弘揚晉商精神 推進企業文化建設

摘 要：2006年電視劇《喬家大院》的熱播及2007年話劇《立秋》引起的轟動，探尋晉商文化中的寶貴精神財富和經營理念，以作當代企業經營管理之鑒的熱潮在學術界再次掀起。如何主動挖掘晉商文化精髓，結合自身改革發展實踐積極推進企業文化建設是一個值得深思的問題。本文就企業如何弘揚晉商精神，推進企業文化建設提出了幾點看法。

關鍵詞：晉商精神；企業文化；文化建設

弘揚晉商精神，推進企業文化建設，首先要深入挖掘晉商精神的文化精髓，以文化來感染人，塑造人。通過弘揚晉商文化，著力轉變全員思想觀念，努力提升全員綜合素質。積極搭建企業文化平臺，打造良好品牌形象，為積極推進各項業務創造良好文化環境。將晉商精神融入企業制度建設，為推進企業文化建設提供有力保障。那么在實踐中，我們又應如何具體執行以提升企業文化建設的實效性呢？

一、將企業文化建設與公司戰略緊密結合

企業文化建設要與公司戰略定位密切結合。公司戰略的確定是基于其內外部環境及自身特點，為實現長遠發展、增強競爭實力而確定的總體目標。公司戰略目標的實現與企業文化之間存在著密切聯系。一方面實現公司戰略目標需要企業文化的支持。正如“競爭戰略之父”邁克爾波特所說“戰略需要有獨一無二的價值取向。一個好的戰略定位必須要有一個獨到的價值觀，這個價值觀要有別于競爭隊手”。企業文化往往蘊含著公司獨到的價值觀，這種價值觀會在潛移默化中影響人們的行為決策。在企業日常經營管理中，人們在解決問題時其思維方式往往會受到特定價值觀的影響。優秀的企業文化通過與公司戰略相融合，通過價值觀念的塑造使全體員工在日常經營中明確公司發展目標，共同努力，促進公司戰略目標的實現，充分發揮文化導向功能。同時企業文化的建設也需公司戰略的支撐，離開戰略的企業文化將缺少發展的動力，難以實現持久發展。在晉商五百多年的發展歷史中，始終秉承著經商濟世的理念，心懷“貨通天下”“匯通天下”的遠大理想，將晉商文化的傳承與長遠目標的實現緊密結合。二者相輔相成，相互作用，共同發展。因而企業在弘揚晉商精神，加強文化建設的同時，也要立足于企業戰略定位，將企業文化與公司戰略緊密結合，提升經營管理的效率、效益。

二、全方位著手，加強企業文化建設

文化建設是一個系統性的工程，涉及企業管理的方方面面，下面主要從物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面予以展開。

一是加強企業物質文化建設，優化企業工作環境，統一管理規劃。物質文化是企業精神文化的外在表現，包括企業基本的建筑外觀、裝修風格、文化標識等，這些往往會在第一時間直觀地對外傳導企業文化。在建設企業文化過程中，可以進一步加強企業的標準化、規范化經營，不斷完善企業形象策劃，積極實施企業視覺形象識別系統，通過產品和服務，充分發揮文化導向功能，樹立良好品牌形象。

二是進一步加強企業行為文化建設，加強員工培訓，提升綜合素質，使企業文化理念融入員工日常行為活動中，融入日常行為舉止中。同時要充分發揮領導的帶頭示范作用，倡導典型事跡，表彰先進個人，通過對典型事跡的宣傳進一步強化員工對企業文化的認同。

三是強化企業制度文化建設，將企業文化建設與管理制度相融合，進一步優化文化管理的組織機構體系。企業文化建設必須要與企業日常工作相結合，落實到經營活動的每一項具體工作中，落實到每個員工的觀念和行為中，這樣企業文化所蘊含的理念和價值觀才能夠得到真正的認同，企業文化體系才能逐漸形成。此外，要健全企業文化管理組織機構，自上而下完善企業文化管理體系構建，可通過設立企業文化建設委員會及企業文化建設執行委員會等部門來具體推進企業文化建設工作。在推進企業文化建設過程中，通過吸納有企業文化建設經驗的骨干和相關人員出謀劃策，提高企業文化建設水平。

三、構建企業文化建設考評體系，促進文化建設有效推行

企業文化建設需要各部門的緊密配合以及全體員工的切實執行才能真正建立。推進企業文化建設有效落實需要進一步加強組織管理及制度建設。一是要不斷健全、完善對企業文化建設工作的檢查指導、評估評價，做好懲罰激勵、調研論證等工作；二是要積極構建企業文化建設考核評價體系，推動企業文化建設工作落地，促使企業文化體系建設邁上新臺階。企業文化是一個多元、動態、綜合的概念，構建企業文化建設考核評價體系需從多角度出發，涵蓋企業目標、企業環境、企業精神、企業道德、企業制度、企業組織、工作作風、企業形象等多個方面。在進行考核評價時，要堅持系統性原則，對企業文化建設的各個方面運用科學的方法予以量化，將定性分析方法與定量分析方法相結合，并依據影響程度的不同分別賦予權重，最后綜合計算企業文化建設考評得分，為激發各機構建設企業文化的積極性。

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作者簡介：

韓竹靜（1992—），女，山西太原人，山西財經大學2016（財務管理）學術碩士研究生，研究方向：公司財務與公司治理.