淺析企業風險控制中預算管理的作用

周忠杰

[摘 要] 隨著我國經濟建設工作不斷推進，在社會發展環境下，很多企業往往需要提升自身的社會競爭力，在激烈的競爭環境下找到自己的容身之地。很多企業對于財務管理工作沒有高度重視起來，仍然沿用著先前的管理模式和管理思想，對于企業財務管理的具體要求和實施任也沒有落實到位，從而導致我國企業財務風險性不斷提高，所以說，針對這些問題就需要在企業風險控制工作中關注到預算管理工作，這對于合理的控制好財務管理工作提供了重要的保障，并且預算管理工作能夠有效的降低企業財務風險性，對于一個企業未來長遠可持續穩定發展提供了重要的保障。

[關鍵詞] 企業風險控制 預算管理 作用

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

預算管理工作是當今企業在社會發展過程中的重點工作，主要是因為在社會發展環境下，很多企業競爭力不斷加強，并且受到社會外來因素的影響，都進一步提高了當代企業財務管理的風險性。很多企業想要利用新時代先進的科學技術和信息手段，想要謀取最大化的經濟效益和社會效益，那么就需要在市場經濟允許的范圍內，針對當前自身企業的社會地位和社會影響，有效的調整企業的經濟結構，順應社會經濟建設工作的發展[1]。與此同時還需要當代企業能夠關注到企業在社會發展環境中的財務風險性因素，充分利用企業預算管理的巨大作用來降低企業風險率，這為一個企業長遠地立足于社會發展環境中打下了堅實的基礎。因此，根據當前企業財務風險控制工作中的重要問題，就需要強化預算管理工作，落實好每一位預算管理人員的具體任務，將預算管理的巨大作用充分落實到企業降低財務風險工作中，確保企業能夠朝著正確的方向發展。

一、新時代下社會上很多企業在預算管理工作中的重要作用分析

社會經濟建設工作的不斷推進，進一步提高了我國企業現代化經濟發展水平，在社會發展環境下，市場容量增大，從而涌現出來很多新興的企業。一個企業要想長久的立足于社會發展環境之中，那么必須要關注到在企業整體發展過程中的管理工作，企業的經濟問題直接關乎到財務的管理工作，那么財務管理水平直接影響到企業經濟利潤的獲取，很多企業在實際財務管理工作中，仍然沿用著先前的管理模式和管理理念，對于財務管理工作并沒有落實到現階段企業發展過程中的具體任務和具體要求。所以說，在當前企業發展環境下，需要企業必須關注的企業發展過程中的預算管理工作，預算管理能夠有效地提高企業的資金周轉效率，避免在企業運營和發展過程中造成過多資金的浪費，進行資金的合理分配和應用，只有這樣才能夠確保企業在預算管理工作中發揮出應有的作用，幫助當前企業能夠合理地優化財務管理工作，確保我國企業能夠在經濟建設工作中永遠朝著一個正確的方向前進[2]。因此，我們需要關注到企業預算管理工作的重要作用，不但能夠提高企業的經濟利潤，合理地分配企業的經費，同時對于更好地控制財務管理工作中的風險性問題起到了重要的保障。

二、為進一步提高我國企業風險控制的總體水平，那么就需要企業能夠加強財務風險控制和預算管理工作

（一）根據自身企業在社會發展環境的地位和影響，需要建立與社會經濟相適應的整體預算管理思想和預算編制方法

任何一個企業在社會發展環境下的地位和影響都有著一定的差異，根據自身企業在社會發展環境下的層次，合理的控制好影響企業發展的風險性因素，確保企業能夠永遠朝著一個正確的方向發展。一個企業要想健康穩定可持續的立足于社會發展環境之中，那么在財務管理和預算管理工作都需要引起重視，財務管理工作能夠幫助企業建立經濟的管理結構，并且合理的分配財務資金，更好地為整個企業的發展奉獻出力量，預算管理工作需要對整個企業的發展進行預算的合理監測和控制，那么就需要根據自身企業的實際運營狀況，建立與社會經濟相適應的整體預算管理思想和預算編制方法，預算管理思想需要根據企業預算管理人員的實際工作能力，構建出與之相對應的培養計劃和培養方案，確保企業在預算管理工作中能夠取得好的管理成效，從另外方面來看需要讓企業在預算管理工作中使用正確的預算編制方法，確保管理工作中的每一步都十分的合理科學，這樣才能夠提升企業的整體形象。

