新時期土木工程管理的常見問題及優化

王云龍

摘 要：結合現代化城市建設中土木工程管理人才缺乏現狀，從管理人員安全意識、專業能力、施工中所用材料質量監管力度、施工現場調配能力等方面，對土木工程管理的現狀與問題進行了詳細分析，并提出了針對性的改進策略，以保證工程建設的質量與安全。

關鍵詞：土木工程，施工管理，質量監管，改進策略

隨著社會大眾生活水平質量的日益提升，致使社會大眾越來越關注各種質量問題，尤其是高度重視建筑物的質量，受多種因素的影響，在當前土木施工管理中，還存在諸多的質量問題。因此，施工人員在土木施工中必須要樹立起正確的管理理念，采取有效措施，不斷加強施工管理，最大化確保土木工程施工安全和質量，進一步保障建筑物安全性和穩定性。

1土木工程管理對于保證工程順利進行的意義

在土木工程施工中，專業的管理者對于施工現場的監督與調度，檢查與協調起著重要的作用。管理者不但要對工程完成的時間與質量負責，還要對施工現場及施工人員的安全負責。俗話說：安全無小事。保證施工現場安全有序的進行，是管理者的重要工作，管理者對于工程要確實負起自己的工作職責，以保證工程按時按質完成。如果施工現場一旦發生事故，則后果不堪想象。不但經濟上會受到損失，對于施工人員的人身安全也是有威脅的。所以管理者一定要以安全為第一前提，組織人員進行施工。

2施工管理中存在的問題

2.1施工管理的規章制度落實不到位

對于土木工程施工管理來說，良好的規章制度是保障工程質量的關鍵。規章制度落實不到位會導致出現許多問題，主要表現為建設過程中管理人員相互推卸責任，導致技術施工人員由于害怕擔責任而在施工過程中不敢進行一些嘗試，從而導致工作進度緩慢。同時在監督管理上，監督員的工作形式化，不能做到積極監督，由于監督效率不高，施工人員偷懶等情況時有發生，這也在一定程度上影響了工程進度。

2.2土木工程施工人員安全意識薄弱

目前，大部分土木工程施工人員都是農民工，他們接受文化教育的程度較低，沒有經過專業訓練，安全意識薄弱，導致在施工建設過程中，存在一定的安全隱患。例如一些農民工不帶安全帽便進入施工場地，一些農民工在禁煙區吸煙，還有一些農民工謊報年齡進入一些高強度的建筑基地等。

2.3部分施工管理人員文化水平低

我國的建筑行業規模龐大，部分管理人員受教育程度較低，在遇到緊急突發狀況時很難冷靜處理問題，同時在一些工程問題上，其理解能力有限，不能及時有效地解決問題。

2.4施工進度無法統一

在一些比較大型的土木工程建設中，為了節省時間在某一個建筑公司人力不足的情況下，投資方會選擇幾個建筑公司分工合作，同時進行施工建設。但是由于工程的難易和建筑公司能力的強弱不同，導致在進度上無法實現統一，往往存在某個工程已經完工，而另一個工程才進行了一半的現象，這樣不但延誤了工期，還會增加資金投入。

2.5生態環境保護意識薄弱

在具體的土木工程施工中，由于施工噪聲較大，建筑垃圾較多，這樣一來，嚴重影響了施工人員和大眾生活、工作以及休息等，同時帶來諸多的安全隱患。加之，很多企業缺乏生態環境保護意識，破壞綠地，非法占用耕地，并沒有有效保護或是處理破壞的環境。

