企業工商管理現狀及未來發展分析

項馳涵

摘 要：目前企業發展形勢下大多數企業存在管理問題，如管理模式錯縱復雜、管理水平偏低、管理目標不明確等。本文將結合工商管理相關知識，針對企業工商管理現狀以及相關問題進行了分析，同時對企業工商管理未來的發展提出了明確的方向。

關鍵詞：企業工商管理；現狀；未來發展；

1企業工商管理的意義

企業管理工作主要由企業發展運營管理、財務管理、人力資源管理、戰略技術管理等組成，企業各項管理工作對企業的良性發展起到了重要作用。工商管理的形式一般是以日常運營過程中的數據開展，實現更科學、更有效的方向，使目標明確更有保障性，同時再加上相應的措施，使企業能夠加快發展的步伐。

2企業工商管理的現狀及問題

2.1企業的管理模式發展問題

企業管理模式一是體現出時代與科技發展的需求；二是日益呈現出融合的趨勢，學科相互滲透。我國與外國管理模式相互融合的越來越廣泛，管理模式更是相互學習、相互借鑒，促使各大企業管理模式不斷更新、不斷完善。電子信息互聯網革命的創新模式發展，使更多商務、虛擬公司簇擁而來，各大企業管理模式向信息化模式發展，在高科技更新迅速、競爭激烈的市場下，傳統與資本的管理模式已無法為企業經營管理提供獲取信息與處理的需求。

2.2企業工商管理目標不明確

（1）企業的管理目標不明確

在粗放式的經濟下大多數企業管理目標仍缺乏明確性，造成目前這種形勢的根本原因是自身存在對系統理論性知識的重視，同時對企業工商管理缺乏經驗和實踐性工作，導致企業制度出現漏洞。企業管理系統管理制度不規范，也沒有制定有效的發展規劃與策略。有些企業至今還在模仿其它模式，企業沒有新穎的思路、缺乏創新，致使企業市場競爭力較弱。同是多數企業為追求經濟效益，沒有嚴格規范管理目標。在經濟體制不斷改革的道路上，企業內部缺乏必要的協調性，有的企業盲目生產沒有明確目標，對市場需求判斷不準確，大量產品造成積壓，產品質量沒有得到提高，企業就不能及時適應市場需求，致使企業產品銷售受阻。

（2）企業的價值觀不明確

企業價值觀與市場經濟體制緊密相連。現階段工商管理在各大企業廣泛應用，企業在追求經濟效益同時，更應該承擔社會責任。隨著經濟體制不斷的改革，企業在經營和發展過程中不能及時深入改革，同時也沒有采用更科學規劃的發展理念。因此，一個企業沒有明確的價值觀就無法得到良好的發展。

（3）企業的定位不準確

目前我國處于經濟改革階段，工商管理理念使企業內部指導思想發生了改變。其中，財務報表中的數字優化不能完全體現企業發展真實狀況，使其呈現出一種利益最大化的發展形式，這種發展形式并不能滿足大多數企業發展的需求。在這種發展形式下，更多的企業開始實施戰略性和長期發展計劃，同時也開始由經濟利益最大化轉變為主動承擔社會發展責任。

3企業工商管理未來發展策略

3.1加強企業管理者創新意識

隨著社會經濟與企業的發展，企業對專業素質較高的人才需求量不斷增加，由于相關技術人員不能實現創新，沒有充分發揮本身的專業技能，在工作中沒有得到很好的效果。為提高企業人才創新意識，應該加強企業管理者對創新的意識，管理人員要以科學發展理念，以創新發展己任，加強企業管理者、領導者培訓和外出學習能力。才能不斷鼓勵專業人才的實踐工作，創建實用性知識體系，在專業技術人員思想的改變過程中，管理人員要隨時融入現代信息化市場不斷學習，在市場經濟發展中不斷尋求新的突破點。

3.2加強財務管理

財務管理是企業核心力量，企業的生存與發展系于企業內部的財務管理。它不但與生產經營緊密相關，同時更關系到企業的每一位員工的發展。因此，一個企業要健康的適應市場發展，必須要加強對財務管理工作。同時，要擁有專業高水平的財務管理師資隊伍，對財務管理工作非常重要。加強財務管理工作，可以嚴格規范企業財務的各項制度，使財務管理工作更科學化，從而能有效的管理企業的人員、生產、物料、以及企業涉及到的各項類目，以此提高企業管理水平，使企業實現健康可持續的發展。

3.3加強人才管理

目前我國大多數企業正是快速發展階段，企業內部要不斷改革與創新，才能與時俱進，不會被新時代所淘汰。因此，引入工商管理要有具備高素質、專業技能強的企業員工，才有利于提高工作效率。在企業培訓工作中，不但要加強技術人員的專業技能，還應重視新知識的培養，鼓勵員工實踐工作中積極發現問題時及時解決。培訓結束后應與員工的績效、升職、工資相聯系進行考核，培訓過程中積極表現成績優良的給予獎勵，對于工作考核成績較差的員工給予一定的懲罰，這樣可以提高員工對培訓的積極性，并起到激勵效果，讓員工在工作中提高工作效率。

3.4加強企業不斷完善管理體系

（1）企業求穩定發展，單單有高素質人才還不夠，還應制定合理科學的管理制度。企業管理制度應包括責任、權利、利益等，還應增加獎懲制度，管理制度必須要科學、合理，才能給企業提供科學的管理組織，總之，讓企業高素質人才進行管理工作中，獎罰分明、有法可依、違法必究，才能讓企業實現穩定發展，企業的工商管理也才能充分起到作用幫助。

（2）企業在管理過程中要重視 “以人為本”。當企業在制訂管理制度只以經濟效益為重點時，會提高員工的離職率，從而影響企業健康發展以及生存。因此，企業應多增加對員工的關心，設置人性化條款，體現出對員工關懷的人性化制度。

企業在保證制度的約束性的同時，還應考慮與各位員工的合法權益相互融合，來提高員工對工作的積極性。在落實各種管理制度過程中可能會面臨很多困難。如有的員工為了企業利益而不顧企業的制度規定。

4結論：工商管理在企業的生產經營中發揮著重要作用，在企業營運活動中承擔職能主導作用。企業面對激烈的市場競爭，要想穩中求勝，必須要依靠工商管理的科學調控。企業在實施工商管理的過程中，企業必須具備相應的分析方式和分析能力，并且能夠具有更加完善的專業管理知識，才能促使企業實現全新的發展管理思維。

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