新形勢下企業政工管理方式的創新策略

王魯

摘 要：在國家政策的引導與推動下，我國中小型企業的數量正在不斷增多，這也就意味著行業與企業之間的競爭日趨激烈，尤其在“一帶一路”經濟發展理念提出之后，新時期的企業管理與發展，都面臨著巨大的挑戰。在企業競爭發展的重要時期，深入探究企業政工管理方式創新的價值，不斷提升其管理水平，并將其有效應用到企業的實際管理當中，對提升企業內部凝聚力、提升企業競爭力具有重要意義?；诖?，本文對新形勢下企業政工管理方式的創新策略進行分析。

關鍵詞：新時期；企業政工管理；創新方式

1 新時期企業政工管理方式創新的必要性

現階段，市場經濟主導了社會經濟的整體發展，相關企業所采用的傳統政工管理模式，已經無法發滿足新時期的發展要求。傳統的政工管理方式過于單一，相關管理職能與管理作用，難以得到充分發揮；現代化發展的大環境，對企業政工管理方式提出了創新這一客觀要求，只有創新，才能形成與時代相適應的管理模式，才能在企業發展當中，起到有力的推動作用。除此之外，在社會整體的現代化發展進程中，企業的現代化發展也呈現為必然趨勢，而企業政工管理部分，作為企業內部管理的重要組成，必須滿足企業健康、科學、可持續發展的相關要求。新的發展時期，企業要求員工在思想上能夠對工作，保持積極、主動的態度，并能夠主動參與到企業內部管理當中，將自身發展與企業的發展聯系到一起，基于這種工作內容的變化，要去企業政工管理方式也必須進行一定創新，由此才能為企業的可持續發展奠定穩定的基礎。

2 新形勢下企業政工管理中存在的具體問題

2.1 不重視政工管理與政工創新

目前，在企業政工管理工作中存在一個比較普遍的問題，就是不重視政工管理與政工創新，大多企業只是注重表面工作，并沒有真正落實政工管理工作，這就導致企業發展存在不穩定因素。大部分企業在發展的過程中過于重視表面利益，從而忽略了對企業員工政治思想意識的深化，導致企業政工管理部門形同虛設。如：當企業員工之間出現矛盾時，企業政工管理部門沒有從根本分析問題、解決問題，導致員工之間的矛盾一直存在，久而久之就會對企業造成嚴重的影響，不利于企業發展。

2.2 缺乏專業性人才

在新形勢下企業政工管理方式存的最大的問題之一就是嚴重缺乏專業性人才。這主要是因為企業管理者并不重視企業政工管理工作，這就導致企業政工管理方式創新人才投入非常少；另外一方面企業沒有考慮到企業本身是服務與社會。服務與消費者的。在企業發展的過程中企業的核心人物就包含企業政工管理者，所以說企業政工管理者的管理水平與綜合素質也會在一定程度上影響企業的經營與發展。所以說，企業要重視企業政工管理人才的培養，不斷創新企業政工管理方式，保證企業政工工作順利落實。

2.3 政工管理思想過時落后

目前大多數企業中，為了追求經營效益，將工作重心完全放在了公司業務經營上，未能對政工管理工作進行重視，以至企業政工管理理念依舊沿襲過去的傳統思想，缺乏創新意識。在這種情況下開展政工管理工作不但不會提升企業的經濟效率，還會影響企業的進一步發展，對企業的正常經營造成嚴重阻礙，影響到企業的市場競爭力。因此為了更好地幫助企業更好地適應市場經濟發展的需要，發揮政工管理工作的積極作用，就必須重視政工管理工作的科學性，摒棄過去落后的陳舊管理思想，轉變管理理念，實現企業穩定健康的發展。

