如何以項目化管理推動基層黨建創新發展

梁晗婧

中圖分類號：TU712 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—191—01

摘要 黨的領導是進行社會主義建設的基礎，也是進行基層建設的基本保障，基層黨建則直接關系到了整體黨建工作的效率和質量，為此，黨建工作者需要加強黨建工作和社會治理工作的聯系程度。本文則從項目化管理下基層黨建創新發展存在的問題出發，分析了以項目化管理推動基層黨建創新發展的方式。

關鍵詞 項目化管理 基層黨建 創新發展

現階段，基層黨建工作及其創新過程中存在的主要問題有創新形式較為單一、黨建目標不夠系統和具體、黨員考核激勵機制不夠完善等，為了盡快解決上述問題，黨建工作者開始將項目化管理方式應用在基層黨建工作中，旨在提高黨建工作質量的同時，發揮黨建工作在基層黨員培訓中的作用。

一、項目化管理下基層黨建創新發展存在的問題

（一）黨建項目化定位不夠清晰

黨建項目定位不清晰主要體現黨建項目化概念認知不足和基層黨建項目化管理過于形式化兩方面。其中，黨建項目化概念認知不足具體表現為對項目化管理認識程度不足、對項目化管理形式下的基層黨建工作把握不好、對項目化管理項目和具體方式了解程度不高等。對于進行基層黨建項目化管理的工作團體而言，缺乏一定的規章制度和管理經驗可以遵循和借鑒。基層黨建項目化管理過于形式化，具體表現為黨建項目的確立缺乏針對性、黨建項目的設立較為空泛、黨建項目缺少實際意義等，即黨建項目化管理沒有抓住黨建工作的重點。

（二）黨建項目推行力度不足

黨建項目推行力度主要表現在機械操作性較強和缺乏合力兩方面，其中，機械操作性較強指的是黨建工作不夠細致、建設起點較高、黨建工作沒有實際效果、只有規劃沒有行動、執行力度較差等方面。缺乏合力指的是基層黨建項目化管理工作缺乏創新思維的指導，如沒有組織好基層黨建和工作和其他黨建工作的關系、沒有進行和區域化黨建工作的結合、沒有充分應用黨員資源、沒有結合基層黨建工作的優勢、沒有結合社會治理工作等。

二、以項目化管理推動基層黨建創新發展的方式

（一）科學設立基層黨建項目

第一，基層黨建工作者需要在結合實際黨建內容的基礎上，提高黨建工作項目設立的針對性，使其緊緊圍繞基層黨建中的核心問題和重要問題，并以實際問題為依據進行立項。在立項后，黨建工作者需要結合項目目標制定相應的實現規劃，具體包括立項依據、立項內容、實現方式、實現步驟、實現時間等。

第二，需要提高立項審核制度的完善程度，黨建領導階級需要完善立項審批流程，并組織專門的立項審批小組，以此來確保立項的準確性和實用性。如果提出的立項目標不符合現階段基層黨建工作的實際需求，或者是實現難度較大，審批小組應當對立項進行駁回。

第三，要強化對立項人員的專業培訓力度，以此來提高基層黨建立項水平和項目化管理水平，組織黨建工作者定期到優秀單位進行參觀，并在其中學習相關的黨建方式和經驗。

（二）提高黨建項目資源的應用效率

第一，領導和管理者在基層黨建項目化管理中需要發揮帶頭作用，并做好對黨建制度的落實工作，為其他黨建工作者樹立良好的榜樣，切實擔任起黨建工作領導人的職責與義務。

第二，需要加深對基層黨員的教育，使其明確在基層黨建工作中應用項目化管理方式的重要意義，并激發黨員的主體意識。因此，在基層黨建工作中，領導者需要加強對黨員的教育工作，充分發揮黨員在基層黨建工作中的作用，并組織探討會議，分配黨員建設區域，領導黨員積極參加各種公益活動和志愿服務。

第三，領導階級需要整合基層黨建的相關資源，并通過部門合作的方式為黨建工作提供優質保障，動員多方面力量進行基層黨建工作，在加快黨建效率的同時，增進黨員和群眾之間的關系。

（三）建立優秀黨員激勵機制

第一，基層黨建工作者需要做好基礎的監督和管理工作，并注重對監督方向的把握，提高監督和考核方式的全面化程度和豐富化程度。因此，黨建工作者可以通過對黨員進行定期考核來分析黨員近期取得的建設成果，并以此作為黨員年終考核的主要標準之一，隨后客觀分析黨建工作中存在的問題，并在接下來的黨建目標制定中提出有針對性的解決方式。

第二，黨建工作者需要建立相應的獎勵機制，并以黨員的表現和業績考核為標準，對優秀黨員進行獎勵，以此來激發黨員的榮譽感和積極性，為良好基層黨建工作的開展奠定基礎。

三、結語

總之，項目化管理在基層黨建工作中具有顯著的應用效果，能夠確保黨建工作目標和規劃的完善程度，為此，黨建工作者需要加強對項目化管理方式的應用力度，通過科學的立項來確保黨建工作的針對性，進而更好的鞏固黨建工作的發展和長效黨建制度的建立。