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專業美發市場現狀和發展前景

2019-01-03 02:03:13楊文廣
絲路視野 2019年4期
關鍵詞:現狀

楊文廣

摘 要:伴隨我國經濟發展水平的提高,民眾的生活水平在提升,對美的追求程度在增加。當前美發市場呈現蓬勃的發展趨勢,商家運用多種營銷手段來吸引眾多消費者,然而發展過程中也面臨著許多阻礙,如技術落后,人才數量匱乏。每一個美發機構應了解自身發展中的優勢與不足之處,促使營銷流程更加規范化,最終,競爭實力才會提升。

關鍵詞:專業美發市場 現狀 發展前景

現今是信息化的社會,每一個人都深受網絡的影響,美發行業中也會運用信息技術手段,注重信息化的管理模式,促使服務流程更加規范化,獲得消費者的廣泛認可。近幾年,美發市場的競爭壓力在增大,商家推出多種不同的營銷模式,希望吸引消費者的注意力。針對當前專業美發市場的發展現狀,應形成科學的營銷方案,經濟利潤才會上升。

一、專業美發市場的現狀

(一)美發機構數量上升

截至2018年,全國的美發機構數量已經將近100萬家,美發培訓機構的數量有6000多家,呈現逐年上漲的趨勢,美發行業迎來巨大的市場發展前景。在美發機構數量上升的基礎上,市場競爭會日益加劇。

(二)美發企業組織結構逐漸聚集

個體在美發企業組織結構中占據較大的比例,呈現分散經營的現狀,當前在經濟迅速發展的基礎上,連鎖經營的數量在上升,并被快速推廣,眾多美發企業集中到一個區域中,消費者在選擇美發機構時,具有更多的選擇權。當數量大幅度上升時,可能會帶動本區域經濟的發展。

(三)管理難度增加

當美發機構聚集在一個區域中,管理的難度會增加,如果管理方法不科學,可能會產生適得其反的效果。眾多美發人員的文化水平低,不具備最新的思想觀念,未了解最新的美發技術,管理中的難度會增加。從美發行業來說,良好的管理策略具有至關重要的作用,應該知曉最新的管理模式,管理效果才會更加規范化,管理成效才會更佳,才會贏得更多消費者的認可。當管理難度增加時,有關人員應該更新自身的思想觀念,店里的經濟利潤才會增加。

(四)國家監管更加嚴格

現今許多美發機構都會推出充值卡,先讓消費者購買預付費卡,隨后向客人提供一系列的美發服務,從此種角度來看,美發企業為一個金融機構,將預付費卡作為營銷中的重要載體,從而店里的營業利潤會顯著增加。此種資金不具有相應的保障,當門店倒閉時,消費者的利益不能維護,現今在美發行業蓬勃發展的過程中,預付費卡的金額也在增加,國家對美發行業的重視度上升,監管力度加強,希望消費者的各項利益能獲得全面保障,當門店倒閉時,也能獲得相應的經濟賠償。

(五)營銷模式多樣化

在競爭形勢日趨嚴峻的基礎上,美發企業的營銷也變得多元化,眾多美發店還嫁接了其他行業,如美甲、美睫,贏得更多客戶群體的青睞。參照當前的時代發展,企業會運用多元化的營銷手段。女性是美發店的主要群體,美發店在了解女性需求的基礎上,會推出多種形式的業務,促使消費者的認可度提升。

二、美發企業管理的重點

(一)錢的管理

美發企業每日的收支會獲得全面管理,當前美發行業的營銷模式更加多元化,消費者會購買多種形式的產品,人員對各種收入進行全面的統計,對每筆賬目進行合理的分析。在對各種類別的財務收入進行了解的基礎上,知曉經營活動中的不足之處,針對消費者的需求,推出更加多元化的服務,促使消費者的認可度增加。

(二)物品管理

美發中所需要的各種物品會獲得全面管理,隨著科學技術的發展,美發店中具有眾多高端的產品,為獲得更多的經濟利潤,服務項目的費用會相應地提升,在美發行業逐漸發展的基礎上,各種服務流程也會十分規范。現今是信息化的社會,每一個人的生活深受網絡的影響,美發店可支持微信、支付寶付款,各種物品獲得科學的管理,并會推出其他延伸性的產業,促使各種訂單管理流程十分規范化,物流管理過程也十分積極。

(三)人員管理

美發店的工作人員應受到良好的管理,從前主要注重員工的出勤狀況、工資的發放,現今人們的管理意識在提升,優良的員工是提高企業核心競爭力的重要因素。每經過一段時期,會對員工進行培訓,并調查員工的業績、客戶滿意度狀況等,針對員工的表現狀況,還會運用相應的獎懲措施。當員工的表現狀況優良時,會對其進行物質獎勵與精神獎勵,當工作中出現失誤時,也會運用懲罰手段。最終,員工的綜合素質會明顯提高,美發店的營業額也會上升。

(四)客戶管理

前來美發的客戶應受到科學的管理,在通常情況下,人們會存在思想誤區,認為只是對會員進行管理,現今客戶管理理念在發生變化,潛在客戶也會獲得全面管理。當非會員的滿意度增強時,會經常光臨美發店,美發店的營業額會大幅度增長。在對客戶進行管理的過程中,應該對客戶購買的產品進行編號,具體的客戶管理過程才會更加優良。并對消費過程進行全面監控,每經過一段時期,會進行回訪,后期的服務過程才會更加優良。

