電力企業電力物資管理有效性提高措施

李慧宣

摘 要：電力物資管理是電力企業經營管理中重要的組成部分，對企業未來健康、持續發展的意義深遠。隨著國家經濟水平的顯著提升，電力企業取得了跨越式的發展，在生產、經營、管理、規劃等多個方面不斷進行改革，向內涵式方向發展。作為電力企業的一項基礎性管理工作，電力物資管理與企業經濟建設、成本管理和安全生產等諸多方面之間有著緊密的聯系，需要企業引起足夠重視，完善電力物資管理，從而為企業發展提供更為廣闊的空間。

關鍵詞：電力企業；物資管理；有效性

針對電力物資管理現狀的不實效性，需要加強管理工作的針對性。為了解決電力材料管理中板材短缺的問題，實現這一目標，我們需要對我國電力企業的電力材料管理現狀進行科學合理的分析。在此基礎上，進行相應的改進和優化。

1 電力物資管理的重要性

首先，有效和科學地管理電力供應可以幫助電力公司合理使用材料，充分發揮材料的價值，降低生產成本。同時，我們可以保證用有限的材料生產出更好的產品。作為裝備行業，電力供應的投入是成本的主要組成部分，電力材料的合理管理也符合抓住關鍵成本管理，降低企業運營成本的目的[1]。

第二，電力材料管理的有效性可以促進電力生產的安全、經濟運行。電力生產的特點是同時進行產品生產和產品消費，公眾對電力供應的穩定和安全有很高的要求，這將為電力供應的管理提出更高的標準。因此，與企業部門的物質管理相比，電力材料的管理將更加有力，從而保證企業的經濟效益和社會效益。

2 我國電力企業的電力物資管理現狀

對于電力企業的電力物資管理，可根據資本循環公式G-W-G`與其內在邏輯，從其價值層面來分析。從時間的角度來看，電力資產的貨幣形式將經歷三個階段，即從貨幣職能到生產職能的轉換，以及其商品職能的最終實現[2]。從空間的角度來看，電力物質資產的貨幣形式需要在這三個功能中保持。從這三種功能形態的作用來看，其貨幣功能具有物資采購的作用，其生產功能具有物資建設作用，其商品功能具有物資交換的作用。因此，針對電力企業電力物資管理的現狀，可以從以下幾個方面進行分析。

2.1 電力物資管理中的物資采購現狀

目前，電力企業在企業未來的規劃中往往需要根據建設建設情況進行物資采購，這也是保證企業經濟效益的有效途徑。但在電力材料采購預算中，容易出現材料采購預算準確性不足的問題。在電力物資采購管理中，這種情況將從資金的科學管理和物資的采購和控制兩個方面對電力物資管理的有效性產生負面影響。

2.2 電力物資管理中的物資使用現狀

從價值層面分析材料利用現狀時，會涉及到成本控制的相關問題。同時，這也是電力企業向內涵發展方向轉變過程中的一個重要問題。它對電力材料管理的有效性也起著非常重要的作用[3]。目前，在實踐中，電力企業在使用電力材料時往往缺乏成本控制，造成這種現象的根本原因是信息不對稱。因此，這種情況將直接增加電力企業的運營成本。

2.3 電力物資管理中的服務交換現狀

目前，雖然電力企業已經通過了體制改革，但它已經成為了自我融資的主體。然而，由于產品的外部特性，電力企業在服務交換階段可以被視為其電力服務。因此，這對電力企業提出了一定的要求。電力企業在采購和供應電力材料時，應根據當地實際需要，建立多元化、靈活的系統機制。但目前電力企業尚未完成相關系統的建設。

