基于經營價值提升的企業文化特色品牌構建

吳剛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-043-01

摘要 武漢虹信通信技術有限責任公司（以下簡稱“虹信公司”或“公司”）是中國光通信的發源地、中國電子信息百強和軟件百強企業——烽火科技集團的全資控股公司，承擔集團內無線通信技術產業的發展重任，是中國主要的無線通信領域產品和綜合解決方案提供商。自主掌握移動通信主設備、天饋產品、無線傳輸與接入產品等領域的核心技術。經過十多年的發展，已形成覆蓋無線通信技術、移動互聯網絡安全與信息服務三大業務領域的發展格局。公司歷來十分重視企業文化建設，依托烽火科技集團強大的科研技術實力、先進的經營管理理念和厚重的企業文化底蘊，奠定了良好的發展根基，并在長期的探索與實踐中，形成了一套符合自身傳統與實際的企業文化體系，走出了一條基于經營價值提升的虹信文化特色品牌之路。

關鍵詞 經營價值 提升 企業文化

一、構建基于經營價值提升的企業文化特色品牌的內涵

每個企業都有其自身的文化，一個優秀企業的背后，必然有種獨特的文化基因和強勢品牌作堅強后盾，必然有著以企業精神為核心的文化力量的有力支撐，也就是我們常說的“軟實力”。虹信公司企業文化特色品牌，具有以下幾層內涵：

1.獨一無二。建設“基于經營價值提升”的企業文化，是虹信公司的鮮明特征，是虹信公司的特色所在、品牌之魂、精神之柱。

2.歷久彌新。虹信公司特色文化的形成，不是一朝一夕之事，而是一代代虹信人在長期的發展過程中，知行合一、持之以恒培育而成，具有很強的穩定性，對企業長遠持續發展起到不可或缺的促進作用，彰顯其旺盛的生命力。

3.核心優勢。“基于經營價值提升”的企業文化是虹信的核心基因。虹信公司文化的優勢也體現于此。深入人心的文化理念由內而外釋放出持續向好、向上的文化氛圍，轉化成員工自覺自發的行動力，在激發員工創造最佳業績的實踐中，不斷提高企業經濟效益和社會效益，實現著企業與員工的互促互進、共生共榮。

二、基于經營價值提升的企業文化特色品牌構建的重要意義

三流企業靠市場，二流企業靠管理，一流企業靠文化，這已是社會各界的廣泛共識。企業的競爭歸根結底是文化的較量。虹信公司在企業改革發展中，將企業文化建設擺在更加突出的位置，企業文化也對提升經營價值起到了把關定向、保駕護航、增光添彩等重要作用。

三、基于經營價值提升的企業文化特色品牌構建的實施路徑

1.注重組織績效文化建設。虹信公司意識到，管理變革要取得成功，關鍵要將核心關注點放在增量發展落地工程的實施上，要在戰略績效與薪酬設計、營銷體系與產出線建設、產品技術開發管理、企業文化與干部體系建設等各個環節積極構建爭增量、比產出的管理新機制，使公司逐步實現從銷售拉動型向精細運營型、從速度規模型向質量效益型的轉變。“增量發展”至少從四個方面體現：從員工層面來看，個人績效要有“明顯的改觀”，這不僅意味著個人的專業技術能力和技術成果要有提升，還要考慮個人績效是否促進了組織績效的提升；從部門層面來看，不僅要關注經營業績、凈利潤、現金流等財務指標的提升，還要提高資源的使用效率，提高單位產出；從公司層面來看，公司業績要有“新的突破”，企業運營效率要有“質的提升”；從社會層面來看，還要保障股東利益實現“穩健的增長”，要讓公司的發展成果持續回報社會和股東。為激發員工爭取增量的內生動力，公司建立和優化了超額利潤分享機制。超額部分的利潤空間，可以按一定比例劃撥為創造這一超額的員工的收入。誰為超額利潤做出了貢獻，誰就能享受超額的收入。員工要增加收入，就必須幫助所在的產出單元承擔經營責任，創造增量產出。超額利潤分享機制的推行有效保障了一線產出單元承擔實現增量的責任，推動了公司總體增量的實現。

2.注重創新機制文化建設。近年來，虹信公司不斷加大研發投入力度，完善科研獎勵機制，培養和引進優秀技術人才，研發成果顯著、收獲頗豐。公司被確定為“國家認定企業技術中心”、“國家重點高新技術企業”等，新增獲批國家科技重大專項、863計劃、4G產業化專項等重大科技項目5項。TD-SCDMA增強型研發和產業化課題通過國家科技重大專項辦公室驗收；“2/3G網優場景智能識別與優化系統”項目榮獲湖北省科技廳科學技術獎勵三等獎；公司被國際著名中立IT咨詢公司Gartner評為“全球10大LTE著名廠商”；公司技術專家張申科當選為中國通信標準化協會（CCSA）無線通信技術工作委員會（TC5）無線網絡配套設備工作組（WG11）副組長，參與制定行業標準。

3.注重融合機制文化建設。近年來，虹信公司根據自身實際，創新性地實施了“八雙”黨建和“企業文化之旅”兩大品牌創建行動，推進企業文化落地生根、持續提升，成為一道特色鮮明的亮麗風景線。黨建品牌創建與經營管理工作深度融合、無縫對接，共同推動公司經營發展和品牌形象提升，產生了良好的經濟效益和品牌效益。