價值鏈會計及其分析方法在制造業成本管理中的運用

梁嵩巒

摘 要：價值鏈會計是指針對企業價值數據進行深入的分析，通過對價值數據的價值鏈展開全方位的科學控制及管理，從而確保企業自身價值鏈的規范、高效運作，最終得到為企業創造更大價值的目的。價值鏈會計是一個新興的研究領域，隨著我國企業管理方式的不斷轉變，價值鏈會計的作用也越來越凸顯。如在制造業成本管理中應用價值鏈會計，那么對降低企業成本，提高企業經濟效益而言都具有重要的作用。本文就價值鏈會計及其分析方法在制造業成本管理中的具體運用進行詳細分析。

關鍵詞：價值鏈會計；分析方法；成本管理；制造業

引言

在傳統制造業成本管理過程中，主要目的就在于降低企業成本，其更加重視企業內部各項工作的成本管理，屬于一種重視短期效益、忽視長遠發展的成本管理模式。隨著現代企業的不斷發展，市場競爭也越來越激勵，對于制造業企業而言，如何有效提高自身的核心競爭力及經濟效益，保持長遠的競爭優勢是需要重點考慮的問題。而將價值鏈會計與成本管理進行有機融合，就是制造業企業創新改革的重要途徑。與企業單一成本管理模式相比，價值鏈會計成本管理更加注重提高企業的核心競爭力，最大程度降低企業成本，使得企業能夠獲得價值最大化，進而推動企業的良好發展。因此，作為制造業企業，為了能夠獲得更好更快的發展，就必須加強對價值鏈會計的應用。

1、價值鏈會計概述

價值鏈會計是一個新興的研究領域，其作為一種企業內部用來進行優勢評判的理論，在指導企業發展問題方面發揮著尤為重要的作用。1985年在《競爭優勢》一書中價值鏈會計被初次提出，20世紀90年代國際學術家就展開了對價值鏈會計的研究，相對于發達國家而言，我國對價值鏈會計的研究起步較晚。起初，我國對于價值鏈會計的研究僅僅局限于價值鏈管理理論方面，而隨著時代的不斷發展，2003年，閻達五教師就對價值鏈會計的概念及理論框架進行了明確[1]。簡單來說，價值鏈會計是基于“會計管理活動輪”為基礎，并根據價值鏈管理的基本思想，從新的角度、新的方向所提出的一種新型會計模式。價值鏈會計的主要目的就在于為企業價值增值，通過對企業價值鏈進行預測、核算、評價、控制等，以此來實現企業價值鏈價值的最大化。價值鏈會計的本質就在于對企業價值信息以及信息背后的深層關系進行研究，通過對信息的收集、加工、利用等，實現對企業價值鏈的管理與控制，進而促進企業價值鏈的高效、有序運轉。這對于促進企業經濟效益的提高具有尤為重要的作用。

2、價值鏈會計分析方法

價值鏈會計中的核心就在于企業的價值鏈，所以價值鏈會計分析的對象也就是企業的價值鏈。通過分析價值鏈條上各組成單元以及相互之間的關系等，以此來實現對價值鏈的有效管理及控制，同時也便于發現企業價值鏈環節中的不足之處，通過不斷的改進和優化，進而實現全價值鏈整體的最大程度增值。價值鏈會計分析方法主要包括內部價值鏈分析、行業價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析這三個分析方法。

首先，就內部價值鏈分析而言，簡單來說就是對企業內部價值鏈進行分析的一種方法，通過對企業內部價值鏈的全面分析，可以幫助企業決策者更加清晰的識別增值作業，這對于提高企業內部價值鏈價值具有重要的作用[2]。內部價值鏈分析的具體程序包括以下幾點，第一，將整體企業作業區劃分為各項單獨作業活動；第二，針對所劃分的單獨作業活動，從中區分出對企業有用的價值鏈作業；第三，根據成本動因對這些價值鏈作業進行成本分析，最終區分出不增值作業；第四，根據以上分析結果對價值鏈作業實施有效的管理與控制，使得企業價值鏈價值得到最大的發揮。

其次，就行業價值鏈分析而言，其主要是將企業作為一個整體，對企業的原材料采購到產品出售的整個過程進行價值活動的分析。通過行業價值鏈分析，可以幫助企業更加清晰的認識到企業整個價值鏈的價值，進而為企業的經營與發展提供有力的數據支持[3]。在行業價值鏈分析下，企業可以利用自身在行業價值鏈中的相對地位，對自身經營發展進行優化和調整，同時 還可以實現對產業鏈中其他企業的整合，以此來提高企業自身的經濟效益及核心競爭力。

