論供電企業如何加強成本管理

趙鴻陽

[摘 要] 在這個社會經濟不斷快速更新與發展的現狀之下，各種各樣的新興產業迅速崛起，而如何讓自己的企業能夠在所屬業界中成功立足并且獲取理想的收益則是決策者首先要解決的問題。本文以供電企業為例，主要針對解決供電企業如何降低成本，從而獲取更大收益的問題。

[關鍵詞] 供電企業 成本管理 應對方法

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A

隨著我國經濟的不斷發展，越來越重視社會的可持續性發展，而資源是可持續性發展的重要條件。因此電力行業作為一個高耗能的產業，便首當其沖地在新常態地經濟的帶領下，不斷在產業結構方面發生轉變。雖然，這樣的轉變對穩定我國經濟起到了重要作用，但也恰恰因為這樣的改變，電力行業的企業發展也將要面臨無盡的挑戰[1]。

一、電力行業現狀及其所面對的壓力

（一）隨著國家的不斷干預，電力行業的市場規則也受到了很大的影響。目前，國家政府已經在多個地區開始進行輸配電價改革，并在短時間內高效率的完成了計劃的實質推進。良好的市場反應促使國家政府不斷地擴大改革試點范圍，因此新電改將會徹底改變電力行業原有的市場體系。改革的不斷深入使得市場更加豐富和復雜，行業的競爭日趨激烈，電力企業的競爭壓力不斷加大，因此，電力企業的盈利能力受到了極大威脅。

（二）縱觀當代社會的發展現狀，供電行業已經成為穩定經濟發展的關鍵因素。因此，供電行業良好的發展前景吸引了眾多的企業加入。其中，非化石能源發電機發展迅速，僅僅只是短短幾年的時間里，就將所占的市場比重提高到了36%左右。除此之外，煤炭等資源也做出了在合理范圍內的調低價格的舉動，所以，供電企業的競爭壓力迅速增加，其盈利范圍也受到了打壓。

二、在供電企業中加強成本管理的重要性

（一）有利于提高供電企業的競爭能力

在激烈的電力行業競爭中，供電企業要想拿到更多的訂單，就需要盡可能地做出讓利的行為，所以，只有在企業生產的成本足夠低的情況下，才能更多地獲取利益。在嚴格地執行成本管理制度的情況之下，企業可以做到盡最大可能地降低企業運行費和配送費以及維修費用等各種費用。所以，只要能夠做到時刻控制企業的成本，就可以使得供電企業在電力行業中保持競爭優勢。

（二）有利于加大供電企業的收益

通過對供電企業合理的預算并且嚴格的把控，降低企業的生產成本，這是提高企業收益最直接也是最關鍵的基本條件。只有通過這樣的方法，供電企業才能夠獲得更多的流動資金，從而不斷地擴大自己的整體規模。當企業的規模變得足夠大，資產足夠豐厚時，企業就會在電力行業中樹立出良好的形象，獲得更多客戶的信任，以此來得到越來越多的收益。

（三）有利于供電企業自身結構的不斷完善

供電企業的供電管理系統是一項全面、系統并且嚴謹的工作，所以，是否能夠具有一個完善的企業結構就顯得尤為重要。因此，對于供電企業來說，不斷加強企業的成本管理是完善企業自身結構的重要手段。只要能夠擁有一個完善的成本管理制度，企業的發展就會變得更為貼近理想狀態。當一個企業的內部結構足夠穩定，那么，即便企業會在未來的發展中遇到風險和挑戰，也可做到淡定自若的面對。

（四）有利于提升供電企業的綜合管理水平

對于供電企業來說，成本管理是企業管理中最重要的部分。如果一個供電企業能夠做到重視自身的成本管理，那么就給成本管理的普及創造出良好的氛圍。成本管理制度可以促使企業成員樹立控制成本的意識，不斷提高控制成本的技能，減少企業運營中的一些不必要的隱形浪費，從而進一步提高了供電企業的綜合管理水平和控制企業內部成本能力。

（五）有利于企業更好地適應市場經濟

不僅僅限于供電企業，其他一系列的產業在市場上生存時，除了要面對機遇還需要面對許多的風險。如果供電企業能夠嚴格執行成本管理制度，就可以很好的控制住企業自身內部成本，因此在市場經濟出現風險時可以從容面對，甚至于可以運營風險，從而提高供電企業的知名度，鞏固企業在市場上的地位，更好地適應市場經濟。

三、供電企業加強成本管理的方法

（一）在供電企業中建立和完善成本管理制度

要想成為一個合格的供電企業，最關鍵的就是建立一個成本管理制度，并且將這個制度全面深入貫徹到公司的發展之中。在企業的日常活動中，要嚴格執行所建立的成本管理制度。

首先，在企業的成本管理制度中需要明確企業審計部門的工作內容以及權利和義務；其次，專門設置條例來要求企業成員加強企業成本管理的意識。當然，任何一個成本管理制度都是不可能在剛剛建立的時候就符合公司發展的全部要求。所以，供電企業的成本管理制度要隨著市場的變化和公司的狀態及時作出調整，從而更加全面地發揮出成本管理制度的作用。

