新時期下企業財務管理的創新

鄭佳

摘要：作為企業管理中重要內容的企業財務管理在已經來臨的大數據時代中，面臨著諸多的困難與挑戰。而且近年來隨著我國經濟發展呈總體趨緩的形式，產業內的競爭不斷加劇，企業財務管理應對市場風險的能力和其內部管理能力對一個企業的發展起到了至關緊要的作用。本文從新時期下企業財務管理中存在的問題出發，對財務管理工作中問題的解決措施等方面進行了探討和分析，并有針對性地提出了提高企業財務管理方面的創新策略。

關鍵詞：企業管理;財務管理;創新策略

近幾年，隨著我國社會經濟和科學技術的不斷發展，各個領域里都采用了信息化的管理模式，尤其在企業的財務管理工作上起到的作用不容忽視。但從新時期企業發展的狀況看，企業的財務管理方面存在的問題還很多，需要企業在管理中不斷提高財務數據核算和分析能力，改進財務管理工作體制，加大財務管理人員技術培訓等，為企業發展創造更大的空間。

一、企業財務管理在企業管理發展中的地位

財務部門是一個企業捕捉市場有效信號和根據企業的經營狀況制定企業資金的管理部門，它有效地指導著企業的管理和發展。企業的財務出現任何問題，都會影響企業的資源配置、資金周轉或是資源浪費等問題，會嚴重威脅企業的生存和發展。因此，企業財務管理工作的成敗直接關系到企業在市場中競爭力的薄弱，它是引導企業持續健康發展的原動力。加強企業財務管理工作就是增強企業生存與發展的能力，可以有效保障企業實現經濟效益最大化的目標。

二、我國企業財務管理方面存在的弊端

（一）企業財務管理模式和理念較為落后

雖然我國已經進入了信息時代，但我國經歷的市場經濟時間不長，根基弱。大部分企業財務管理還沒形成科學的體系，其投資規模和資金管理規模較小，所執行的財務管理工作較為簡單。隨著市場的變化和企業的發展，企業在融資上和擴大資金規模上已經不能再接受以往的財務管理方式，企業經營發展已受到了傳統財務管理的限制。其表現為，有些企業財務管理同企業管理部門缺乏一致性，企業的財務部門工作沒有長遠發展目標，或是簡單聽從領導安排，或是財務部門同企業其他部門各掃門前雪，從總體上看企業的賬務混亂、財務工作不規范，最終損害了企業經營發展的整體利益。

（二）企業財務管理不能更好的服務于企業發展戰略，導致企業經營風險增加

企業財務管理應把企業戰略發展效益和企業價值的雙重提高作為工作的核心目標。然而，傳統的企業財務管理模式，不能滿足實際的財務工作需要，它未能從企業戰略發展目標和企業長期發展利益的根本出發去制定工作目標，財務管理工作與企業的戰略規范路線脫節。這帶來的后果是財務管理職能日趨在企業實際生產經營活動中弱化，不能剛性的去處理企業中現金管理、賬款管理、財務控制和經營利潤管理，增大了企業生產經營活動中的風險，在一定程度上阻礙了企業在自身發展和市場競爭中的實力。

（三）在信息化方面財務管理發展較為緩慢

隨著網絡信息技術的發展，各企業都不斷擴大本企業的網絡電商平臺，競爭也越來越激烈。線上經濟、在線結算、網絡會計核算等技術發展跟上了電商的發展速度，但是企業的財務管理信息化的發展還比較滯后。目前，用電子設備取代傳統的會計核算是企業財務信息化的主要發展標志，財務管理信息化建設較為局限，財務動態核算和遠程會計處理等方法還在緩慢的發展中，不能盡快的應用到實際網絡經營中。可以說，當前企業的財務管理方法和根本不適應時代發展的需求，企業財務管理不能把實時有效財務信息提供給企業，導致企業財務信息傳輸不準，速度滯后，工作效率低下，不能幫助企業在市場競爭中發揮優勢作用。