最后，就競爭對手價值鏈分析而言，其主要是對企業競爭對手的內部價值鏈關系及特點進行深入的分析，最后將分析結果與企業自身進行對比，從而可以幫助企業更加清晰的認識到自身的優劣，進而進行針對性的改進和優化，最終達到提高自身核心競爭力的目的。

3、價值鏈會計在制造業成本管理中的應用

3.1價值鏈會計成本管理使用領域

將價值鏈會計應用到企業成本管理中這一會計管理模式重要適用于客戶需求多樣、信息化程度較高、規模較大的制造業行業。因此，這些制造業行業的市場競爭更加激烈，在面臨巨大壓力和競爭的同時，企業就需要選擇價值鏈會計與成本管理相結合的方式來提高競爭優勢。相對來說，規模較大的企業可以更好的吸取國外先進的管理模式，這樣一來，可以在更大程度上提高價值鏈會計的創造可能性。對于規模大、生產量大的制造業企業而言，傳統、單一的成本管理模式顯然無法滿足其發展需求，而只有加強引入價值鏈會計，才能夠幫助企業更好的提高成本管理的質量和效率，使得企業的經濟效益、價值最大化。

3.2價值鏈會計與成本管理的協調

在成本管理中應用價值鏈會計不是一項簡單的工作，想要充分發揮價值鏈會計的作用，就必須加強價值鏈會計與成本管理的互相協調。比如制造業企業中引入了價值鏈會計之后，那么企業的成本管理也需要隨之作出相應的調整和改變，以此來適應價值鏈會計的引入。傳統、單一的成本管理顯然無法滿足企業的發展需求，而采用價值鏈會計就是對成本管理進行改進、創新、改革的必要條件，在此基礎上，成本管理就需要對其傳統的組織框架進行改制。比如應該成立專門的成本管部門，成本管理部門可以利用ERP平臺來獲取企業內外部的各種有用信息，進而根據對這些價值信息的分析、整理、利用等，制定成本目標，這樣可以有效提高成本目標的科學性和全面性，最終提高成本管理的效率和質量[4]。在ERP信息系統中，使得價值鏈會計與成本管理向結合，這種成本管理系統主要以價值鏈會計為硬件基礎，以此來最大程度提高企業成本管理水平，為企業的良好發展助力。

3.3為價值鏈會計的運用提供保障

為了使得價值鏈會計在成本管理中得到更好的利用，企業應該不斷的提高財務人員的綜合能力及綜合素質，以此來保證價值鏈會計工作穩定有序的開展。同時，企業整體上下都應該積極轉變傳統成本管理觀念，認識到價值鏈會計應用的重要性和必要性，切實以價值鏈會計為基準開展各項工作，以此來使得制造業企業各項工作都能實現增值的目的。另外，在企業進行價值鏈會計成本管理過程中，要確保各項規章制度與價值鏈會計工作開展相符合，切實根據價值鏈會計對現有的機制、體系進行完善，以此來為價值鏈會計的應用提供有力的保障。

結束語

價值鏈會計的應用對制造業企業而言具有尤為重要的作用和意義，在企業成本管理中，應用價值鏈會計可以有效提高成本管理的效率和質量，使得企業成本得到更加科學、有效的控制，這對于降低企業成本，提高企業效益具有重要的作用。而為了更好的推進價值鏈會計在制造業成本管理中的應用，作為制造業企業，應該重視財務管理人員素質及能力的提高，不斷的轉變傳統工作觀念，優化工作方法，使得各環節工作效率得到提高，進而保證價值鏈會計的科學有效運用，為企業的良好發展助力。

參考文獻：

[1]馮娜.價值鏈會計在企業成本管理中的運用[J].現代營銷（下旬刊），2018（07）：222.

[2]劉必章.企業成本管理中價值鏈會計的應用研究[J].湖北函授大學學報，2018，31（12）：100-101.

[3]陳博翔. 基于價值鏈的戰略成本管理探討[D].江西財經大學，2018.

[4]張安琪. 價值鏈視角下鋼鐵企業成本管理研究[D].安徽財經大學，2018.