目標成本法在航天軍工企業成本管理中的應用研究

王崢

摘要：隨著現如今國際環境越來越復雜，以及針對航天軍工企業的未來發展情況也是高度重視，國家應當加大航天軍工領域的投入，促使航天軍工企業能夠從最初的計劃經濟逐漸走向市場經濟，而且隨著當前軍工體制的不斷改革，軍工科研事業單位已經被整改成為了國營或者是混合所有制企業，只有打造低成本優勢和管理成本才是關鍵內容，而運用目標成本法則是能有效解決航天軍工企業成本管理控制問題。本文主要針對目標成本法在航天軍工企業成本管理當中的應用展開較為深入的分析，希望能為相關人士提供些許參考。

關鍵詞：目標成本法;航天軍工企業;成本管理;應用

一、航天軍工企業成本管理運用目標成本法的重要性

現如今在我國市場經濟發展過程當中，航天軍工企業的發展起到了重要作用，但是由于航天軍工企業又是屬于一項系統且復雜化的行業，所以牽扯到的運營成本也較多，例如：航天電連接器、電子儀器以及相關產品銷售、研發等，一旦航天軍工企業在成本管理中出現問題，那么就會加大航天軍工企業的營運成本，從而給我國現代化企業帶來嚴重的負面影響。但是若是在航天軍工企業成本管理中有效運用目標成本法則是能夠更好的滿足于現代生產運營發展需求，針對航天軍工企業的成本管理進行科學、合理的計劃，有效提升航天軍工企業的成本管理效率，促使航天軍工企業能健康、穩定的進行發展[1]。

二、目標成本法和傳統成本法之間存在的差異

（一）形成成本的依據不相同

在航天軍工企業成本管理當中運用目標成本法則是需要先做好充分的市場預測工作，因為在成本當中所涉及到的兩個重要因素就是具備競爭實力的市場價格和在市場當中產品被人們接納和認可的程度，而傳統成本管理形式主要是把產品前期成本管理、成本限額以及生產經營實際情況等因素進行有效相結合構成的。

（二）技術態度存有著不同

技術作為整個企業運營發展過程當中的主要核心依據，具有著全面性、基礎性和不可塑性等特點，那么在目標成本法的管理形式之下，技術占有著較高位置，而且在進行產品開發環節的時候，還需要針對產品性能、開發成本以及管理成本等相關工作內容進行較為深入的思考，從而實現產品成本的核算和錨定，為產品后期的銷售和生產打下良好基礎，進一步實現目標成本的落實情況[2]。

（三）成本管理的重視程度

在航天軍工企業當中運用目標成本法管理形式，能有效確保企業各項工作都能結合目標成本法相關標準進行，而傳統成本管理方式主要是把成本管理放置在企業運營發展過程當中的附屬位置，再把企業運營成本數據加以深入探究，和企業管理進行相互比較，則是存有著一定的滯后性，沒能第一時間把企業運營過程當中存在的成本問題進行有效處理。

三、當前航天軍工企業成本管理存在的相關問題

（一）嚴重忽視成本研發設計階段

現階段大部分航天軍工企業的相關工作人員都只是把自己注意力高度放在產品成本管理的生產階段，從而忽視了成本影響當中最為主要的研發設計階段，導致航天軍工企業只是過多的產出單件或者是小批量產品進行生產，而最終能夠進入到生產階段的產品數量較少，很難構建完善的規模效應。而且在研發設計階段當中的生產工藝、用料選擇以及工序安排等影響因素都是由研發設計階段進行確定，是取決于80%的產品成本，不能夠從基礎上有效解決成本控制存在的相關問題。

（二）資金費用分配過于混亂

當前大部分專項費用、試驗費用以及外協費用等都是根據任務批號作為主要的結算單位，在其資金費用分配方面存有著混亂現象，并沒能細致化的分到各個型號產品。如假設幾個同步進行的A、B、C這三項任務批次，共同使用了某一批外購或者是外協零配件，但是在進行核算這一批次零配件的時候，直接進入到A任務批次當中的成本，從而促使A任務產品成本較高，B、C任務批次成本較低，而且在進入到A任務批次的外協費或者外購管理費用也只是能夠試運于其中某個或者某幾個型號產品，那么這種形式直接進入到A任務批次就會導致A任務批次的某部分型號產品成本過高，促使其他部分型號產品成本被低估[3]。

