企業經濟管理中目標成本管理的應用

梁玉潔 何桃華 韋慧靈

摘 要：隨著全球經濟化的不斷推進，國內市場的高度開放，市場競爭越來越激烈。在這種環境下，企業的經濟的管理就顯得尤為重要。在成本管理過程中，采用目標成本管理的方法能夠很好地促進成本管理的實施，對于降低成本和費用等方面發揮著重要作用。本文首先介紹了目標成本管理的概念，并就在企業經濟管理中，目標成本管理的應用措施進行了簡要的探討。

關鍵詞：目標；成本管理；企業經濟

0 引言

在全球經濟一體化進程加快的同時，我國的市場經濟在近年來也迅速發展，這使國家之間以及企業之間的競爭日益激烈，傳統企業成本管理體系在這樣的社會形勢下也面臨著嚴峻的挑戰。想要搶占市場、提高自身的經濟效益，對現代企業而言，除了提高產品質量之外，還需要尋找途徑來降低成本，而目標成本管理就是最有效的方法之一。尤其隨著信息時代的到來，市場及客戶需求越來越多樣化和多元化，目標成本不再局限于生產過程中的成本控制，而是應用于整個生產經營流程。它以市場和目標利潤為導向，與企業的經營發展策略相結合，使目標利潤最大化。

1 目標成本管理在企業經濟管理應用中存在的問題

1.1 管理人員的成本意識落后

首先企業目標成本管理方法相比于傳統的管理方法，體現出對管理人員甚至全體員工的成本意識要求提高。要保證目標成本管理工作可以參與到每一個業務或者生產環節中。但是企業員工成本意識還受傳統觀念制約，體現出相互之間的協調性差；不能相互促的提高升管理水平；在產業鏈的環節下還可能因為某一環節的失調使得整個管理計劃與預計方法偏差，最終讓已經既定的目標成本不能得到實現。目標成本管理不是通過規章制度和財政部門執法等方式完成的，而是要讓各個部門或者各個環節的員工全部參與到成本管理中來，使得成本管理的更加具有立體性和綜合性，所以對員工的成本管理意識也高。

1.2 管理模式老舊

我國企業成本管理重點還是在降低的成本和費用上，提高效率的方面則考慮很少，跟不上時代的雙重要求。目標成本管理是綜合立體的管理模式，需要企業各個環節的配合。再者來說我國在計劃經濟時期的“任務型， 控制型”成本管理思想的影響，我國企業的管理多為管理層和公司財務部門工作， 其他職位員工只用完成“上頭指標”，缺乏主觀能動性，企業一直對加強員工培養、提高人的勞動效率等方面欠缺培養。除此以外，企業在管理的過程中，目標的確定不以市場需求為可允許成本的標準， 反而按照以前老套路，老基數的最低成本法來形成目標控制成本。單純的削減成本， 背離了在市場經濟大背景下運作的管理定律。

1.3 成本控制的管理不夠嚴密

目標成本管理與傳統成本管理不同，成本管理工作需要滲透到企業經營中各個環節，這就對管理工作的嚴密性進一步提高，才能保證各環節管理工作落實到位。但按照目前的企業管理現狀來說：控制體系不夠完善，不能準確把握成本管理的參與程度，降低了各個部門之間的協調，最終會讓成本管理存在相應的漏洞。企業目標成本管理要運用到經濟管理中，應該要提前的對市場與客戶需求進行調查、分析。不僅對系統性要求高，對制約制度的貫徹到材料選購、產品設計、產品生產以及銷售等環節中。目前約束控制制度力度的缺失，管理人員成本意識也相對偏低，導致生產成本提升，影響成本管理的效果。

1.4 考核機制不夠完善

目前我國企業現狀來說，在管理模式老舊和成本控制的管理不夠嚴密的情況下，對于一期目標成本結束的考核機制也不夠完善。企業機構職權不夠明確，使得機構運轉緩慢。無法使一個目標成本進行有效的考核，使得實際成本對比出現偏差，進一步降低了企業的競爭力。在考核方法上單一，老舊，僅僅靠上下級來進行被動的審查。對一個目標搞一刀切的方法忽視了各個協作部分本身的功能性不同，使得考核目標僵化，讓有些部分做無用功甚至耗費了本身的功能。上下級聯動方法不正確，缺乏企業文化的引導。導致上下級通過其他利益手段進行捆綁，阻礙了考核的有效進行。另一方面，制定考核標準的方法老化，隨領導按照表面需求的老思想老方法，破壞了本身部門之間的利益聚合。

2 實現目標成本管理的策略

2.1 開展目標成本管理要求制定完善的基礎工作制度

目標成本管理涉及方方面面的工作，要求必須深入研究各種財務數據與成本管理信息，這些信息材料的加工整理需要投入大量的人力、物力、財力。在收集數據過程中，還需兼顧數據的完整性與全面性，必須及時做好數據的管理工作，加工完成后及時上報。要順利完成上述各項工作則需有關人員高度負責，建立完善的基礎工作制度，從而提高數據材料的收集與加工質量。為了保證日常工作的順利開展，還需將基礎管理制度落實到位，才能促進企業的正常運行。

在開展成本管理過程中，還要建立完善的分析制度，做到隨時根據市場需求的發展變化、市場競爭方向的改變、產品銷售能力情況、獲利能力等各種情況開展財務分析，并根據分析結果隨時調整企業的生產方向，對出現各種變化的原因進行深入研究，將研究結果上報企業領導層與管理人員，上級領導可以根據問題改變企業管理策略，提高企業管理水平，利用問題的研究與分析及時制訂生產決策，幫助企業提高經濟效益。

2.2 建立健全的信息管理系統

如果想要把企業的目標成本管理更好的應用到企業的經營管理中，就應該來建設完善的信息管理系統，應該要收集不同種類的數據。這些數據對于企業來說有很重要的作用，尤其是實現成本管理的基礎。這些數據內容不僅包括了產品的定價以及信息等，同時還包括了企業客戶以及企業原材料供應商的各種數據，這些數據不僅可以讓企業更好的分析其客戶的需求以及供應商的經營狀況等，也可以更好的解決企業的產品和成本之間的關系。

最后就是要在企業內建立有關預算執行情況以及具體進度的報告制度，也就是要在每年度制定出具體的目標責任書，然后在每個季度或者每個月份對于本季度或者本月份的工作進行考核以及通報，對于單位或者車間內的生產經營狀況來進行效益排名，對于費用指標等進行歸類分析，分析結果等可以在辦公系統上進行公示，然后進行獎懲。通過對于結果的分析和對比等可以更好的激勵企業員工來更好的完成自己的工作。同時，也可以由企業內的監管部門來牽頭對于企業的生產經營活動來進行重點環節以及領域的檢查，每個季度都定期開展對于經營以及效能的監察，在監察中發現的問題要及時的匯報給上級以及有關部門，這可以為提高企業經濟效益發揮很大作用。

3 結語

綜上所述，目標成本管理是企業財務管理工作開展過程中所采取的一種高效的成本管理方法，這對于降低企業成本支出、減少費用、改善企業的財務管理水平方面都發揮著重要作用。企業要學會根據自身的實際情況，充分運用目標成本管理的科學理論知識、手段和方法，對生產、銷售等環節進行一定的綜合考慮，才能真正發揮目標成本管理的作用，增加經濟效益，提高競爭力，擴大市場占有率。

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