3土木工程施工管理有效策略

3.1重點加強施工安全管理力度

實質上，土木工程施工項目管理，主要就是施工企業項目負責部在具體的土木工程施工過程中，安全組織施工的全部活動，施工人員采取有效措施，控制施工當中可能會發生各種生產因素以及有效減少或消除施工過程中各種生產因素當中不安全生產狀態和行為，規避施工中各種安全事故的發生，最大化確保各項施工項目順利有序的進行，另一方面，項目部還必須要重點關注生產和安全，并將二者放在關鍵位置，更好地將安全貫穿于整個生產安全中，切實有效地確保生產的安全性。除此之外，還必須要采取有效措施，制定一套科學且完善的安全管理措施，切實有效地加強施工項目安全管理，土木工程安全管理措施作為一種科學且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是約束施工過程中的各項生產因素，全面且有效貫徹落實安全責任，同時，還能將具體施工責任落實到個人頭上，防止各種安全的發生。

3.2切實加強施工進度控制管理

在土木工程施工管理中，進度管理工作是非常重要的一項工作，同時也是影響整個項目工程經濟效益和工程質量關鍵因素。因此，必須要重點加強施工進度管理。首先，施工企業就必須要制定一個科學合理施工進度計劃，在這其中主要包含了整個建筑施工項目，并且還要準確無誤的標注清楚所有施工項目的進度，同時還必須同相應的分包單位簽訂合同，在合同中注明具體的施工進度以及具體工期。倘若，由于某一種分包工程延誤了施工工期，則必須要嚴格按照合同要求讓分包單位負相應經濟責任。另一方面，施工企業還必須要在招投標時明確規定整個土木工程施工進度問題，這樣一來，才能在施工初期就能控制或是要求施工進度。此外，還要充分利用信息技術，切實有效地將信息技術應用到具體的施工中，進一步加強各方進行信息交流以及協同工作。

3.3提高施工人員的安全意識

通過培訓提高施工人員的安全意識，具體做法是在施工之前針對具體的土木工程對全體施工人員進行安全宣傳，強調安全措施的重要性，平時的安全督導也要到位，制定安全規范條例，明確安全責任，確保施工人員在施工時有一定的安全意識。

3.4嚴格要求施工管理人員

部分工程管理人員自身的管理能力不足，對待施工人員的態度較惡劣，導致員工怨聲載道，在建筑過程中難免會出現不盡心的情況。因此一定要嚴格要求管理人員，在選拔管理人員時制定嚴格的聘任機制，對管理人員是否有專業管理能力進行嚴格考核，同時對施工管理人員加以管理，防止其出現過激行為。

3.5做好施工現場的污染處理

為更好地解決土木工程施工過程中環境污染問題，減少污染，首先要積極引入各種先進機械設備來進行施工，切實有效的提升施工效率。其次，為更好地減少土木工程施工中的粉塵、噪聲以及固體垃圾對環境所造成的影響，可以積極使用預制裝配方案來進行施工。再有，為了更好地規避施工可能會造成的氣體污染，在具體的施工中，要大力使用各種優質材料。同時還必須要重點加強施工監管，科學有效地管理整個施工過程，防止對環境所造成的污染。此外，還必須要引入或是大力使用先進施工技術手段，通過環保施工手段，切實有效地降低固體廢棄物、有害氣體和粉塵，還有利于減少墜落物體等公害問題。

3.6加強對施工材料與施工方法的監督與檢查

管理者加強對施工材料與施工方法的監督與檢查，保證工程質量，將隱患消除在萌芽里。管理者在施工現場要隨時檢驗施工材料的質量，施工質量是關系到工程使用者的人身及財產安全的重大問題。保證施工工程有質有量的完成是一名合格管理者的最基本的職業素養，將一切不利于施工質量的隱患排除是管理人員的最重要職責。

結語

在社會經濟飛速發展的同時，也極大的推動建筑行業的發展，在社會主義國民經濟中土木工程建筑已經成為經濟建設的重要支撐力量。在新形勢背景下土木工程建設同社會大眾生活質量息息相關。故而，我們必須要及時解決土木工程施工管理中存在的問題，確保工程項目安全穩定運行，推動社會經濟的健康可持續發展。

參考文獻：

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