事業單位人力資源經濟的應用與未來發展研究

孔小梅

摘 要：人力資源是社會發展的主體力量，也是推動經濟建設和創新的動力因素，事業單位作為受政府支持和指導的重要部門，在我國的發展中占據重要的地位。人力資源經濟的合理應用不僅能夠促進事業單位工作的順利進行，還能夠優化資源配置，發揮人力資源最大的功能，降低成本的消耗等，維護事業單位健康有序的在新時代背景下不斷進步。

關鍵詞：事業單位? 人資資源? 未來發展

我國處于經濟和科技迅速發展的時代，各行各業面臨著巨大的改變，如果不及時調整和完善，就無法跟上社會發展的步伐而被市場所淘汰。事業單位雖然獲得政府的支持和指導，但是同樣面臨著很多競爭，人力資源的科學運用是提高單位工作水平與競爭力的重要手段。人力資源經濟就是根據事業單位的實際情況與發展的需要，將單位人力科學管理的一種方法。本文通過分析人力資源經濟的必要性以及在事業單位應用中的問題，對有效改善應用效果的方法及未來發展進行了研究。

一、作用分析

（一）規范人力管理

員工的工作質量是提高單位的管理水平和競爭力的重要保證，因此，事業單位需要加強員工工作的積極性，提高員工的專業技能及自身素質。單位可以將員工的工作內容納入考核中，通過合理的考核制度激發員工工作的主動性;同時，將工作強度和人力數量進行科學的配置，提高員工的專業技術，促進工作的效率，根據員工的成績和對單位的貢獻給予合理的薪資，從而規范人力管理。

（二）提升員工的凝聚力

人力資源經濟可以增強員工對單位的認同感，使其支持單位的管理和政策，同時提升自身作為單位員工的榮譽感，激發其主人翁的精神。當員工具備了這些積極向上的品質和思想，就會在工作中充分發揮自己的能力，實現自身的價值，獲得精神上的自我肯定以及豐厚的物質回報，加強員工對單位的忠誠度。此外，人力資源經濟通過對人力的管理提升工作的質量和效率，從而改善員工的精神風貌，樹立良好的單位形象，增強員工的凝聚力共同為單位貢獻力量。

二、應用問題

（一）忽視了員工的素質培養

事業單位在我國的存在時間是比較長的，在發展過程中需要跟隨時代的變化不斷創新和改進，但是實際情況中事業單位將重點放在了效益方面，而忽視了對員工素質的培養以及單位的精神文化建設，沒有對人力資源進行科學的管理。因此，部分事業單位的員工綜合素質較低，沒有正確的價值觀，對個人以及單位的未來發展不利。

（二）缺乏健全的管理體制

受傳統管理方式的影響，事業單位還沒有完全了解人力資源經濟的內涵，更是缺乏對相關知識和運用手段的掌握，一直沒有健全的人力資源管理體制，使員工的凝聚力缺乏，人力功能發揮不充分。

三、改善措施

（一）實行人文關懷

員工是單位發展的基礎，員工積極、主動、熱情的工作將會大幅提高工作的質量和效率，而這種正面的情緒需要單位的領導與員工之間有深厚的感情基礎，相互支持、相互理解、相互愛護。因此，單位需要對員工實施人文關懷的管理理念，關心員工工作中的困難，給予培訓和指導;關心員工的生活，為其提供力所能及的幫助;同時，為員工創建和諧、輕松的工作環境，多站在員工利益的角度考慮問題，使員工與單位共同進步和成長。

（二）建立科學的管理制度

員工的行為是受制度引導和制約的，因此科學的管理制度對于人力資源的運用有重要影響。首先單位需要合理的安排工作內容及配置人力的數量，使人力得到充分使用;其次要建立科學的獎懲政策，對員工的工作質量等進行考核，提高員工的創新能力和工作積極性;再次要關注員工特長的發揮及對特長的培養，給予員工發揮自己優勢的平臺，使其功能得到最大程度的發揮。

四、發展趨勢

事業單位的發展在經濟改革的大潮中面臨嚴峻的考驗，以往的工作觀念、模式以及管理方法等都難以適應當前的時代，因此人力資源經濟的發展首先要適應時代的需求，其次是適應單位自身的發展需要，最后要適合員工的發展需要，這是其未來發展需要考慮的三個基本因素。同時，人力資源經濟要不斷創新形式，滿足單位發展所需要的人才，不斷的改革其管理內容，做好人員的分配，為員工提供發展平臺的同時發揮員工的最大價值。

五、結束語

總之，事業單位的健康發展必須依靠人力資源經濟的科學應用，通過完善管理機制、對員工實行人文關懷等加強員工的凝聚力，以適應社會發展和單位發展為導向，不斷規范人力資源的管理，推動事業單位的可持續發展。

參考文獻：

[1]王翠英. 淺談事業單位人力資源經濟的應用與未來發展[J]. 納稅， 2018， 12（31）：283.