新時期下房地產企業財務管理創新舉措

呂一奇

摘 要：在社會發展中，結合房地產市場經濟的基本管理要求，要注意的是在當前財務管理中按照財務創新的流程要求落實，提升可行性。在新的發展時期，房地產財務管理的內容多，程序復雜，需要依據財務管理的基本要求，做好財務精細化管理。本次研究中以新時期下房地產企業財務管理特點為基礎，結合存在的對應問題，對管理的創新舉措進行分析。

關鍵詞：房地產? 企業財務管理? 創新要求

一、新時期房地產企業財務管理的特點

房地產行業管理的影響因素比較多，在后續管理中變量因素多，如何確保財務進一步管理的合理性成為重點，在新的發展時期必須明確管理的內容和要求，依據創新要求進行。具體的管理特點如下：

（一）籌資難度大

房地產企業涉及到的項目類型比較多，有房地產開發、房地產營銷以及房屋建筑等，在綜合應用中兼顧到市政公用工程、園林綠化工程以及房屋租賃等方面，各種項目的落實耗費時間長，對資金需求大。在企業建設中，企業面對資金回收方面的問題，也就是，企業按時或者按照要求完成工程項目之后，可能存在項目資金無法及時到位的情況。企業如果出現經營資金少，則不能支撐整個項目，對運行造成影響。在這種情況下，企業實施融資管理可以緩解問題，但是由于項目比較大，周期長，為了確保穩定運行，不會將資金抽離出去，如果不能按照約定償還貸款，出現嚴重失信現象。

（二）管理風險大

一般情況下，房地產的企業開發管理周期長，在市場化管理的背景下，由于整個階段是動態變化的，因此房地產企業成本是變化的，在實施中根據實際情況，材料價格和勞務費用等是變化的，企業財務風險大。企業房地產項目涉及到的人員比較多，企業的財務管理復雜，例如承包單位、設備租賃以及建材等可能出現不協調的情況，滋生其他風險。

（三）不確定性因素多

財務管理存在嚴重的不確定性，房地產項目的金融活動比較多，在整個過程中由于是不斷變化的，影響因素多，在財務管理中需要對各種內容進行客觀公正的分析。由于風險比較多，適當的手段應用后，可以對存在的問題盡快預測和評估，減少了金融風險。

二、當前房地產企業財務管理中存在的問題

在新的發展背景下，對企業財務管理有更高的要求，結合當前管理階段的各種問題，需要制定針對性的管理模式，提升優勢。詳細的現狀分析如下：

（一）財務管理重視度低

在建筑企業中，如何做好財務管理是一項重點，在具體管理中整體重視度低，片面的認為建筑企業是否能夠良好發展主要取決于市場環境情況，導致在實際企業管理中，主要注重市場的運作和管理，忽視了財務管理方面的內容。市場只是是決定企業發展的因素之一，如何規范財務管理工作也同樣重要。如果存在消極性的思維形式，可能出現重項目和輕財務的現象，財務管理意識是管理的關鍵，但是工作人員對具體創新管理存在匱乏的情況，對具體的問題認知度差，如果不能系統和科學的進行完善，容易滋生其他方面的財務問題。通過對應的思維理念模式更新后，在各種管理創新中，正視其中的問題，盡快處理。

（二）財務管理方式落后

部分房地產以及建筑企業在管理中忽視了方式方法的更新，依據財務管理的具體內容和要求等，如何實現整體財務管控是重點，如果不能對企業資金進行合理的操作和管控，其他環節容易出現問題。此外整體管理的隱患多，部分企業沿襲原有的財務管理模式，對市場經濟管理缺少了解，導致財務整體控制難度提升。在項目投標管理中，中標過程中缺少基本的財務控制，存在盲目性的現象。如果經營成本過高，很多建筑企業對財務管理可能存在松懈的情況，如果對市場管理缺少系統的分析，導致企業成本管理過高，造成嚴重的影響，甚至波及到其他方面。

（三）財務管理人員綜合素質有待提升

財務管理人員是建筑企業財務管理的基礎和核心，是財務管理工作的主要執行者。但目前建筑施工的財務管理人員其職業綜合素質有待進一步提升，這對財務管理產生了制約。如果缺少專業的理論和知識，財務管理不是片面的流程管理，需要高端人才作用的發揮。此外財務管理人員缺少基本的理論知識指導，對會計工具、財務運作等了解少，在后續管理中沒有按照流程進行，出現其他問題。如果實踐能力比較弱，不能將實踐內容和理論知識等結合在一起，在實際的財務應用中，缺少對應的經營，同時滋生其他問題。

