工程建設項目施工管理的現狀與創新措施

邵洪林

【摘 要】隨著社會經濟與科技的發展，人們對工程建設項目的質量要求也越來越高。工程建設項目的施工管理是影響工程項目質量的重要因素，對保障工程建設的質量發揮著至關重要的作用。對當前我國工程建設項目施工管理的現狀進行分析，并針對其存在的問題，采取相應的創新措施，對于完善施工管理，優化各項資源配置，節約工程建設項目的施工成本，提升施工管理技術水平，保障工程建設項目各個施工環節的有序進行，實現建設企業的經濟效益與社會效益、環境效益的最大化，都具有重要的現實意義。本文分析了當前我國工程建設項目施工管理的現狀，并探討了相應的創新措施。

【關鍵詞】工程建設項目;施工管理;現狀;創新

隨著社會經濟與科技的發展，人們對工程建設項目的質量要求也越來越高。工程建設項目的施工管理是影響工程項目質量的重要因素，對保障工程建設的質量發揮著至關重要的作用。因此，對當前我國工程建設項目施工管理的現狀進行分析，并針對其存在的問題，采取相應的創新措施，對于完善施工管理，優化各項資源配置，節約工程建設項目的施工成本，提升施工管理技術水平，保障工程建設項目各個施工環節的有序進行，實現建設企業經濟效益與社會效益、環境效益的最大化，都具有重要的現實意義。

一、當前我國工程建設項目施工管理的現狀

（1）前期準備工作不夠深入。工程建設項目施工前期的準備工作至關重要，施工企業需要對將要施工的區域，進行詳細的實地勘察，以便提前了解情況，后期對突發情況做好應對。但是在實際工作中，進行的實地勘察都是比較淺層次的，缺乏深層次的細致的勘察研究。對工程建設項目所在區域的自然環境、水文條件、社會環境、民俗風情等，沒有形成一個專門的前期工作方案，缺乏對這些因素進行深入的分析，對可能影響后續施工的因素，也沒有制定相關的防范與應對措施，導致后續的施工管理處于被動的地位，對突發情況沒有針對性的應對措施。

（2）管理理念落后。工程建設企業領導層的發展理念和管理思想，直接關系到企業在市場上的競爭力，但是，目前大多數的工程建設企業領導層管理理念落后，缺乏創新，認識不到工程施工管理創新的重要性，沒有建立系統的項目管理工作程序，以及制定標準工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。同時，施工管理技術落后，缺少系統化的施工管理體制，管理技術不夠科學，實際管理過程中，非常重視工程建設項目工期的控制，但是，在綠色生產和安全生產方面，重視不夠，意識不強，導致現階段的工程建設項目施工環境差，存在安全事故隱患，整體管理水平普遍偏低。

（3）管理制度不夠完善。要做好工程建設項目的管理，制度保障是第一位的，一定要制定健全完善的管理制度，并嚴格按照制度來進行管理，才能取得良好的管理效果。但是，從實際的管理情況看，很多工程建設企業并沒有建立起完善的管理制度，雖然有管理制度，但其中存在著很多漏洞。管理制度的不夠完善，導致在實際的施工管理過程中，缺乏明確的工作責任和工作目標，存在管理混亂的情況，一旦工程建設項目發生質量問題，難以追究直接的責任人。

（4）施工成本管理效果不佳。在工程建設項目管理中，施工成本的管理是一個重點內容，對于提升建設單位的效益具有重要的作用。但是，由于施工過程中的管理不當，導致成本控制沒有發揮作用。由于成本管理的項目繁多，施工材料的管理存在問題，沒有得到最大化利用，造成資源浪費。建設工程中，要結合實際的工程量，來制定施工材料的采購計劃。但是實際情況中，缺乏實地調研和現場勘查，沒有經過審慎的考慮，僅僅憑借以往經驗，就購置大量的施工材料，對施工材料的儲存管理不當，長時間暴露在自然環境中，影響材料的品質，最終影響整個施工成本的控制。