3 提高電力企業電力物資管理有效性的解決措施

3.1 強化電力物資預算，提高管理水平

現代化電力企業的生產經營主要依靠財務會計核算機制，對企業運營成本進行有效的控制。對于物資管理來講，也可以根據財務管理的相關制度，對物資采購進行合理預算，通過強化物資預算工作來提高物資管理水平。在具體工作中，電力企業應設立一個具有監督管理力度的物資采購機構，建立一套行之有效的管理機制，以提高電力物資的利用率，減少資源浪費，降低企業運營成本，在采購、生產、營銷和財務管理等多個方面入手，對各項指標進行持續性和嚴格化的跟蹤監督和管理，保證電力企業運行信息的時效性[4]。

3.2 采用分級管理模式，規范采購流程

電力物資采購成本的產生包括生產材料、銷售商品等，也可以叫做企業經營所需的物資進價成本。在電力物資管理中，企業管理人員可以根據建立健全的采購價格管理體系和供應商的管理系統規范采購流程，保證采購中的每一個環節能夠受到有效的監督和管理，增加物資采購的規范性，有利于建立合理的反饋機制，以便及時發現問題，解決問題，提高管理工作效率和質量，保證物資管理工作順利實施。另外，還要對采購資金進行合理控制，采用分級管理模式，明確各部門之間的工作職責，并做好各部門之間的協調工作，形成一種上下聯動的工作機制，對各部門活動所需的物資進行層層分級，合理調配各部門物資采購資金，保證采購資金的有效使用，避免造成浪費，增加企業經營成本的壓力，并且要將資金使用情況以書面的形式提交到監管部門，以便監管部門能夠根據資金的使用情況了解物資采購的情況，進而合理分配物資采購資金，為物資管理工作提供全面保障[5]。

3.3 提高管理人員綜合素質，保證物資管理的有效性

就目前來看，電力企業物資管理人員整體的綜合文化素質偏低，沒對物資管理沒有一個正確的認識，缺乏物資管理理論基礎，采用的管理方法也都是借鑒千人的經驗，所以，在物資管理過程中，管理人員都是憑借積攢的經驗和個人努力來完成管理工作。然而，對于電力企業來講，企業員工才是是企業發展的源動力，更是企業經營發展中不可或缺的一股力量，所以，想要保證物資管理的有效性，就必須提高管理人員的綜合文化素質，積極開展物資管理理論研討會，組織管理人員針對物資管理進行相關培訓和學習，為管理人員搭建行業互交平臺，保證管理方法的時效性，多方位提高管理人員的綜合文化素質，進而提升管理人員的管理水平，才能保證物資管理的有效性，這對于企業未來發展具有重要意義。

3.4 更新管理理念，創新管理模式

現代化企業的發展必須要依靠良好的管理和先進的技術支持。對于電力企業物資管理，管理人員也要用發展的眼光看待這項工作，緊跟時代發展的步伐，秉承與時俱進、攻堅克難的精神，不斷更新自身的管理理念，借鑒世界范圍內的管理理念和管理方式，力求創新工作內容，突破管理方法，以提高企業核心競爭力為工作目標，充分體現自身在企業發展中的價值，促進企業經濟效益、社會效益和人文效益的發展，才能實現與企業共進退的目標，為企業邁向更廣闊的發展空間提供一切可能。

4 結束語

總而言之，電力物資管理可以說關乎著企業的生死存亡，提高電力物資管理水平不僅可以減少運作成本投入，增加經濟效益，更能提升電力企業的核心競爭力，保證電力企業的社會經濟地位，推進電力企業加快內涵式轉型，從而促進電力企業的發展欣欣向榮。

參考文獻

[1]唐曦.電力物資管理工作中存在的問題及改進措施[J].低碳世界，2017（36）：183-184.

[2]姚志鋼.電力企業電力物資管理有效性提高措施探討[J].低碳世界，2017（29）：117-118.

[3]劉少林.提高電力物資計劃管理水平的有效途徑[J].中外企業家，2016（35）：111.

[4]謝德智.淺談提高電力物資管理有效性的措施[J].企業技術開發，2015，34（27）：143+145.

[5]余志群.提升電力物資管理有效性的模式定位及實踐[J].科技與企業，2014（09）：105+107.