人力資源管理中存在的問題及對策

柴鈺兒

摘 要：人力資源管理是任何一個單位和企業(yè)當(dāng)中的重要管理工作，對企業(yè)的發(fā)展壯大有著直接的影響。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，要高度重視人力資源管理的作用，認(rèn)真分析人力資源管理工作中存在問題和不足，并加以改進(jìn)解決，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供堅強(qiáng)的人力資源保證。本文就現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，并就解決這些問題提出了建議，以供實際工作參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 人力資源管理? 問題? 對策

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題和不足

隨著我國市場化改革的不斷深入，一些先進(jìn)的管理思想、管理方法不斷地被引入，尤其是在企業(yè)人力資源管理方面，新的管理思路和方法的應(yīng)用，使企業(yè)的人力資源管理工作取得了很大改進(jìn)和提高。但是還要看到，在當(dāng)前人力資源管理工作中，還存在著一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）員工的綜合素質(zhì)難以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前的精神從根本上講，是企業(yè)人才實力的競爭，綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越強(qiáng)，也日益成為企業(yè)關(guān)注的對象，吸引人才、招攬人才的力度在不斷加大。但是在激烈的人才競爭中，一些企業(yè)特別是規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實力偏弱的中小型企業(yè)，在人才隊伍建設(shè)方面吸引力不強(qiáng)，人員隊伍的素質(zhì)能力難以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要。這一方面是由于中小企業(yè)自身的原因，例如在薪酬待遇、技術(shù)研發(fā)等硬件支持方面難以有效滿足高素質(zhì)人才的需求，另一方面，一些中小企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)水平相對較低的地區(qū)，難以與大企業(yè)、大城市相比，這兩方面的原因影響著企業(yè)吸引人才力度提升。

（2）較強(qiáng)的人才流動性影響了企業(yè)人力資源管理的穩(wěn)定性。一支穩(wěn)定的人才隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對人才的正常流動，可以讓企業(yè)在一定時期內(nèi)保持強(qiáng)勁的發(fā)展動力，但是如果流動性過強(qiáng)，就會導(dǎo)致企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性降低，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不利的影響。在一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)當(dāng)中，有些員工即便能夠在一定時間里留在企業(yè)當(dāng)中，但是一旦在熟練掌握業(yè)務(wù)技能之后，往往會因為薪酬待遇等問題，而離開企業(yè)，既造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時也不利于保持企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）陳舊的管理理念制約了人力資源管理工作水平的提升。經(jīng)過長時間的發(fā)展，一些企業(yè)的管理者認(rèn)識到了人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，也進(jìn)行了一些投入，但是從根本上來講，在思想上對人力資源管理工作還有一定的誤區(qū)，突出的表現(xiàn)在一些企業(yè)的管理者認(rèn)為人力資源管理工作就是要把企業(yè)的員工的工資管理好，通過提高員工薪酬待遇來留住人。對如何通過人力資源管理工作來保持隊伍的穩(wěn)定性，提高戰(zhàn)斗力沒有進(jìn)行深入的思考，導(dǎo)致人力資源管理工作的作用沒有能夠充分發(fā)揮出了，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、提高企業(yè)人力資源管理水平的對策

（1）加強(qiáng)人力資源管理隊伍建設(shè)。人力資源管理的核心是對人的管理，組織的一切資源都是為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)的知識人才，企業(yè)要結(jié)合自身情況對具有人力資源管理能力的專業(yè)人才加以引進(jìn)和培養(yǎng)，把具有人力資源管理專業(yè)知識的高素質(zhì)、高能力人才到企業(yè)中，定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新他們的專業(yè)知識，提高專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人才支撐。

（2）構(gòu)建崗位管理制度。在人力資源管理工作中，需要對崗位內(nèi)容進(jìn)行明確，從而根據(jù)人才特點(diǎn)以及專業(yè)技能等進(jìn)行科學(xué)合理的崗位配置。凸顯出崗位管理工作的重要作用，從而使人力資源管理工作能夠真正發(fā)揮出自身力量。同時，相關(guān)工作人員需要對不同崗位工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)分析，制定崗位說明書，使員工能夠明確自身權(quán)利與責(zé)任，為企業(yè)挖掘到更多專業(yè)型人才。

（3）更新管理理念 。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立人力資本管理理念，充分發(fā)揮高素質(zhì)員工在知識和技術(shù)上的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)信息化技術(shù)與人力資源管理工作的有效融合，從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。

三、結(jié)束語

人才資源是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，作為企業(yè)，必須要加強(qiáng)人力資源管理工作，從多方面入手，建立一支素質(zhì)過硬的人力資源管理隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

參考文獻(xiàn)：

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