以市場化為導向的電力企業后勤管理分析

李陽

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-236-01

摘要 隨著我國電力行業改革工作不斷推進，當今電力企業后勤分離改革已經全面落實。作為電力企業的后勤部門，要面對非常嚴峻的市場化烤煙。基于此，本文重點探究當今電力企業后勤管理的現狀，并提出以市場化為導向的電力企業后勤管理改革方法。

關鍵詞 市場化 電力企業 后勤管理 現狀 改革

現如今，電力企業后勤改革已經進入到了全面落實階段。電力行業直接關乎著民生和社會經濟，后勤改革市場化的必然性、必要性早已成為電力員工所認同的內容。由于受到歷史原因的影響，自主經營、自負盈虧、獨立核算的市場化沒有得到充分體現，市場化理念并不明顯。所以，為了能夠迎合市場經濟發展，必須要做好電力企業后勤管理改革工作，并以市場化作為導向完善管理制度，解決傳統管理模式存在的弊端，這樣才能夠推動我國電力行業發展。

一、電力企業后勤管理工作現存問題

電力企業后勤管理當中依然存在著一些問題，后勤市場化作為當今市場上討論的焦點話題。人們也加強了對電力企業后勤市場化的關注程度。但是從實際情況上來看，電力企業后勤市場化依然存在著很多的不足之處，其主要表現在：

1_產權管理與服務管理集于一身。在后勤管理當中產權管理與服務管理一體化形式較為嚴重，這就導致制度和標準上的混淆，無法按照正確的標準開展工作。

2.電力企業后勤管理人員往往抱有“鐵飯碗”的思想，認為平平淡淡就可干到退休，所以在工作當中缺乏危機感和責任感，即使在工作中出現了問題也不能承擔責任，并且自我生存能力相對較差。

3.電力企業后勤隊伍素質有待提高。后勤管理中專業化、服務技術存在滯后性，人力資源配置間也存在著對立關系，這就需要不斷強化后勤管理的服務作業，這樣才能夠提高管理的專業化和服務技術化。

4.強化改革開放力度。需要不斷堅持、強化開放力度，這樣才能夠保證市場經濟穩步發展，同時市場機制后勤管理體制與現階段各種經濟體制間出現不相容問題，這就在很大程度上影響了后勤管理工作創新發展。

二、以市場化為單項的電力企業后勤管理改革措施

（一）提高后勤工作人員知識素養

在知識經濟時代下，知識的重要性不言而喻，在電力企業后勤管理中也是如此。缺乏較高的專業知識是無法做好后勤管理工作的，這就需要不斷更新知識，提高管理工作的質量與效率，這樣才能夠不斷提高后勤管理水平。同時，企業要構建相應的獎罰機制，充分調動員工的工作熱情，讓員工愿意干且愿意干好。鼓勵員工積極主動學習新理論、新方法、新觀念，從而更好的認識到后勤管理工作的重要性，讓后勤管理工作跟上時代發展步伐，讓自身發展和企業發展相結合，相互促進、相互融合，為企業發展出謀劃策。同時，需要對后勤人員進行定期培訓工作，將最近的后勤管理方法應用到日常工作中，特別是加強后勤管理人員的成本計算能力，從而實現企業內部資源的優化。此外，構建完善的后勤管理考核制度，對后勤管理人員進行客觀評價，及時掌握后勤管理中的不足。

（二）做好三供一業移交的責任過渡

1.要明確三供一業移交規范標準，三供一業對電力企業發展有著非常重要的意義，所以在電力企業改革極端，想要保證三供一業移交取得良好的效果，就必須要做出相應的規范，從而最大程度上發揮三供一業在電力企業改革中的作用。

2.需要加強與政府方面的對接工作。電力企業在三供一業變革進程中會與政府機構加強聯系，這就需要電力企業和政府部門確保三供一業變革可以順利實施。在三供一業變革中做好與政府的銜接工作，從本質上發揮變革的作用。

3.最大程度上保障員工的基本利益。在電力企業后勤管理變革當中，最為重要的就是保障后勤人員的基本利益。三供一業變革不能削弱職工待遇，要在最大程度上保證職工利益，這也是推動三供一業變革發展的重要環節。

（三）理順電力后勤與電力業主關系

對于當今我國公有制電力企業來說，作為企業的員工都會共享企業的生產資料，在社會主義分配原則下，均等享有生產資料創造出的財務，后勤員工也無一例外。這就需要充分體現出社會主義分配原則，保證這一原則的權威性。如果后勤剝離了電力業主時，他們理應分到那份生產資料。電力后勤想要實現市場化發展，必須要貫徹社會主義分配原則。首先要讓他們公平享有生產資料，由于業主生產資料主要是為電力生產服務，是一個不可分割的整體，包括發電廠房、發電機組等，可以進行等值換算，加強后勤補償性扶持。公平享有生產資料是后勤市場化的有效出路，但要讓后勤更加順利的走向市場，要科學的計算出業主生產資料增值率和后勤生產資料增值率換算差額，對增值低的一方給予補償。采用津貼的方式調整分配方式，保證分配關系更加公平，這樣才能夠為后勤市場化奠定基礎。

三、結語

綜上所述，電力企業后勤管理市場化是必然發展趨勢，加強電力企業后勤的分配制度、人才培養工作，貫徹人本管理思想，這樣才能夠推動后勤管理發展進程。