國(guó)企改革中管理會(huì)計(jì)的作用探討

李亞楠

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走向新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加完善，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的活力，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。國(guó)有企業(yè)一直是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，例如會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差，決策不科學(xué)等，阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，本文正是基于這種背景，首先闡述了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，闡述其特點(diǎn)，其次，闡述管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，最后，闡述在國(guó)有企業(yè)改革中提升管理會(huì)計(jì)水平的建議措施，以求通過(guò)這些建議對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出些許借鑒，最終促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)改革;管理會(huì)計(jì);作用;建議對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)又稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，屬于管理學(xué)的范疇，是指通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)告以及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，然后幫助管理層做出科學(xué)決策一種企業(yè)管理的方法，它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分，成本會(huì)計(jì)就是指通過(guò)傳統(tǒng)的成本管理與成本控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的成本供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理控制是指在對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略，最終提升管理層的決策科學(xué)性，為未來(lái)提供指導(dǎo)的一種管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)與以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所不同，將會(huì)計(jì)提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于經(jīng)濟(jì)速度放緩，因此，提升企業(yè)的成本控制水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中起著重要的作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)，首先，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供重要的核心信息，在國(guó)有企業(yè)的改革過(guò)程中，需要不斷去適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，及時(shí)了解自身企業(yè)的核心信息，從而不斷調(diào)整管理策略與發(fā)展模式，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的形勢(shì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展提供各種各樣的信息，有利于國(guó)有企業(yè)的管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷，其次，管理會(huì)計(jì)可以有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)，由于管理會(huì)計(jì)可以建立完備的控制系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的考核措施，通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)正確評(píng)估企業(yè)員工的工作績(jī)效情況，因此，可以有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)，提升員工的工作效率，最后，管理會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)的整體管理水平，由于管理會(huì)計(jì)與以往的會(huì)計(jì)活動(dòng)有明顯的差別，在戰(zhàn)略的角度分析國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且編制會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)的管理層可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而做出科學(xué)的管理決策，因此，在這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以有效提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展與進(jìn)步。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)改革中的問(wèn)題

（一）員工業(yè)務(wù)水平有待提升，工作效率較低

由于管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的較晚，因此針對(duì)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的管理型人才較少，在大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，只是針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)做出的基本的記賬式處理，沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層面去支持管理層的決策活動(dòng)。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，首先，在大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中，管理層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，把管理會(huì)計(jì)與記賬會(huì)計(jì)混為一談，沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)崗位，缺乏完善的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，吃大鍋飯的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員工作積極性不高，工作較為懈怠;其次，管理會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)勝任能力，沒(méi)有足夠的宏觀，只是通過(guò)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息去處理業(yè)務(wù)，進(jìn)行的業(yè)務(wù)繁多且重復(fù)，效率較低;再次，管理會(huì)計(jì)人員不能夠?qū)Ａ康呢?cái)務(wù)信息進(jìn)行分類整理，進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告的有效編制，由于管理會(huì)計(jì)是通過(guò)提取海量的會(huì)計(jì)信息制定財(cái)務(wù)報(bào)告，最終幫助管理人員做出科學(xué)決策，但是，企業(yè)中缺乏一定的信息技術(shù)支持，給管理會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)，影響了國(guó)有企業(yè)的改革的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

（二）缺乏合理的管理會(huì)計(jì)實(shí)施的規(guī)章制度流程，整體環(huán)境需要改善

由于國(guó)有企業(yè)改革處于實(shí)時(shí)變化之中，并且經(jīng)營(yíng)情況日益復(fù)雜，因此，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完備的管理會(huì)計(jì)的實(shí)施環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，首先，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度流程，一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的流程進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，并且根據(jù)流程編制會(huì)計(jì)報(bào)告，但是由于國(guó)有企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，因此企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)章流程，管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)處理時(shí)，工作具有重復(fù)性，效率較低，其次，由于管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，重視力度不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏合適的管理會(huì)計(jì)晉升制度，管理會(huì)計(jì)人員晉升較為困難，工作環(huán)境不容樂(lè)觀，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員對(duì)國(guó)有企業(yè)的忠誠(chéng)度較低，人員流失較為嚴(yán)重，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平較差，阻礙了國(guó)有企業(yè)的順利改革。

三、國(guó)有企業(yè)改革中提升管理會(huì)計(jì)水平的建議措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平

由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏富含經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員，并且員工的業(yè)務(wù)水平有待提升，導(dǎo)致整體工作效率較低，不能有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，招聘富含經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員擴(kuò)充隊(duì)伍，可以根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)度與經(jīng)營(yíng)情況挑選符合經(jīng)驗(yàn)的員工，必要時(shí)可以通過(guò)第三方招聘機(jī)構(gòu)去招聘合適的員工，提高招聘工作的透明度和有效性，最終為國(guó)有企業(yè)挑選到合適的員工;其次，需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況定期組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的使命感和工作積極性，使他們快速掌握信息處理能力和業(yè)務(wù)處理能力，從而提高業(yè)務(wù)處理水平，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制;再次，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)人員的晉升途徑，解決管理會(huì)計(jì)人員晉升困難這一難題，留住現(xiàn)有有能力的管理會(huì)計(jì)人才;最后，需要建立合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制和績(jī)效考核指標(biāo)，由于國(guó)有企業(yè)的員工的工作效率有待提升，因此，需要建立完整的績(jī)效考核制度對(duì)管理會(huì)計(jì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)他們的工作情況進(jìn)行一定的考核，可以獎(jiǎng)懲分明，能者多勞，對(duì)一些不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為做出處理，這樣可以減少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)錯(cuò)誤率，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的效率，提升他們的工作積極性，真正改變國(guó)有企業(yè)吃大鍋飯的現(xiàn)象，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，完善管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程

由于國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，因此，在國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展中沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的需要建立一套管理會(huì)計(jì)體系，因此，管理會(huì)計(jì)人員工作具有重復(fù)性，無(wú)章可依，所以可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理層進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)，并且使員工明白管理會(huì)計(jì)的重要性以及管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別，其次，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的改革情況建立一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)建立體系，可以確定相關(guān)會(huì)計(jì)指標(biāo)和規(guī)章制度，使管理會(huì)計(jì)人員有章可循，最后，需要在管理會(huì)計(jì)體系上完善管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，由于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員工作繁多并且重復(fù)性較高，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行優(yōu)化與設(shè)計(jì)，可以減少管理會(huì)計(jì)人員的工作流程，幫助管理會(huì)計(jì)人員提高宏觀意識(shí)，從戰(zhàn)略層面做出合理的財(cái)務(wù)報(bào)告，最終遞交管理層，提高管理層的決策科學(xué)性。

（三）充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)信息處理水平

由于管理會(huì)計(jì)是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合，編制完整的會(huì)計(jì)報(bào)告供管理層科學(xué)決策，因此，可以通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)的信息處理水平，提高管理會(huì)計(jì)的效率，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，形成供應(yīng)商，經(jīng)銷商以及外部環(huán)境的信息平臺(tái)，對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以便管理會(huì)計(jì)人員能夠從平臺(tái)中迅速提取關(guān)鍵信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，進(jìn)而提升企業(yè)的戰(zhàn)略水平，其次，需要制定信息風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行分析，提前預(yù)防各種可能的信息風(fēng)險(xiǎn)，并且做好事后控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升信息管理質(zhì)量，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的平穩(wěn)進(jìn)行。

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