（四）項目融資管理渠道單一

融資管理是項目管理的重點，由于整個階段存在融資受限的現象，建設資金容易出現缺口，因此在管理中，可進行資金的管理，涉及到預售資金和銀行貸款等。近些年來房地產的調控政策逐漸完善，不斷升級，其中應運而生出限售和限購等，結合銀行貸款渠道的具體情況，房地產企業必須各顯神通，對資金進行合理應用。在項目開發管理中，預售資金如果回籠之后影響大，回款時間短，如果建設資金長期緊缺，容易滋生風險。

三、新時期房地產企業財務管理的創新舉措

在新的發展時期下，在如何做好財務創新管理是重點，針對當前具體管理階段存在的各種問題，需要了解創新模式的具體要求，合理預設新的防范模式，達到理想的管理結果。一下對創新管理舉措分析：

（一）構建完善的風險管理防范體系

風險防范和責任意識管理是房地產機構的必要條件，在實施中需要對風險因素進行分析，這需要各部門負責人共同分析可造成財務風險的主要因素。在持續預防和管理中，責任團隊自身具備風險管理的意識。在組織運營的階段，結合風險事件以及對應的數據等，由專業分析系統和技術檢查等對風險類型識別。公司在管理中參照現有的預警機制，可以利用公司的日常業務進行活動模式的更新和調整。此外不斷豐富和完善現有的系統指標，一旦出現指標偏離或者檢測值不在正常范圍的情況，第一時間對檢測到的風險分析，及時對潛在的風險進行規避。根據不同結構的管理需求，提升企業財務風險之后，對各項內容分析，各個體系具備獨立性和積極性的特點，可以對存在的財務問題盡快處理，提升財務風險的整體控制水平。

（二）提升財務人員的綜合素養

財務管理人員的職業綜合素養在房地產行業起到重要的作用，需要財務人員不但要具備財會工作知識，還要具備一定的房地產領域知識，以及過硬的職業道德。財務管理關系到今后的發展，如何全面提升職業綜合素質是重點，財務管理人員需要具備財務風險預防意識，企業需要加強對財務人員的培訓。此外需要對財務相關人員實施培訓指導，掌握財務發展的基本要求。根據財務技能和財務今后發展的情況等，只有不斷提升員工的財務管理素質，才能具備整體防控意識。財務人員要在工作中不斷自我發展，并對各種問題及時處理，確保房地產財務風險降低。

（三）企業資源整合

由于經營活動比較多，資源整合發揮重要的作用。房地產企業需要對資金管理進行完善。在公司資源整合中，綜合進行規劃，提供內部數據。財務人員需要了解企業當前的資金機構、負債狀況，并結合企業的財務經營情況，分析償債能力。依據商業銀行的信貸管理要求，可對企業償付管理引起關注，為公司的發展提供財務保證。結合企業的債償能力、企業發展規劃，來制定投融資規劃。在當前實踐活動中，如何規范日常財務形式是重點，了解企業各部門的資金運營情況，構建信息化平臺，掌握各部門的資金動態情況，統籌發展，根據各部門的資金情況，合理調配資金。總之，無論是企業內部資源的配備，還是制定外部融資決策，都需要依托企業的財務運作情況，這就需要財務人員能夠加強財務信息的收集與分析工作，借助信息平臺，快速獲取時效性強、準確性高的各部門財務狀況信息。

（四）進行財務風險的預測

房地產公司的風險測控很關鍵，在項目實施中，適當降低風險。為了確保各個環節得到管控，在實施步驟中，對外部環境考察，在區域經濟發展中，從宏觀經濟和行業的發展前景等入手，將歷史數據和風險預測數據等融合在一起，對數據分析后總結可能出現的風險。財務風險的日常規避是企業發展的重點，工作人員立足外部市場環境和內部管理現狀等，建立風險防控模式，排除不良影響因素。此外銷售額和投資回報等都是房地產市場需求的重要指標，如果金融風險可以被房地產公司控制，有力對各種風險排除，可以實現企業效益最大化。工作人員在財務的風險預測中，適當對現有的資本結構改善，最大程度降低負債幾率，解決存在的資金困難情況。此外，要求各部門定期將部門的資金運作情況通過信息平臺上報給財務部門，財務人員將各部門當前的資金運作情況，和預算編制進行比對，如果存在較大的偏差，提示該部門存在財務風險，這就需要財務人員該部門負責人共同分析導致偏差的成因，針對成因進行及時整改，并跟進整改效果，確保能夠實際支出控制在預算編制的范圍內，降低超支風險。

四、結束語

在新的發展時期下，企業財務管理本身是個重要的過程，在企業發展和外部擴張管理中，針對不同的風險等，及時進行規避處理。多數公司認識到企業參與到金融活動中有風險，因此在實施中提前進行財務管理的優化，從源頭規避風險。本次研究中從構建完善的風險管理防范體系、提升財務人員的綜合素養、企業資源整合、進行財務風險的預測等入手，做好財務創新管理，提升可行性。

參考文獻：

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