（四）財務管理人才整體專業度不高，結構不合理

企業是否能在發展中借力于財務管理主要依賴財務人才的工作能力，他們是企業財務管理工作順利開展的根本。然而，目前我國企業中財務人才普遍存在著結構不合理，高素質財務人才少，更缺少專業型財務人員，這嚴重限制了企業應用新興技術。帶來的后果就是企業財務部門把工作過多的集中在了簡單的會計核算上，企業財務管理工作得不到與時俱進的發展。企業在發展中更難以滿足對財務管理部門給出的戰略宏觀策略、風險分析和指定管理決策的需求。這也使得部分企業在企業戰略決策過程中財務管理作用逐步弱化，影響了企業的管理能力和綜合競爭實力。

三、改進企業財務管理的有效措施

（一）完善企業財務管理體制，使得財務監督管理力度不斷加強

企業財務管理能力弱直接影響企業在競爭中的綜合實力，加強財務管理能力是一個企業發展的關鍵。因此企業要從重視企業財務管理體制完善的方面抓起，做到以下兩點。首先，要加快企業自身財務管理制度的建設和完善工作，把企業的內部控制管理、全面預算管理和成本控制管理通過企業財務管理而結合起來，不斷根據企業發展中的各種需求，完善和修訂企業的財務管理制度，并按照財務管理部門的工作要求明確劃分不同崗位的工作內容對財務工作的權限和職責。其次，把績效考核制度引入企業財務部門，加大依據具體責任落實情況的獎懲機制，以此加強監督財務管理的效率、管理和評價工作，保障企業財務管理工作重要性的發揮。

（二）健全企業財務的內部管理制度

一套有效的財務內部控制管理制度，在保障企業財務工作有效和順利進行中起到了重要作用。在企業財務制度的基礎上結合企業的內部控制管理，實現優化企業財務機構、合理使用資金到完善會計制度的目的。在企業發展中按照企業財務管理的實際情況，在資金報銷、資產管理、現金流量管理、銀行存款管理、債務債權管理、應收賬款管理、預算管理、成本分析與成本控制等方面不斷加強財務管理內部制度的建設，使其更具科學性和實效性。另外，隨著市場的多級化發展，企業財務風險面臨著復雜的挑戰，企業要加強自身的財務風險調控體系建設。

（三）制訂行之有效的財務戰略

企業在實施整體戰略過程中要籌集必要的資金，對這些資金要做到有效的管理和使用，這被稱為財務戰略。財務戰略是從資金和管理的方面對對財務戰略的細化，它為財務管理指明方向。通常所指的財務戰略包括融資財務規劃、投資財務規劃、股利政策的規劃、企業研發財務規劃等。這些規劃的制定完善，可以更好地保證市場營銷戰略、生產制造戰略的完成;這些規劃在企業發展和面臨抉擇時起到了關鍵性的作用。因此，合理而有效的財務戰略可以在企業戰略所需的資金方面，在提高項目投資的收益率方面，以及企業股東的利益上起到良好的保障作用。

（四）加快企業財務管理信息化和網絡化建設

隨著大數據時代的到來，網絡科技得到了前所未有的發展，企業財務管理也要充分發揮大數據應有的技術效果，這從科技化、信息化和網絡化方向對財務管理發展都提出了新要求。企業財務管理工作者要根據時代特征學習全新的財務管 理理念，深刻認識到信息時代下傳統財務管理理念必須要進行創新，這個是迫在眉睫的。在企業互聯網技術支持下，把云計算等技術和企業自身財務 ERP 系統結合，實現企業財務在企業經營等各個方面的宏觀配置，同時在財務管理人員中普及大數據知識和理念，積極創建合理有效的財務管理模式。從而提升企業的市場競爭力，進一步實現企業財務管理工作在新的經濟和科技環境下的創新和發展。

四、結語

總而言之，要使企業財務管理工作在新信息時代背景下得到進一步的創新和發展，就必須要完善企業財務管理體制，健全企業財務的內部管理制度，制訂行之有效的財務戰略和加快企業財務管理信息化和網絡化建設等，以此建立起更加專業化的、高素質的財務管理隊伍，推動企業在信息化時代背景下快速發展。

參考文獻：

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[2]杜華峰.對財務管理目標與企業財務核心能力的分析[J].財會學習，2016.