（5）安全管理流于形式。在工程建設項目施工管理中，施工現場的安全管理，是非常重要的一個環節。當前，隨著工程建設市場原材料價格的上漲，施工企業整體的成本不斷也隨之不斷提高，壓縮了施工企業的利潤空間。這就導致有些施工企業為了降低費用開支，在一些安全環節上，出現了偷工減料的情況。例如，原則上，每一個施工環節，都要配置專門的安全生產監督管理人員，但是實際中，施工安全管理流于形式，很多施工企業為應付安全部門的檢查，臨時招聘不懂安全管理的人員，埋下很大的安全隱患。

二、工程建設項目施工管理的創新措施

（1）未雨綢繆，重視前期準備工作。在建設工程項目施工開始之前，設計單位、施工單位等，都要加強溝通交流，從各個層面，多個角度，對施工現場進行認真的勘察、設計、分析，努力找出各個可能影響后續施工作業的因素，并對于這些因素進行認真細致的分析，進而制定相關的防范措施，形成一個完善的前期調查方案。這樣，即使在后續施工中遇到突發問題，也能及時的進行處置，把影響降到最低。同時加強與施工區域周邊單位和居民等的聯系，認真做好解釋說明，為建設工程的順利開展奠定基礎。

（2）創新管理理念。為了工程建設企業的長遠發展，企業領導層必須要重視管理的創新工作，改變舊的思維方式，認識到管理創新對整個工程項目的重要性，加大經濟投入，培養、引進高學歷管理人才，建立建筑工程管理的創新方案，并采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。企業負責人要注重引進先進的管理思想與管理辦法，學習國內外同行中成功的工程管理辦法，結合自身企業的實際，制訂適合本企業發展的管理辦法，并加強技術成果的總結和交流，營造不斷學習的良好風氣。

（3）創新管理制度。要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，突出項目工程、質量、安全管理上。制定公司管理流程，完善公司各層次的管理責任與授權，建立有效的管理考核機制，制定切實可行的考核辦法，定期進行考核檢查，績效考核與部門和個人工資獎勵掛鉤，形成考核激勵機制，激發工作人員的積極性。同時改變傳統的管理模式，在管理過程中充分應用現代信息技術，結合工程的實際建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續擰預測和分析，總結出一套高效的管理措施。

（4）創新資源優化配置。工程建設行業的能源消耗非常大，施工企業要將節能環保的意識貫徹到工程建設過程中。這就要求要不斷加強管理人員的節能環保意識，將環境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業道德，并提升其專業技能。在施工過程中要做好對材料用量的控制，避免出現浪費的情況。加強管理人員的創新意識，通過科學的觀念，對人力、物力、財力資源進行優化配置，降低施工成本，實現企業效益最大化。

（5）落實施工安全管理。施工管理者要重視施工現場的安全，制定嚴格的安全管理制度，提高每個人員的安全意識，不斷創新工程管理模式，不斷拓展培訓項目，加強對施工人員和管理人員的安全意識，規范自身行為。施工設備要進場驗收，保證各構件完好無損，安裝時要進行試用實驗，確保無誤后才可投入施工。不定期進行安全考核，培養安全意識，將安全施工管理落實到每一細節，嚴格依照流程開展施工，消除不安全隱患。

綜上所述，隨著社會的不斷發展進步，建設工程項目的管理也要與時俱進，創新管理理念和管理制度，創新資源優化配置，落實施工安全管理等，以促進工程建設行業的平穩、健康發展。

【參考文獻】

[1]羅朝陽.對新形勢下工程管理專業的幾點思考[J].山東工業技術，2018年04期

[2]趙惠芬.建設單位工程管理值得注意的幾個問題[J].建材技術與應用，2018年01期

[3]邵曰攀.加強計算機軟件工程管理應用的措施分析[J].電腦知識與技術，2018年05期