（二）不斷規范成本管理制度

在供電行業的中，高額的收益往往還伴隨著巨大的風險。當企業面對風險時，應當做到臨危不亂，坦然自若。當然，企業如果想要達到這樣的狀態，離不開企業的內部建設。只有自己的企業足夠穩定與強大，才能更好地面對經營風險。因此，建立完整的企業的成本管理制度則顯得尤為重要。

企業應當根據公司當前的市場環境，不斷地規范企業成本管理制度。良好的企業管理制度不僅僅能夠最大程度地節約企業成本，更能準確地預測市場運營風險。因此，在企業的發展中，企業在不管遇到什么樣的風險時都會有所準備，這樣就更進一步減少風險[3]。

（三）深入貫徹控制成本的理念

在企業的運營之中，是否嚴格的把控企業成本十分重要[3]。但企業在執行成本管理制度時遇到的最大問題往往不是制度問題，而是企業成員們不重視的問題。大多數的公司成員都沒有將控制成本的理念深化到自己的日常工作之中，只是把它當做表面工作，所以成本管理制度時常用于成本的核對管理，而并非是作為減少成本的參照模板。

所以，我們應當在供電企業的日常運營中，不斷為企業成員樹立成本的管理意識，塑造節約成本的理念，鼓勵企業成員們研究節省一切成本的方法。真真正正地做到節約成本，人人有責。尤其是供電企業的管理層人員則更是需要以身作則，加強自己的技能培訓，提高自己的綜合素質，嚴格執行成本管理制度，時時刻刻為企業著想，做好帶頭作用。

（四）科學地使用資源

要想成功的實現供電企業的可持續發展，最重要的就是合理利用企業當前所擁有的資源，做到不浪費資源，并且無限放大資源自身的價值。與此同時，要時刻跟緊國家發展的腳步，及時適應新的社會發展形式，并且做到創新發展。

作為一個供電企業，要把目光放得長遠，企業當前的收益很重要，但是不斷提高公司的實力也十分重要，企業應當積極地發展那些風險可控、有盈利能力的項目，拓展自己的業務能力。除此之外，供電企業還應該積極學習當前國際上正在盛行的利用水電等新能源發電的方式，一方面使用的是可再生資源，不會造成資源枯竭，能夠進一步落實可持續發展的理念，減少對環境的污染；另一方面供電企業可以更進一步節約生產成本，提高企業自身的收益。

（五）細化企業的預算成本計劃

在進行供電企業預算成本的規劃時，要盡可能將規劃進行細分[2]。只有這樣，才能在公司的發展中盡可能減少不必要的損失。我們需要在進行成本預算規劃時，有效區分可控成本和不可控成本。在供電企業中，可控的成本主要是包括安裝費、維修費、材料費和行政費用等等，雖然可控的成本主要包括的都是一些細節費用，但是，如果我們過多的忽視這些細節，積少成多，在企業未來的發展中也會產生重大的影響。

如果我們從另一個角度來研究預算成本，我們會發現，即使是不可控成本也會在一段時間之后轉變為可控的成本[4]。因此，我們在供電企業的發展中需要根據自身的發展需要，及時更改企業的預算成本規劃，從而隨時減少不必要的成本。

（六）全面落實成本管理制度

供電企業除了在利用資源生電的生產方面花費高額的成本，還會在公司的日常運營和建設上投入很大的成本。所以，成本管理的落實要做到全面和深入。例如。我們除了把目光放到公司外部上，還應該多多關注公司的內部建設的成本[5]。

供電企業應當合理地簡化企業內部人事結構，過多的人員安排不但會增加公司的整體費用，而且會在一定程度上削弱相應崗位上人員的工作投入度。在面對這樣的情況時，企業應當適當采用裁員政策，既節約了成本，又可以加大在崗員工的壓力感，是大家更加全身心地投入到自己的工作之中。所以，不管是企業的生產、建設還是企業的行政部分，都需要全面落實成本管理制度，不能有一絲一毫的怠慢。

四、結語

綜上所述，我們不難發現，供電行業變化的趨勢方向已經得到了確定，我們沒有辦法憑借一己之力扭轉局面。隨著電力企業的市場競爭壓力不斷增加，我們應該將改變的重心轉移到企業的成本管理。任何一家供電企業都應該不斷提高企業自身的市場競爭力，加強自身的競爭優勢，并且只有將自己的生產成本在保證質量的情況下實現不斷降低，我們才有可能在當前的局勢下盡可能提高自己的盈利收益，從而為電力企業自身獲得更多的發展機會，為企業塑造出良好的發展前景。

（作者單位 ：國網內蒙古東部電力有限公司克什克騰旗供電分公司）

參考文獻：

[1]劉彥博.新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考[J].財會學習，2015（12）：25- 26.

[2]張夢云.精細化視角下A電力企業成本費用管理研究[D].西安石油大學，2017.

[3]張瑩.淺議企業成本管理與控制[J].中國商論，2018（21）：66- 67.

[4]王桂芝.電力企業成本管理思考[J].現代經濟信息， 2017（02）：278+280.

[5]焦繪.試析電力企業如何開展成本控制精細化管理[J].中國國際財經（中英文），2017（02）：51- 52.