集團的醫生仍與所屬醫療機構保留人事勞動關系，仍要兼顧所屬醫療機構工作，仍從用人單位獲取薪酬；而“外部型醫生集團”，是指其醫生與所屬醫療機構解除勞動人事關系，其收入來源主要從醫生集團獲得勞動報酬或利潤分紅；“平臺型醫生集團”，則是指匯集了醫生、醫療機構、患者等供需多方資源，它有利于診療服務交易達成。平臺型醫生集團營利模式較復雜，涉及法律關系多，本文不作探討，而僅探討內部型醫生集團和外部型醫生集團的僵局，且內部型醫生集團還限于辦理了工商登記的實體型醫生集團。

英國判例法中首次使用了“公司僵局”(Deadlock)，用以表明該公司處于死亡狀態且無能為力[3]，公司內部矛盾極端化且難以調和甚至不可調和。中國《公司法》[4]也曾對公司僵局狀態進行解釋，即公司經營管理發生嚴重困難，繼續存續會使股東利益受到重大損失，而公司內部治理等途徑不能解決這種困境，最終通過司法解散方式消滅公司主體資格。……