新常態(tài)下基層供電企業(yè)黨建工作實(shí)踐探討

王學(xué)財(cái)　王沖

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-105-01

摘要 當(dāng)前，在新常態(tài)的社會(huì)背景中，我姑的基層供電企業(yè)紛紛開展了黨建工作，以此提升自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益。但是，通過(guò)調(diào)查分析顯示，在我國(guó)大部分基層供電單位中，該部分工作內(nèi)容仍舊存在較大的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不僅會(huì)影響到黨建工作的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。基于此，本文將對(duì)新常態(tài)下基層供電企業(yè)的黨建工作進(jìn)行分析，找出其中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 基層供電企業(yè) 黨建工作 實(shí)踐探討

在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，供電行業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一。同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的不斷提升，黨建工作以及精神文明的建設(shè)工作也成為我國(guó)大部分企業(yè)的主要工作之一。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，我國(guó)的基層供電企業(yè)需要重新審視自身的工作模式，擺正自身的工作理念以及工作態(tài)度，加大對(duì)黨建工作的重視程度，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新常態(tài)下基層電力企業(yè)開展黨建工作的重要性

首先，在供電單位中開展黨建工作能夠有效地落實(shí)先進(jìn)的思想，推動(dòng)我國(guó)城市化建設(shè)目標(biāo)的完成，同時(shí)也能夠順應(yīng)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的理念；其次，在供電企業(yè)中開展黨建工作能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、基層電力企業(yè)在黨建工作中存在的問(wèn)題與不足

（一）工作人員的思想意識(shí)比較薄弱

在供電單位的工作過(guò)程中，堅(jiān)持正確的工作意識(shí)以及工作理念是十分重要的一部分。其次，在開展集體工作的過(guò)程中，領(lǐng)頭人是否具有一定的工作素質(zhì)，也會(huì)是評(píng)判工作質(zhì)量的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。因此，在開展黨建工作的過(guò)程中，工作人員需要選舉出具有高素質(zhì)高水平的人員，使其成為團(tuán)隊(duì)的核心人物。但是在我國(guó)大部分的供電單位中，領(lǐng)頭人都會(huì)過(guò)分注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視群體工作的內(nèi)容，進(jìn)而影響整體的工作質(zhì)量。

（二）工作人員的管理模式較為落后

在我國(guó)的大部分供電企業(yè)中，當(dāng)開展黨建工作時(shí)，大部分的工作人員并不能明確自身的工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)，使得工作中會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題。而出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因是，供電單位的管理人員沒(méi)有形成正確的管理模式以及管理體系，甚至部分供電單位仍舊在沿用傳統(tǒng)的管理模式，使得工作人員產(chǎn)生抵觸心理，進(jìn)而造成工作中的混亂。

三、新常態(tài)下基層電力企業(yè)開展黨建工作的優(yōu)化措施

（一）做好相關(guān)的黨建監(jiān)督工作，重視提升工作人員的工作素質(zhì)

首先，供電企業(yè)的相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作情況以及工作機(jī)制進(jìn)行全面的調(diào)查分析，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立完善的管理機(jī)制，針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的貪污現(xiàn)象以及受賄現(xiàn)象，需要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，并通過(guò)開展反腐活動(dòng)杜絕此種壯觀的出現(xiàn)。其次，管理人員可以制定一套完善的舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行相互監(jiān)督，針對(duì)于故意污蔑他人的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，保證黨建工作的穩(wěn)定開展。最后，管理人員可以組織工作人員開展定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，以此提升工作人員的工作水平以及綜合素質(zhì)，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。總體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，黨建工作與精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成直接的影響，因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要給予其應(yīng)有的重視。

（二）大力推動(dòng)黨建工作與信息技術(shù)的融合，開展黨建工作的創(chuàng)新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以及信息技術(shù)的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為大眾生活中無(wú)法缺少的內(nèi)容之一。在這種狀況下，電力企業(yè)的相關(guān)管理人員也可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與黨建工作進(jìn)行融合，在提升整體工作質(zhì)量以及工作效率的同時(shí)，也能推動(dòng)工作的創(chuàng)新發(fā)展，比如，在開展黨建工作的過(guò)程中，管理人員可以通過(guò)信息技術(shù)為工作人員建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資料庫(kù)以及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為其提供充足的學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)工作人員水平的提升。其次，企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員可以注冊(cè)官方的社交賬號(hào)，定期發(fā)表與黨建工作相關(guān)的信息，以此保證工作人員能夠?qū)崟r(shí)地獲取想要了解的信息。此外，通過(guò)軟件的評(píng)論功能，工作人員也能夠進(jìn)行匿名評(píng)論，將自己的想法以及建議發(fā)表出去，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的交流，促進(jìn)工作的穩(wěn)定開展。

（三）在開展黨建工作的過(guò)程中，工作人員需要始終堅(jiān)持以人為本的工作理念

無(wú)論是供電企業(yè)，還是其他任何類型的企業(yè)，在開展黨建工作的過(guò)程中，都需要將員工視為整體工作的核心部分。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，相關(guān)的管理人員就需要樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，將工作人員視為發(fā)展核心，檢尺以人為本的工作理念，尊重工作人員的意識(shí)以及想法，以此為中心進(jìn)行工作的開展與延伸，提升整體的工作質(zhì)量。此外，站在黨建工作的角度上來(lái)說(shuō)，在正式開展工作的過(guò)程中，管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注工作人員的內(nèi)心世界，盡量滿足工作人員的要求，將其利益視為自身發(fā)展的重要任務(wù)，使其能夠全身心地投入到黨建工作中，推動(dòng)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，開展黨建工作不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也能推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的管理人員就需要加大對(duì)黨建工作的重視程度以及宣傳程度，為工作人員灌輸黨建工作的重要認(rèn)識(shí)，提升工作人員的工作態(tài)度以及工作素養(yǎng)，使其能夠全身心地投入到黨建工作中，為其付出自己的努力，共同推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。