（二）在社會企業財務管理工作中，需要建立順應企業經濟發展的財務管理體系并且強化監管力度

在企業整體經濟建設過程中，一定要遵循新時代的經濟發展規律，并且根據經濟建設工作的整體性需要，在企業發展過程中，落實好企業財務管理工作中的各個環節，對企業發展過程中的每一步都需要落實好財務管理的具體要求。一般情況下很多企業需要根據自身企業經濟發展的總體趨勢，對自身企業的發展構建宏圖，建立明確的發展目標和經濟建設體系，這為推動我國企業財務管理工作順利進行打下了堅實的基礎。財務管理體系制定過程中要不斷地完善和調整，要根據自身企業不同階段的實際運營狀況以及經濟建設的階段性目標，不斷地完善自身企業的實際運營過程中財務管理工作的不足之處，只有這樣才能夠建立適應企業經濟發展的財務管理體系。與此同時還需要企業在財務管理工作中加強監管的力度，根據財務管理體系構建的每一個條例都應當落實到具體監管人員的工作中去，使每一位工作人員都能夠發揮出自身的監管職責和監管職能，為我國企業經濟建設的發展提供更多保障，降低財務風險性對于整個企業長遠發展的影響[3]。

（三）為了將預算管理工作的重要作用落實到企業的防風險工作中，就需要強化內部工作人員的防風險意識以及建立健全的防風險制度

隨著企業的快速發展，在經濟建設過程中需要企業能夠將預算管理工作的重要作用，落實到企業的防風險工作中來，因此，就需要企業強化內部工作人員的防風險意識，讓整個企業的管理水平進一步提升。在社會快速發展的當下，很多企業由于受到外界各種不良因素的影響，在實際企業運營過程中并不能夠將預算管理工作的重要作用發揮出來，這主要是由于企業對于內部工作人員的工作能力也沒有進行強化，那么接下來的重要任務就是需要企業的領導能夠在預算管理工作中，發揮出重要的指導性作用，幫助企業內部工作人員提高防范意識，為工作人員建立完善的防風險制度[4]。只有這樣，將企業的制度體系和員工的工作水平有效地結合到一起，才能夠有效地發揮出預算管理工作的重要作用，幫助企業構建一只強大的管理工作團隊，在這個團隊中，讓每一位工作人員都能夠具有較強的防風險能力，針對不同風險性因素都能夠利用有效的解決措施來快速解決，才能夠盡可能地降低企業的風險性，為提升企業的經濟效益和社會效益提供保障。

三、結語

新時代社會快速發展，進一步推動了我國經濟建設工作的不斷發展，在社會發展環境下，很多企業借助市場經濟的優勢取得了可喜的成績，但是由于社會經濟建設工作的不斷發展，就要求當前企業能夠根據社會經濟趨勢的發展，合理地調整好當下企業的經濟結構，不斷地推進我國企業經濟建設順應社會經濟發展工作。很多企業面對著巨大的競爭環境，受到社會各種因素的影響，企業的風險因素不好控制，那么在這個過程中就是關注到自身企業發展過程中存在的主要問題，并且加強企業財務管理和預算管理工作，落實好每一位管理人員的具體任務和工作要求[5]。在此基礎之上，能夠將預算管理工作中的巨大作用充分發揮出來，盡可能地降低企業財務管理工作的風險性，為企業提供更寬廣的發展空間，幫助企業獲取最大化的經濟效益和社會效益，使現在企業能夠長遠地立足于社會發展環境之中。

（作者單位：青島港國際股份有限公司董家口分公司）

參考文獻：

[1]楊云楠.關于企業風險控制中預算管理的作用與對策[J]企業風險控制管理，2015（10）：811- 910.

[2]馬斯東.現階段企業風險控制中預算管理的作用[J]現代化企業發展，2014（11）：147- 154.

[3]鄭佳云.探析企業風險控制中預算管理的作用[J].企業風險性管理，2013（01）：47- 56.

[4]劉志心.淺析企業風險控制中預算管理的作用[J].現代企業發展，2016（02）：92- 94.

[5]張麗雅，新時代企業風險控制中預算管理的作用[J].企業預算管理，2015（10）：81- 90.