論如何加強新時期企業文化建設

范振峰

摘要企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。本文重點闡述新時期企業文化建設的幾點考慮。

關鍵詞新時期 企業文化 品牌

近年來，淄礦集團傾心鑄造文化品牌，創建了獨具特色的“淄礦文化”，提高了企業核心競爭力，為企業的可持續發展提供了強勁的精神動力和智力支持。

一、淄礦集團企業文化建設情況

在淄博大地上成長起來的淄礦集團，得益于濃郁的齊文化熏陶和100多年現代工業文明的錘煉，形成了獨具特色的企業文化。2002年淄礦集團成立以后，我們把企業文化作為企業發展的重要戰略支撐，以繼承和發展優秀文化傳統、建塑具有淄礦特色的先進文化為目標，開始全面、系統地推進企業文化建設。主要做了四個方面的工作：

1、實施CI戰略，構建企業文化的完整體系。總結淄博礦務局成立以來的光輝歷程，挖掘淄礦百年文化積淀，結合第三次創業的需要，自下而上整合提煉，形成了企業愿景、企業理念、行為規范、視覺、聽覺五大識別系統，相繼出版了兩版《企業文化手冊》搭建起了企業文化建設的基礎平臺，營造了濃厚的企業文化建設氛圍，對內凝聚了人心，對外提升了企業形象。

2、推行以人為本的精細控制管理模式。我們將企業文化定位于管理文化，從完善標準化的精細管理系統，干部走動式管理，崗位作業管理，考核激勵系統，編碼、定置、標識、看板四項技術等要素人手，建立并在全公司推行了REC精細控制管理模式，形成了企業文化直接作用于日常管理的操作平臺。REC精細模式以“5E標準”為基礎，用“行為養成”規范員工的日常活動、用“綜合控制”規范員工的日常工作、用“環境刷新”規范生活、辦公、操作場所的現場管理狀態。目前，我們正在鞏固精細管理的基礎上，推動企業管理向精細、精準、精確、精益、精美的“五精管理”全面提升。

3、打造具有煤礦特色的“天”字號文化。確立了“以人為本、現代裝備、精細管理、本質安全”的安全愿景，以培育本質安全人為重點，以精細管理為手段，全方位強化安全文化建設。落實“現代裝備，數字監控，精細管護”的安全裝備理念、“持之以恒，持續提升”的安全教育培訓理念和“細節決定成敗，精細打造精品”的安全管理理念，硬件上投入大量財力、物力，實現了采掘裝備現代化、輔助設施自動化、監測監控數字化的本質安全設施，安全周期不斷延長，百萬噸死亡率一直控制在0.15以下。

4、開展豐富多彩的文化活動。近年來先后投資2500多萬元，對文化宮、體育館、影劇院、俱樂部、老干部活動中心、露天舞場等活動陣地進行修繕和改擴建，在集團機關興建了25000平方米的文化廣場。各單位也建立了圖書室、文體活動室、游泳館等活動場地，滿足了員工文化娛樂和休閑需求。積極開展對外文化交流，近幾年先后成功承辦和協辦了全國煤礦第三屆藝術節、全國女子自由式摔跤錦標賽暨北京奧運會選拔賽、全國煤礦攝影家聚焦淄礦活動等，展示了企業的良好形象。

二、企業文化建設是企業思想政治工作延伸和提升的重要途徑

思想政治工作與企業文化都以構建共同的理想信念、道德規范和價值取向為共同目標，兩者殊途同歸，本質上是相同的。2002年企業整體改制后，淄礦集團創新思路，以企業文化建設的新理念提升思想政治工作的境界和層次，將思想政治工作融入企業文化建設之中。先后被授予山東省思想政治工作先進單位，全國“五一”勞動獎狀，全省思想政治工作優秀企業，山東省黨員教育工作先進單位、全省企業文化建設示范單位、全國企業文化優秀獎等榮譽稱號，自1985年以來連續保持著全國思想政治工作優秀企業稱號。

三、文化在企業必須定位于管理文化

管理是企業永恒的主題，文化建設在企業必須從宏觀上思考微觀上著手，扎扎實實地做好管理文化。近幾年來，我們將企業文化定位于管理文化，一方面實施企業形象戰略，建立完善了愿景、理念、視覺、聽覺、行為等要素，環境面貌和人的精神面貌發生了很大變化；另一方面緊緊抓住安全和效益這兩個關鍵，致力于以企業文化引領管理創新。

四、企業文化建設必須堅持以人為本，落實共建共享

文化管理是以人為本的管理，其特征就是尊重人的需求，提高人的素質，促進人的全面發展。為此，在精細控制、嚴格管理的同時，我們注重把管理創新、企業發展的成果惠及廣大職工，以實際行動落實“為員工創造幸福”的企業宗旨。大力實施扶困工程，全公司由2400名黨政干部和工會干部與困難員工結成幫扶對子，每年組織開展“進萬家、訪萬人、送溫暖、獻愛心”活動，多方籌集1000多萬元設立了困難職工援助基金，構建起了困難員工幫扶工作的長效機制。企業文化從共鳴到共享，從共識到共創，形成良性循環，煥發出勃勃生機。

五、企業文化建設必須不斷創新

企業文化是企業發展戰略中的引領體系，關系企業的發展方向，決定企業的整體合力，必須與時俱進，不斷創新。反之，理念的落后必定會影響和制約企業發展。在加強安全文化、廉潔文化、群眾安全“泰”文化的同時，以現場會的形式在條件具備的單位啟動了社區文化建設。深入推進“五精”管理，強化基礎要素落地，亭南煤業公司通過了全煤企業文化示范礦驗收。