淺談企業文化建設的誤區及應注意的問題

王淑芬

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-012-02

摘要 企業文化直接反應了一個企業的工作面貌和企業作風，是衡量一個企業是否具有強大的生命力的重要標準，是衡量一個企業管理水平的高低的體現。文中探討了企業文化在企業中是如何塑造的，是如何發揮重要作用的。企業是推動社會經濟技術進步的主要力量，企業通過自己的生產和經營活動，不僅創造和實現社會財富，而且也是先進技術和先進生產工具的積極采用者和制造者。一個企業要發展，要壯大，與一個企業的文化是密不可分的，企業文化的塑造，是推動企業實現這一目標的源泉力量。文中以實例充分論證了企業文化，在企業中不是可有可無的，是實實在在存在的。一個企業如果沒有了企業文化，這個企業必定寸步難行，更不要說是如何去發展去壯大它，任何一個國有企業的文化塑造是必需的，是比不可少的，只有充分發揮這種資源，企業才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞 企業管理 企業文化 企業家

關于企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統計，國內外關于企業文化的定義大概有180多種。一般認為，企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營形象等的總和，對于一個企業而言，企業要發展，就要經營好企業文化。精神文明建設集中體現在企業文化方面。企業文化是一個企業無形的財富，是企業經濟基礎的重要組成部分。加強一個企業的文化建設，給一個企業的現代化經濟建設提供的思想動力和智力支持。一家企業也是這樣，當它發展到一定階段，便要講究企業文化。小型企業看老板，中型企業看管理，大型企業看文化。企業文化的形成是企業發展到一定階段的必然產物，是相輔相成、密不可分的。企業文化的塑造是個值得深討的問題。

一、企業文化建設的意義和作用

企業文化直接反應了一個企業的工作面貌和企業作風，是衡量一個企業是否具有強大的生命力的重要標準，是衡量一個企業管理水平的高低的體現。企業文化建設的意義和作用主要體現在以下幾個方面：

（一）是企業生存和發展的內在需要

從國際情況看，文化與經濟相互交融，經濟較量中的文化因素日益凸顯，經濟發展越來越依賴文化的支撐，這已經成為當今世界發展的一大趨勢。從國內情況看，改革開放以來，我國經濟社會保持持續快速健康發展，經濟實力和綜合國力邁上新臺階，這在客觀上要求文化有一個大發展大繁榮。

好的企業文化傳統是一個企業的生命之源。對于企業來講，企業文化工作是一項長期和系統的工程，把企業文化當成企業每時每刻的工作才能將企業文化做到實處，也才能對企業經營產生真正的長期的貢獻。

（二）是提高干部職工隊伍素質的有效途徑

建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施“人才強企”戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業文化建設的重要戰略意義，在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

（三）是企業贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要

企業經濟效益提高有兩種方法，一是加大企業的投資，是收益除以企業總投資減去成本的收益率增大，而更好的方法是減少不必要的投資，建立集約型企業，從根本上增加企業的收益率。而企業文化不是搞給外人看的，而是重在解決企業存在的問題，當前世界的競爭是科技的競爭，而歸根到底是人才的競爭，所以，人員文化素質在企業核心競爭力中發揮了越來越重要的作用。國內一些企業在思想觀念上還不足以適應社會主義市場經濟和企業管理國際化的要求，而要更好解決這個問題，樹立適應企業發展的觀念，增強企業競爭力，就必須從建設企業文化人手。

二、企業文化建設的誤區

（一）內容上以偏概全

企業文化的內容很豐富，有“有形的”有“無形的”。“有形的”包括文藝聯歡、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報等表層的東西所能囊括，也絕不是辦一份頗有品位的企業雜志就可自詡企業“很有文化”了。優秀的企業黑板報在企業文化建設中也確實具有舉足輕重的作用，是企業意識形態的良好載體，是企業對外宣傳的“輕騎兵”。但是它決不是一個企業的全部內涵。充其量是個企業的皮毛，企業文化工作如果不系統，不持續，進而就會造成了企業文化工作成了擺設，不能為企業帶來任何價值，甚至對企業經營產生負面影響。

“無形的”才是企業中一種“看不見，摸不著的資源”，是一種無形資產。要把企業文化的“有形的”“無形的”資產充分區分開來。若能加以認識與合理利用，可以形成一種無形的力量，表現為凝聚、約束與支撐。當企業管理趨向團隊化時，它是企業內部團結的紐帶，是企業內部集體的“共同語言”，對生產和經營起了很大的協調和穩定作用，從而增強了競爭力，為企業進一步發展創造了條件。同土地、資本、設備、人員等有形資源有機結合，能為企業創造出新的價值。每一個企業都有其獨特的“看不見的資源”。一個優秀的企業文化的突出特征就是文化不是空洞的說教，而是生機勃勃的精神，只有充分發揮這種資源，企業才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

（二）建設中簡單模仿

在企業文化建設中，學習、借鑒國內外的成功企業優秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經營策略、文化口號、發展規劃等，忽視了本企業的實際和特點，拋棄了本民族傳統中優秀的文化，這樣即使建成了完善的企業文化體系，最終將會抹殺個性。建設企業文化，不能“千人一面”。社會環境、地理環境、市場環境等各個方面對企業的影響是顯而易見的。各個企業的內部環境也各不相同。因此，各個企業在建設自己的企業文化時，應根據本企業所處的特點、生產經營的特點以及企業的服務對象，塑造自己的企業文化。所以說，企業文化是一個企業在經濟基礎上的反映。不同地區有不同地區的企業文化。有著地區性差別。