銀行人力資源管理中存在的問題及對策分析

李志成

摘 要：本文在對銀行人力資源管理的重要性分析基礎上，結合銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，對促進銀行人力資源管理提升的對策進行研究。

關鍵詞：銀行 人力資源管理 問題 對策

在全球經濟一體化發(fā)展的影響下，銀行作為金融服務的高端行業(yè)，其生存發(fā)展也面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)，因此，對我國銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及問題進行研究，并結合其人力資源管理中存在的問題，采取積極有效的人力資源管理對策，促進銀行人力資源管理體系構建，推動管理創(chuàng)新和發(fā)展，以為銀行的生存與發(fā)展提供良好的人力資源支持，推動其在新的環(huán)境形勢下成功的轉型與發(fā)展，具有十分顯著的積極作用和價值意義。

一、銀行人力資源管理的重要性分析

首先，人力資源管理的實施有利于促進銀行生存與發(fā)展的核心競爭力提升。銀行生存與發(fā)展中樹立以人為本的人力資源管理理念，通過對人事制度的改革創(chuàng)新，為人才發(fā)展搭建良好的平臺，提升銀行發(fā)展中人才吸引和引進力度，實現(xiàn)一批具有高素質與高業(yè)務能力的銀行職工人才培養(yǎng)和儲備，對提升銀行生存與發(fā)展的核心競爭力有著非常積極的作用和意義。其次，銀行人力資源管理的開展，還有利于促進其經營目標實現(xiàn)。銀行生存與發(fā)展的重要基礎是客戶以及市場，通過人力資源管理在促進銀行職工各項能力與素養(yǎng)提升同時，對推動銀行經營目標的實現(xiàn)，有著非常積極的作用和意義影響。再次，銀行人力資源管理還有利于促進其管理水平的提升。人力資源管理中，通過人的心理以及社會環(huán)境、生理等影響因素進行綜合分析與管理情況下，促進人在工作開展中更好實現(xiàn)自身主觀能動性的發(fā)揮，加強對人力資源管理重要性認識，從而不斷提升其人力資源管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和收益。最后，銀行人力資源管理的開展，還有利于促進銀行資源優(yōu)勢的優(yōu)化、整合，為銀行發(fā)展提供更加充足、合理的資源支持。

二、銀行人力資源管理現(xiàn)狀和問題分析

新的環(huán)境形勢下，銀行管理與發(fā)展的完善、創(chuàng)新，促進了人力資源管理的提升，但是人力資源管理中仍存在著不少突出的問題。

首先，銀行人力資源管理中缺乏對現(xiàn)代化管理理念的認識與創(chuàng)新。銀行人力資源管理中，部分員工認為人力資源管理是職能部門的事情，與銀行員工個人之見無較大聯(lián)系，同時人力資源管理重視程度表現(xiàn)不足，對銀行生存與發(fā)展的推動作用十分有限。其次，銀行人力資源管理存在著員工選拔與晉升管理機制不合理、員工績效考核與激勵機制不完善、薪酬制度不科學等問題。其中，銀行員工選拔與晉升管理機制不合理表現(xiàn)為新的環(huán)境形勢下，一些銀行人力資源管理中員工選拔與晉升管理仍然采用傳統(tǒng)的管理機制，導致銀行員工在知識與能力上不匹配，后期培養(yǎng)與管理發(fā)展中需要投入較多資本和時間，對銀行發(fā)展十分不利。此外，銀行員工選拔中由于受到我國傳統(tǒng)觀念與制度等多因素影響，存在裙帶關系嚴重等情況，導致對真正優(yōu)秀的銀行發(fā)展需要人才引進困難。同時，銀行人力資源管理中員工激勵與績效考核管理、薪酬制度等都存在不合理或者是不科學情況，對銀行人力資源管理提升影響十分嚴重。最后，銀行人力資源管理中還存在著員工培訓與培養(yǎng)體系不夠完善的問題，表現(xiàn)為員工培訓投入不足，培訓體系不完善、缺乏長期與合理的培訓管理機制、培訓內容過于單一、培訓評價與反饋機制不完善等問題嚴重。

三、銀行人力資源管理提升的對策

首先，強化銀行的人力資源管理意識。引導銀行員工建立正確的人力資源管理認識，建立以人為本的人力資源管理理念，通過良好的企業(yè)文化與發(fā)展氛圍營造，幫助員工樹立正確的價值觀與人生觀，從銀行發(fā)展的戰(zhàn)略層面出發(fā)，結合銀行發(fā)展的人力資源需求，進行全面完善的人力資源管理體系構建，為銀行發(fā)展提供充分的人力資源支持。

其次，不斷健全和完善銀行人力資源管理的人才選拔與晉升機制、銀行員工績效考核與激勵機制、員工薪酬制度等。其中，對于銀行人才選拔與晉升管理從銀行的長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，進行具有戰(zhàn)略性的人力資源管理與儲備計劃制定，建立公平、公正與公開的人力資源選拔機制，加強對優(yōu)秀銀行發(fā)展需求人才引進，建立合理的銀行發(fā)展人才儲備機制，通過科學、嚴謹?shù)膯T工考核，為其在銀行發(fā)展中的晉升提供機會，使銀行員工能夠通過自身能力取得與個人發(fā)展相適應的需求效果。此外，銀行人力資源管理中，合理的薪酬制度不僅需要體現(xiàn)對內的公平性，同時還需要表現(xiàn)出對外的競爭性，針對不同崗位能力的員工通過合理的薪酬差距以及管理制定，形成與員工價值貢獻相匹配的薪酬管理機制，發(fā)揮薪酬激勵效果，同時根據(jù)行業(yè)員工薪酬數(shù)據(jù)，合理進行員工薪酬標準與管理制度的調整，激發(fā)員工的工作積極性，為銀行發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

最后，應不斷完善銀行人力資源管理中員工培訓機制，實現(xiàn)健全的員工培訓體系構建。員工培訓以及人才培養(yǎng)是銀行人力資源管理的重要內容，只有建立健全銀行的人力資源管理與培訓體系，才能夠促進銀行員工各項能力與素養(yǎng)的不斷提升，進而滿足工作開展的需求，推動銀行實現(xiàn)良好的生存與發(fā)展。進行員工培訓專項資金設置，同時進行專業(yè)的員工培訓人員配備與培訓方案制定，通過有組織、有計劃、有目標、有針對性的員工培訓開展，實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)與能力的培養(yǎng)提升，充分發(fā)揮其在銀行工作開展中的潛力，推動銀行生存與發(fā)展提升。

四、結束語

總之，開展銀行人力資源管理研究，對促進其人力資源管理提升以及推動銀行金融服務行業(yè)發(fā)展中取得相應的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期良好發(fā)展，有著積極作用和意義。

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