3 新時期企業政工管理方式的創新策略

3.1 建立完善的企業政工管理機制

在新形勢下對企業政工管理方式進行創新，很重要的一個措施就是建立完善的企業政工管理機制，對以往落后的企業政工管理機制進行創新。對于一個企業來說，如果一直不對企業政工管理機制進行創新，那么這個企業的發展狀態就處于原地打轉的狀態。在建立企業政工管理機制時，要穩穩抓住企業有利的發展形勢，進一步加強政治思想教育工作，引導和鼓勵企業員工奮勇前進，逐漸提升企業員工的思想政治水平與專業素質，逐步建立完善的企業政工管理機制，以此推動企業的發展與進步。除此之外，還可以建立完善的企業激勵體制，對企業員工進行合理的獎懲，以此提升企業員工的工作積極性與創造性，在創新企業政工管理方式的同時促進企業發展。

3.2 增強對政工管理的重視力度

一般情況下，在企業的運營過程中，領導者的正確管理工作十分重要，是企業實現正常運行，繼而實現可持續發展的重要保證。對于企業未來的發展方向，企業政工管理者的積極推動作用不可忽視，高度重視企業政工管理工作，能夠保證企業管理工作的高效有序發展，方向為實現企業經營發展戰略的長遠目標保駕護航。為了提升政工管理工作的管理水平，實現良好的管理效果，企業領導應當發揮示范作用，高度重視政工管理工作的投入。在開展政工管理工作時，一方面要對員工進行正確教育，實現員工思想水平的有效提升，另一方面也要幫助員工樹立正確的政工管理認識，意識到政工管理工作的重要性，只有這樣才能實現企業內部凝聚力的有效提升。企業相關領導在開展政工管理工作時，應當對實際情況進行充分考慮，創新政工管理工作，以實現管理水平地提升，更好地達成政工管理工作目標。首先，企業領導應當完善政工管理工作體系，建立起全面有效的政工管理工作制度，利用制度來確保企業政工管理工作的落實；其次，在進行政工管理工作時，為了確保各項管理措施能夠全面落實，在企業內部應當加大對政工管理工作的檢查力度，同時應當設置相應監管部門，通過監管方式敦促員工落實工作制度的，實現員工的工作規范，提高政工管理工作效果。

3.3 加強企業政工管理人才培養

想要實現企業政工管理方式的創新必須進一步加強人才培養與人才建設，打造一支高素質高水平的企業政工管理隊伍，以此提升企業政工管理工作的工作水平，同時為企業政工管理方式的創新提供有力的人才支持。企業政工管理者應該根據企業發展的實際情況建立科學的上崗培訓制度與審查制度，嚴格控制企業政工管理工作人員的工作水平，通過上崗培訓提升相關工作人員的專業水平。采取有效措施激發企業政工管理人員的積極性與創造性，以此實現企業政工管理方式的創新。

3.4 創新企業政工管理方法

在企業的經營與發展中政工管理占據著十分重要的位置，企業政工工作不僅要執行企業高層管理者下達的任務，還要積極與企業員工溝通對每一位企業員工的思想動機進行掌握，同時要采取措施盡量滿足企業員工的要求。但是傳統的企業政工管理方法比較落后，工作效率較低，所以要對企業政工管理方法進行創新，提升工作效率。企業要加強思政工作管理力度，建立以人為本的管理理念不斷創新政工管理方式，改變傳統落后的管理方法，促進企業不斷超越現狀，向前發展。

4 結語

綜上所述，在新的發展時期，對相關企業政工管理工作及管理方式的創新進行探究，有利于提升相關管理水平。通過上述創新策略的有效應用，針對越來越豐富的管理內容，能夠顯著提升管理效果，實現企業政工管理工作的職能價值。因此，要重視新時期企業政工管理方式的創新研究，從而強化企業內部管理的作用與價值，提起企業員工的生產積極性與凝聚力，促進企業的穩健前行。

參考文獻

[1]馮金寶.新時期企業政工管理方式創新的思考[J].現代經濟信息，2016（20）：54.

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