基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式探析

李榮

摘 要：科技信息技術的發展，衍生出許多“互聯網+”的產業，互聯網+教育，互聯網+通信，互聯網+醫療......這些企業都希望插上“互聯網+”的翅膀，為企業帶來更多的發展機遇。然而機遇與挑戰總是相互并存的，要想在“互聯網+”的時代分得一杯甜美的“羹”，企業自身一定要加強對“互聯網+”的認知，并不斷地推陳出新。作為企業重要組成部分的物流部門，更要積極滲入“互聯網+”的思維并為之所用，提高企業綜合競爭力。

關鍵詞：互聯網+;中小企業;物流管理模式;應用策略

一、“互聯網+”對中小企業物流管理發展的意義

（一）“互聯網+”的概念

“互聯網+”簡單來講，就是互聯網與每個傳統行業的組合。當然，兩者之間并不是隨意的相加就可以了，而是需要借助互聯網和信息通信技術的平臺，使傳統行業與互聯網全面深度融合，促進經濟生態圈創新式發展。

（二）“互聯網+”對中小企業物流管理發展的意義

1.傳統的中小企業，在物流管理方面由于沒有數據的及時反饋，不僅浪費了大量的時間，也加重了物流管理的成本，阻礙了企業的快速發展。在“互聯網+”時代下的中小企業，通過云技術和大數據等高科技信息手段，將企業內部的物流數據進行搜集匯總，并進一步優化，有效降低物流管理成本，提高物流整體管理效率。由于“互聯網+”模式下的物流管理主要依托網絡技術，可有效規避企業物流管理中的風險，助力企業邁向優勢領域。

2.條形碼技術作為“互聯網+”時代下的信息產物，它應用在中小企業物流管理中，有助于準確識別并校對物流管理中的產品信息。例如，條碼技術應用在庫存管理中：成品入庫，掃描設備開始掃描入庫時的每個產品包裝條碼，與此同時后臺的無線網絡數據平臺會記錄下入庫的時間、產品的數量。在產品出庫時，掃描設備主要檢測出庫產品的信息是否和計劃出庫的產品信息一致，待確認無誤，即可完成整個出庫流程，由于運用了條碼自動識別技術，產品的信息得以準確無誤輸入、輸出，加強了存貨、揀貨的精準性。

3.將GPS定位技術應用到中小企業物流管理系統，能有效降低運輸中的風險，GPS技術后臺的電子地圖上詳細記載了運輸車輛的位置信息，包括車輛行駛的路線、行進速度、任務目標及完成進度。在運輸車輛遇到緊急情況時也能做到預知、控制與調節。保障運輸安全、按時到達目的地，提升企業物流服務質量。

二、中小企業物流管理在“互聯網+”環境下面臨的問題

（一）對“互聯網+”認知不足

“互聯網+”帶著各種福利飛入各行各業。先知先覺的中小企業已然做出行動，扛著“互聯網+”的大旗，力挺物流管理系統中。然而更多的中小企業對于互聯網生態圈茫然不知所措，他們的互聯網思維還停留在微信公眾號、APP開發、H5營銷等傳統的營銷模式上，在沒有對互聯網生態圈加以深入了解的情況下便急于引入“互聯網+”模式，盲目作為、無的放矢，造成了很多中小企業在“互聯網+”的轉型中慘敗。用傳統的互聯網思維運作新生態的“互聯網+”，好比用傳統的鋼筆在電子屏幕上寫字，是不會有好效果的，你必須首先知道電子屏幕的形成原理，它的組成結構，再選擇對應的工具輸寫運用。中小企業由于互聯網思維的偏差，導致基礎數據分析與處理的能力不足，進一步影響對客戶的了解深度，阻礙了企業的進一步發展。

（二）物流管理混亂，缺乏高素質人才

我國物流發展相對國外發展緩慢，相應的人才培養工作并不到位。高校培養的畢業生重理論、輕實踐，大多只會基本的電腦知識，在真正走入工作崗位后，常常感到力不從心，最多會一些基本的開車送物流。企業為了維持物流正常運轉，只能調度其他部門人才。企業沒有嚴格的物流管理制度，有時候會出現倉庫員工代替領導發號施令，而員工不聽“組織”的混亂現象，物流管理的問題日漸突出。

三、“互聯網+”在中小企業物流管理中應用策略

（一）創建中小企業物流管理一體化平臺

為了跟上互聯網技術的發展，中小企業應全面分析、布局物流活動，推進物流管理一體化發展，促進不同部門之間協同合作，將物流資源進行優化配置，推動中小企業物流管理一體化模式的形成。中小企業物流管理一體化平臺的實現，有利于將分散于各處的物流部門進行整合優化，促進物流各部門之間的合作交流，利于物流工作的順利有序開展，整體提高物流管理的效率，為客戶提供更優質的服務。

（二）加強對物流管理人才的培訓

在“互聯網+”大時代背景下，物流管理人員的綜合素質是提高中小企業核心競爭力的關鍵所在。企業需要積極推進人才培育計劃，不斷提升物流管理人員的專業技能，提升人文素養。實施科學合理的物流管理人員考核機制，從而提高物流管理人員的綜合素質，保障物流管理工作順暢進行。

（三）開展電子商務活動

“互聯網+”環境下，涌現出一大批開展線上電子商務活動的中小企業。在電子商務活動如火如荼的進行中，中小企業不斷地更新、升級，大大縮減了企業成本，企業得以良性運轉。企業中很多特色產品通過電子商務實現了資金交易、產品試樣，促進了產品的更新迭代，提高了企業的運行效率，增加了企業的潛在客戶，為中小企業的經濟發展提供了更多機會。

（四）構建企業內部合作機制

中小企業利用“互聯網+”模式，可以實現企業內部以及各個區域之間的有效溝通，增強了中小企業合作共贏的意識，避免了很多惡性競爭的事件發生。有助于企業及時了解市場最新動態，加強與上下游企業的信息傳輸與資源共享，拓展業務范圍，實現生產、銷售、運輸一條龍的服務模式，促使利益最大化。

總結

中小企業為了在“互聯網+”時代下生存發展，就要對自身的物流管理模式進行科學合理的創新，積極開展電子商務工作，加強培養物流管理人才，促使中小企業物流管理質量得到飛躍式發展。

參考文獻：

[1] 常志遠.互聯網思維的中小企業物流管理策略探析[J].企業科技與發展，2018（05）：282-283.

[2] 胡萬達.基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式探析[J].當代職業教育，2016（01）：79-82.

作者簡介：

李? 榮（1981.9.4-），女，漢族，安徽省宿州市人，助教，碩士，研究方向：物流管理方面。