淺談項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

劉君

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，我國(guó)建筑工程行業(yè)規(guī)模得以擴(kuò)大，為了保證建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，通過(guò)制定科學(xué)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目。本文主要分析闡述項(xiàng)目管理法的內(nèi)涵、要求以及在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用，希望能夠提高建筑工程管理的效率和收益，實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用

前言：

面對(duì)城市化建設(shè)進(jìn)程加快的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑行業(yè)成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，將項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理，能夠有效提高工程項(xiàng)目的完成效率和最終質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)更好更快發(fā)展。項(xiàng)目管理法的主要目的是提高建筑工程質(zhì)量，具有科學(xué)性、程序性和全面性，對(duì)工程管理具有促進(jìn)作用。

一、項(xiàng)目管理法的內(nèi)涵和要求

（一）內(nèi)涵

項(xiàng)目管理法將經(jīng)理負(fù)責(zé)作為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和控制施工活動(dòng)來(lái)提高建筑項(xiàng)目工程資源利用率和工程質(zhì)量。項(xiàng)目工程管理是施工的組織與管理，由于建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的復(fù)雜過(guò)程，涉及生產(chǎn)力組織、生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)、具體施工技術(shù)、資源和設(shè)備管理、勞務(wù)和成本管理、信息與風(fēng)險(xiǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及職業(yè)健康安全等多個(gè)方面，所以施工單位想要提高管理效率和工程質(zhì)量，就必須遵循項(xiàng)目管理法[1]。

（二）要求

首先，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程的作用，項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理決策人員，對(duì)建筑施工各活動(dòng)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生影響，在一定程度上決定著項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用效果。其次，建立健全項(xiàng)目管理體制，由于建筑工程管理工作涵蓋內(nèi)容較廣，工作情況復(fù)雜，只有將健全的項(xiàng)目管理體制當(dāng)做工程建設(shè)的支持基礎(chǔ)，才能保證管理工作有效進(jìn)行。除此之外，施工單位要明確安全管理的價(jià)值，由于施工過(guò)程中隱藏著較多安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)又無(wú)法及時(shí)采取解決措施，就會(huì)出現(xiàn)安全事故，影響施工效率和工程質(zhì)量。

二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）制定規(guī)章制度，建立管理機(jī)構(gòu)

完善且科學(xué)的項(xiàng)目管理制度能夠保證建筑工程管理活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，所示施工單位必須根據(jù)項(xiàng)目管理法制度，并結(jié)合施工實(shí)際制定項(xiàng)目規(guī)章制度，為建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行、決策奠定基礎(chǔ)。在制定規(guī)章制度時(shí)，施工單位要充分了解建筑工程項(xiàng)目實(shí)際，保證項(xiàng)目管理法能夠真正落實(shí)于建筑項(xiàng)目管理中，通過(guò)制定完善的獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束工作人員的行為舉止，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和積極主動(dòng)性。另外，施工單位要保證項(xiàng)目管理法的安全實(shí)施，切實(shí)落實(shí)安全管理，保證建筑工程施工安全，盡量避免因?yàn)槌霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而延長(zhǎng)工期。在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的主要方式是建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目調(diào)整和阻止運(yùn)行等工作，確保建筑項(xiàng)目管理的秩序性、規(guī)范性。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)各部門(mén)工作人員之間的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)建設(shè)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工問(wèn)題，保證施工建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行，促使工程項(xiàng)目盡快達(dá)成施工目標(biāo)。

（二）妥善安排建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其實(shí)施流程進(jìn)行管理，通常情況下施工單位會(huì)安排的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理法有充分且深入的了解，具備較強(qiáng)的思想覺(jué)悟、領(lǐng)導(dǎo)才能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，如此才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理法的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行精煉。由于項(xiàng)目經(jīng)理是建筑項(xiàng)目管理的主要參與者、實(shí)施者，所以施工單位要妥善安排建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理人選，最好選擇能夠掌握項(xiàng)目管理法各項(xiàng)法規(guī)且能夠遵守安全原則的工作人員，他們能夠主動(dòng)維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益和項(xiàng)目工程安全，對(duì)項(xiàng)目管理工作可以始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，有利于建筑工程安全有序?qū)嵤瑵M足項(xiàng)目管理法的基本要求。

另外，施工單位除了要妥善安排項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，還要在其他施工環(huán)節(jié)設(shè)定專門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)進(jìn)行具體部署，確保建筑工程每一環(huán)節(jié)都能安全穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于項(xiàng)目決策層，施工單位應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、總工程師和總會(huì)計(jì)師設(shè)定為負(fù)責(zé)人；對(duì)于管理層，可以在項(xiàng)目工程計(jì)劃、檢測(cè)、施工各層次皆設(shè)定一到兩位負(fù)責(zé)人，例如技術(shù)員、安檢員等[2]。施工單位在安排建筑工程管理負(fù)責(zé)人時(shí)，必須保證該負(fù)責(zé)人的能力與工作內(nèi)容相當(dāng)，如此才能保證項(xiàng)目管理法真正落實(shí)到施工實(shí)際中，從而保證建筑工程管理的高效、有序。

（三）做好施工規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)

工程建設(shè)一般包括土建、水電等工作內(nèi)容，是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，經(jīng)常進(jìn)行多方面的專業(yè)性交叉作業(yè)，需要施工單位各部門(mén)進(jìn)行相互協(xié)作，增加了建筑項(xiàng)目管理工作的難度。所以施工單位應(yīng)該在項(xiàng)目施工開(kāi)始之前做好具體施工規(guī)劃，明確各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容和技術(shù)要求，科學(xué)安排施工空間、時(shí)間，做好安全隱患排查工作，保證施工效率和工程質(zhì)量，只有做好施工規(guī)劃才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的有效性與秩序性，避免出現(xiàn)多發(fā)性管理問(wèn)題。施工單位在做好施工規(guī)劃后，便可以按照規(guī)劃進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理法監(jiān)督管控工程成本、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。對(duì)此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作人員的管理，減少返工、誤工等現(xiàn)象，降低工程成本損失，提高工程既得利潤(rùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，保證工作人員能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作，保障項(xiàng)目工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理法具有非常重要的實(shí)用價(jià)值，為了提高建筑工程質(zhì)量和完成效率，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目管理法，制定科學(xué)合理的規(guī)劃和制度，妥善安排施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做好施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，嚴(yán)格監(jiān)督控制整個(gè)施工過(guò)程，減少多發(fā)性問(wèn)題，從而提高建筑工程的建設(shè)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝麗華.談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018 （25）：179.

[2]徐海燕.全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2018 （09）：18+23.