淺談企業文化宣貫落地的有效途徑

王衛娥 段友情

摘要企業文化作為一種以價值觀為核心的意識形態，滲透到贛粵高速管理中，成為企業的靈魂和精神支柱。本文從企業文化的宣貫意義、做法和要求，結合贛粵高速管理實際，探索如何讓企業文化延伸落地。

關鍵詞企業文化 落地 宣貫

企業文化是企業生存與發展的動力源，是企業成功的基石，企業文化建設不僅要在文字上，視覺識別系統上做好做足文章，更主要是結合企業管理實際，不斷創新和推進，得以充實和升華，有效地在企業建設中發揮不可替代的作用，這就是企業文化的延伸和落地。下面，筆者結合江西贛粵高速公路股份有限公司（以下簡稱“贛粵高速”企業文化建設工作實踐，談幾點企業文化宣貫的粗淺體會。

一、深入學習，認真領會，把握文化精髓

《企業文化手冊》源于贛粵高速多年來改革發展的實踐，源于全體員工的集體智慧。因此，它對贛粵高速的企業文化建設有著不可代替的指導作用。通過近幾年的學習和宣貫活動，使干部職工能夠準確把握贛粵高速的管理思想、行為規范和視覺形象，深刻地理解企業精神、企業宗旨、企業使命等價值觀的內涵，不斷增強員工對贛粵高速企業文化的理解和認同，不斷增強員工的責任感和使命感。

二、身體力行，努力實踐，推動宣貫工作

領導干部的知識、能力、品質等要素是企業文化生成的基因，決定著企業文化的性質和風格。也就是說，有什么樣的領導，就有什么樣的企業文化。這就要求各級領導在宣貫過程中發揮模范帶頭作用?！且鲂麄鲉T。領導干部要像牧師布道一樣，必須做到先學習、先掌握企業文化知識；先吃透、先領會企業文化的實質；先倡導、先信仰企業的價值觀。然后，再做老師、做宣傳員，這樣的宣貫，員工才能接受。二是要做示范者。領導干部是企業文化的動力源，起著定位和導向作用。這就要求各級領導必須成為企業價值觀的堅定信仰者，企業行為規范的模范執行者，企業形象的直接體現者。這樣的宣貫，才能感染員工、帶動員工，用領導者的行為演繹企業文化、解讀企業文化，才能形成企業良好的文化氛圍。

三、深入挖掘，精心設計，使理念故事化

企業理念一般都是口號式的語言，盡管內涵豐富，但抽象的表述方式，員工接受起來比較困難，因此，在宣貫時要把抽象的理念具體化、故事化。一是深入挖掘。把這些理念變成生動活潑的故事進行宣傳。如海爾集團用“砸冰箱的故事”來解釋它的質量理念，蒙牛集團用“獅子和羚羊”的寓言來宣傳它的競爭文化。我們可以借鑒這些做法，用生活中的故事和贛粵高速模范人物的先進事跡來詮釋這些理念，讓員工加深對企業文化的理解。二是樹立典型。對那些符合贛粵高速價值觀的人物和事跡進行提煉，編成文化小故事，利用各種形式，在企業內進行大張旗鼓的宣傳報道。使模范人物成為企業的旗幟，起到引領和示范作用，使大家學有方向、趕有目標，使宣貫工作變得具體而生動。

四、嚴格過程，規范行為，把理念落到實處

宣貫的過程就是個人價值觀被企業價值觀逐步同化的過程，宣貫工作必須做到既有組織保證，又要有制度措施，達到同化思想和約束行為同步進行，否則，只有灌輸，沒有約束，企業文化建立不起來。這就要求我們要進一步完善規章制度，加強企業基礎管理工作，使贛粵高速倡導的價值觀和行為方式規范化、制度化。同時，企業文化還要與時俱進。在企業文化建設過程中，我們要對贛粵高速文化的適用性進行考察，隨著企業環境的變化，對文化中不適應之處加以改進，不足之處加以補充，這樣，贛粵高速的企業文化就會更加完善、更能符合實際。

五、利用儀式，固化內容，不斷強化企業文化

各種大型活動和儀式都是宣貫企業文化的最好時機，我們要精心設計，充分把握好這個機會。一是利用統一著裝宣貫。各種大型會議或活動，參加人員要統一著裝，使現場整齊劃一、秩序井然，增強職工的責任感和歸屬感；二是利用儀式宣貫。大型會議或活動前要唱廠歌、朗誦企業理念，增強職工的使命感，營造一種昂揚向上的氛圍；三是利用培訓教育宣貫。新員工上崗前第一課是企業文化課，培訓贛粵高速的企業文化，然后再培訓其它內容。四是利用活動宣貫。我們要積極開展贛粵高速論壇、企業文化知識競賽、文化故事演講和各種文體活動，用活動推進宣貫工作。通過這些會議和活動，反復地去感染員工、激勵員工。

六、加強宣傳，多管齊下，營造宣貫的濃厚氛圍

營造氛圍是宣貫企業文化的有效形式。我們要把企業價值觀灌輸到每一個角落，要充分利用贛粵高速論壇、雜志、網站、微信平臺及各單位的宣傳欄、簡報等媒體向員工宣傳贛粵高速企業文化的內容，宣傳贛粵高速及各單位企業文化建設成果，宣傳贛粵高速企業文化建設過程中的英雄人物和模范事跡。通過宣傳，讓職工知道什么是企業文化，為什么建設企業文化；通過宣傳，讓人人都被這種氛圍所推動、所震撼、所鼓舞，使文化建設沒有旁觀者，人人都能積極地投身到企業文化建設中來，使每位員工不僅要成為贛粵高速企業文化的認同者、執行者，更要做贛粵高速企業文化的傳播者和豐富者，這種氛圍一旦形成，贛粵高速企業文化建沒就能落到實處。

總之，一個企業要實現長遠穩健發展，就必須實現在戰略上求高求遠，在戰術上求變求活，在執行上求好求快，在管理上求嚴求新，在技術上求尖求奇。作為一個現代企業，要堅持創新，不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，建立獨具魅力的新企業文化和價值觀，使企業文化扎實落地。