三、專業美發市場的環境

(一)技術環境

良好的技術環境是美發行業長期發展的重要保障,常規的美發服務是洗剪吹,現今民眾的審美在發生變化,對染發產品也提出嚴格的要求,希望增加堿劑的用量,氨水的投入量會降低。此外,隨著市場經濟的快速發展,出現了更多的染發劑,在化學成分的作用下,頭發中的蛋白質在高溫下會變性,從而使燙發效果更加優良。傳統的染發手段存在許多不足之處,當前染發技術層出不窮,顏色也具有多元化的趨勢,眾多老年人也會染發,理發店的消費群體數量在增加,還出現染黑泡沫等,染發過程會變得十分簡單,消費者不用去專業發廊中,便能達到優良的染發效果。另外,理發店中存在眾多的護發品種,消費者對此種產品的認可度在上升,頭發受到較少的損傷,頭皮也受到維護。在美發技術深入發展的基礎上,理發店推出的產品也更加多元化,迎來了嶄新的發展機遇,美發行業的發展過程更加優良。

(二)微觀環境

1.消費者

美發行業中的消費人群數量眾多,女性消費者是最主要的群體,年輕女性占據最大的比例,當前經濟發展速度顯著加快,民眾的思想觀念也在發生變化,對美的追求在提升,希望美發的過程中能提升自身的形象。現今男性消費群體也占據絕對的數量,從前的消費現狀獲得改變。消費者是理發店長遠發展的重要力量,當消費人群數量減少時,營業額會顯著下降。管理人員應了解消費者的需求,推出更多新型的服務產品,營業額才會大幅度上升。

2.供應商

供應商為美發店提供各種產品與服務,它是企業長遠發展的重要動力,在對傳統企業的供應模式進行了解時,遵循先從供應商到批發商、先從零售商再到消費者的模式,發展過程中會存在相應的不足之處。目前,零售渠道主要被美發沙龍與美發學校所取代,不僅會向美發店中輸送一些產品,而且還會向美發店中輸送一些專業的人員。當前美發店中需要眾多人員,美發產品的數量在上升,顧客對各類產品的需求量增加。美發企業在提高競爭優勢的基礎上,希望在支出較少成本的情況下,能獲得較多的利潤,傳統的產品服務模式會被更新。美發行業迎來嶄新的發展趨勢,當供應鏈模式發生變化時,美發店的競爭實力會大幅度上升。

3.競爭者

當前美發店的數量在急劇上升,競爭壓力也在大幅度增加,在人們收入上升的過程中,消費觀念在發生改變,在消費結構不斷變化的過程中,美發行業的發展也迎來嶄新的機遇。每家理發店應了解自身的實際發展狀況,參照周圍區域的經濟實力、人群的年齡結構特點,推出相應的服務,應該具備明確的特點,制定完善的戰略目標。現今各種小型理發店也在大面積分布。對于小型理發店來說,在投入較少成本的基礎上,便能贏得較多的回報,高檔理發店具有較多的資金,當風險來臨時,能具有較強的抵抗能力。部分理發店還存在私人訂制的項目,當美發流程完成后,還可以進行頭部按摩,在提供增值服務的基礎上,會獲得眾多消費者的青睞。在競爭者的數量明顯增加時,美發店應推出新的措施,在市場競爭中才能占據有利的地位。

4.營銷中介

營銷中介也與專業美發行業存在緊密的聯系,當前互聯網呈現快速的發展趨勢,每個行業中都會廣泛地融入互聯網技術。美發店會借助微信公眾號、微博等進行宣傳服務,在借助營銷中介的基礎上,手機端服務平臺變得更加多元化,在借助手機客戶端的基礎上,消費者能夠了解理發店中的服務,美團、58同城中也會出現美發店。現今手機已經成為溝通交流的重要工具,它成為人們重要的消費支付手段,在運用網絡的基礎上,各種資源會獲得高度整合,符合信息化的發展趨勢。美發企業在網絡環境的影響下,會注重信息技術的應用程度,各種信息技術手段提高了宣傳效果,美發店的知名度會上升。

四、美發市場的發展前景

美發店應該了解消費者的特點,推出有針對性的服務策略,逐步開發美發行業的多種軟件。當前經濟發展速度在提升,美發行業也具備信息化的特點,內部競爭情況變得更加激烈。一個區域中的美發店的數量是有限的,如果數量過多,會出現惡性競爭的情況。此外,軟件開發的門檻過低,后續服務過程應不斷完善,在數量日益龐大的基礎上,競爭會變得更加嚴峻,每家理發店所提供的服務具有相似的特點,良好的售后服務成為提高競爭力的關鍵性因素。部分軟件供應商為了及時占據市場份額,會將低價位的通用產品流入到市場中,產品可能出現過剩的狀況,在內部競爭持續擴大的過程中,市場資源會被再次影響,一些美發店會被市場淘汰。然而在信息不對稱的基礎上,或者消費者的安全意識薄弱,人們并不了解每種產品具體的作用,監管過程中會產生眾多的隱患,一些物質可能對人的身體造成損害。同時,監督管理過程不完善,部分商家在利益心理的作用下,會運用對人體產生嚴重損害的物質。在新的時代背景下,美發行業會迎來嶄新的機遇,在借助互聯網的過程中,可以開展各種形式的線上交易,獲得可持續的發展空間。

總而言之,針對專業美發市場的現狀,管理人員應了解店面的實際發展狀況,制定優良的解決措施,同時,深入分析外部環境的特點,開發相應的美發軟件,經濟利潤會大幅度上升,在市場中的競爭力也會得到提高。

參考文獻

[1]岳新瑜.鄭州市美發業市場環境分析[J].投資與創業,2017,12(2):110—111.

[2]唐子云.OTTTV的中美發展圖景對比與展望[J].傳媒,2017,03(11):33—34.

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