四、目標成本法在航天軍工企業成本管理中的應用

相比較傳統的成本管理方法是和目標成本法之間存有著較大區別，對于航天軍工企業而言運用目標成本法管理形式更能促進企業快速發展，所以這就需要航天軍工企業的相關管理人員能夠高度重視目標成本管理的重要性，從而針對目標成本法管理有著全新認識。

（一）構建市場詢價機制

現如今要是想在航天軍工企業當中合理開展目標成本管理形式，則是需要先進行預測市場價格，從而確定目標成本，那么這就需要相關企業工作人員能夠針對產品市場的變動趨勢以及競爭者的預期價格等內容開展準確的匯總分析，而且在創建這一機制的時候，還需要先進行整改銷售部門針對客戶銷售的主要工作模式，能夠逐漸深入到市場當中，不斷開發市場和充分了解對手底牌。

（二）創設成本控制標準 開展考核監督

當前在研發設計階段的時候，航天軍工企業財務部門也應當積極參與到目標成本預測工作當中，針對目標成本開始有效的分解，而財務部門人員還要和人力資源部門一同進行協商和劃分每一個職能部門的目標成本完成指標;那么在生產過程的時候，則是需要財務部門嚴格遵守國家財務準則和企業財務章程，針對現有的報銷費用展開嚴格審查，把財務部門當中的績效獎勵和控制不合理費用的最終結果進行掛鉤。與此同時航天軍工企業的人力資源部還要嚴格考核車間生產工作人員的工時考勤，從而創設出能和各個職能部門產出水平達到正比的績效獎勵標準，并嚴格執行。

（三）構建標準成本數據庫和定額費用管理制度

標準成本數據庫和定額費用管理制度是進行分解和實施目標成本管理方式的基礎內容，那么在目標成本管理當中，應當事先就做好充分的作業標準、原材料消耗標準以及工序工資標準等相關內容，在把某一個批次或者是某一個型號產品的成本進行層層細分到每一個零部件、每一道工序當中，運用這種形式才能夠促使目標成本管理細致化發展，而航天軍工企業當中的每一個工作人員還要明確自己的工作范圍以及成本控制指標。

（四）構建公平合理的業績考核評價機制

在航天軍工企業成本管理當中應當把目標成本充分的劃分到每一個部門、班組以及個人當中，以此來確保目標成本管理工作的順利開展，做到獎罰分明，與此同時還需要明確各個部門、班組以及個人的工作責任，能為自身績效利益積極完成成本指標，在考核當中則是要嚴格依照規定開始執行，防止出現弄虛作假、獎懲落實不到位等現象產生，確保目標成本法能夠真正的在航天軍工成本管理中有效的實施。

（五）構建完善的成本核算和信息反饋系統

產品最終的生產完成并不就是代表著企業經營周期已經結束，還需要針對整個生產過程當中所產生的多樣化費用支出開展細致核算工作，將從中總結出經驗進行反饋，但是反饋機制并不是屬于在產品完全生產交付之后在開始，而是屬于從剛剛開始的研發設計、工藝確定再到生產調度和投料生產的每一個工作環節中，進行執行相對應成本管理措施的時候是需要針對整體加以整改和總結反饋，而且目標成本管理還不是屬于單線路徑，而是屬于閉合循環過程[4]。

五、結束語

綜上所述，在航天軍工企業成本管理當中運用目標成本法，能夠有效的提升管理工作效率，而且在生產經營過程當中還會涉及到多種形式的運營成本，所以這就需要航天軍工企業相關管理人員能夠充分認識到目標成本法的重要性，從而加大目標成本管理，有效控制企業成本，促使我國航天軍工企業能夠長期、穩定的發展。

參考文獻：

[1]朱筱怡.目標成本法在HC公司成本管理中的應用研究[D].重慶大學，2017.

[2]趙麗芳，胡亞萍，丁鐵毛.目標成本管理在軍工單位的應用[J].企業文化旬刊，2016 （2）.

[3]李楓，潘媛媛.軍工企業成本控制探究[J].財會學習，2018 （12）.

[4]郝蒲花.標準成本法在軍工企業管理中的應用[J].價值工程，2016，35 （27）：246-247.