關于公路部門人力資源培訓與開發的實踐與思考

朱方圓

摘 要：公路部門的人力資源培訓和開發工作是整個公路交通建設事業持續發展的重要保障，只有不斷使高素質公路人才隊伍壯大下去，才能夠對轉變公路管理戰略起著積極作用。本文主要介紹了公路部門人力資源培訓和開發實踐的必要性和現狀，闡述了如何改進相關問題。

關鍵詞：公路 部門 人力資源 培訓 開發 實踐 思考

我國經濟正在不斷發展當中，人力資源在生產要素中占首要地位，同時也是每個行業發展的重要基礎，當然公路部門也并不能除外。公路部門若想在新時代的背景下能夠繼續發展，并且使自身能夠得到穩定的發展以及為國民經濟和社會服務，就應該加強對人力資源部門的培訓和開發工作的力度，而且也要對此有足夠的重視。

一、公路部門人力資源培訓和開發的必要性

最近這些年來，人民的物質文化水平正在不斷上升，同時對精神文化的需求也正在不斷增長，物質需求已經在時代的不斷發展中被弱化，同時知識的價值也逐漸在人們的日常生活中產生影響。在這一背景下，公路交通事業若想長期、穩定的發展下去，管理人員就一定要意識到建立高素質人才隊伍對轉變公路部門管理戰略的重要意義。

二、公路部門人力資源培訓和開發的現狀

目前公路部門對管理模式上的一些創新還沒有完全脫離傳統的計劃經濟管理體系，所以在這個工作過程中還有很多需要改進的問題。

（一）人才管理機制不當

目前公路部門的人力資源培訓和開發工作中存在著很多不合理現象，在用人機制和用人規律中存在相互違背的關系，具體表現如下：第一，公路部門還仍舊采用傳統的按照資歷排輩的用人規則，這對于資歷尚淺的員工來說并不公平，他們只能夠參與一些瑣碎的工作，并不能參與一些具有挑戰性和發揮個人才能的項目，所以，很大程度上限制了人才的價值。第二，公路部門還沒有對人才的價值做出正確的認識，并且在具體工作中，很多人還沒有意識到知識是最寶貴的財富，所以，相關管理人員對人才開發和培養工作并不重視，人才對公路部門的認同感和歸屬感也不強，最終造成公路部門人才大量流失以及人才引進困難的現象頻頻出現。

（二）人才結構存在缺陷

公路部門的管理人員中鮮有專業管理素養較強且技術創新知識豐富的人才，并且在公路部門的高級管理人員中，也缺少創新型、實用性的復合型人才，另外，在公路建設過程當中，很多特殊工種崗位也缺乏專業、熟練的技術人員，例如園林綠化以及安全管理人員等。

三、如何解決公路部門人力資源培訓和開發中存在的問題

（一）發揮職工的主體作用

發揮職工的主體作用，其實就是能夠在施工建設過程當中都能夠尊重每一位員工的主體地位，并且也要尊重他們的勞動成果，管理人員也應該用平等的眼光對待每一位職工，保證他們能夠享有平等的政治地位和應有的權利，只有做到這些，才能夠使職工們在公路部門的運營過程中對本崗位的認同感和歸屬感得到強化，也能夠發揮職工的主觀能動性。

（二）加強專業人才的技術培訓工作

公路部門應該在新時代背景下不斷加強對技術人員知識體系的完善工作，這樣才能夠為實際公路建設工作注入新活力，作為目前公路運輸行業的中堅力量，管理人員應該利用職工的業余時間，為其安排知識培訓活動，給職工提供一個能夠學習專業知識的良好氛圍。

（三）發展復合型應用人才

由于當前公路部門的人才結構缺陷較大，各種復合型和應用型人才匱乏，所以管理人員應該根據公路部門實際人才需求程度，從職工隊伍中選拔、培養能夠適應相關崗位的人才。首先，公路部門應該建立相應的培訓機構，能夠落實對職工的培訓工作。其次，管理人員要在安排公路部門崗位人員時，盡可能的讓職工們實行輪崗制，這樣能夠真正發揮職工在某一崗位上的優秀才能，這樣就能夠為公路部門培養出更多的復合型和應用型人才，但是在實行輪崗制的同時也要以保證每個部門工作能夠正常運行為基礎。

四、結束語

公路交通事業作為我國國民經濟的重要基礎產業，對人才的需求也開始呈現多樣化的趨勢，公路部門的管理人員一定要對人力資源培訓和開發工作有清晰的認識，只有端正公路部門內部管理人員對此事的態度，才能夠使人力資源培訓和開發的問題得到真正解決，從而使我國公路交通運輸事業得到穩定的發展。

參考文獻：

[1]陸燕.有關公路部門人力資源信息化建設的思考[J].中國管理信息化，2017，20（18）：44-45.