試論如何建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制

朱恒力

【摘要】對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，良好的經(jīng)營管理體制是確保企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)生存、發(fā)展、壯大就與完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制息息相關(guān)。但是，我國當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理體制尚不成熟，這就影響了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展，因此其亟待完善。本文分析了企業(yè)經(jīng)營管理制度的特點(diǎn)以及建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制的意義，在此基礎(chǔ)上提出建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制應(yīng)采取的具體對(duì)策，為今后的研究提供一些有力依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理體制 企業(yè)文化 人力資源

一、引言

企業(yè)經(jīng)營管理體制是企業(yè)針對(duì)科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)一制定的各種規(guī)定、規(guī)則、章程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件的總稱。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)章制度大部分是由管理者制訂的，員工則按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，這一形勢下就導(dǎo)致大部分員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的惰性，工作缺少積極性，員工多是為自身利益而被強(qiáng)制性的去服從制度。由此可見，該階段我國企業(yè)經(jīng)營管理體制改革仍處于一個(gè)摸索期，迫切需要完善。

二、企業(yè)經(jīng)營管理制度的特點(diǎn)

總的來說，企業(yè)經(jīng)營管理制度主要有以下特點(diǎn)：規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性。企業(yè)經(jīng)營管理制度的顯著特征就是規(guī)范性。首先，要求形式規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營管理制度的表現(xiàn)形式必須是嚴(yán)格規(guī)范的，主要表達(dá)方式為條文方式；其次，內(nèi)容必須規(guī)范，企業(yè)管理制度在內(nèi)容制定上應(yīng)按法律規(guī)范的邏輯結(jié)構(gòu)來進(jìn)行；再次，程序要規(guī)范，制定、頒布、修改、廢止企業(yè)經(jīng)營管理制度都必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。

嚴(yán)肅性是企業(yè)經(jīng)營管理制度的內(nèi)在重要特征。一旦頒布實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理制度，那么在企業(yè)內(nèi)部便具有相當(dāng)于法律的效力，對(duì)企業(yè)全體員工都起到約束作用，任何人都無權(quán)隨意否定管理制度的規(guī)定。此外，在頒布企業(yè)經(jīng)營管理制度后，要確保其穩(wěn)定性，以免失信于員工。

權(quán)威性是企業(yè)經(jīng)營管理制度在效力上的特征。全體員工將企業(yè)經(jīng)營管理制度作為行為準(zhǔn)則和辦事依據(jù)，具有法律一樣的權(quán)威。任何部門和人員不經(jīng)過規(guī)定的程序都不得對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理制度隨意廢止和更改。

三、建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制的意義

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場的主體，不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)者，更是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。所以，經(jīng)營管理體制是否完善將直接關(guān)系到企業(yè)自身的興衰成敗，甚至影響到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。完善企業(yè)經(jīng)營管理體制，僅靠加大資金投入和人才引入還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和科學(xué)的決策指導(dǎo)，在管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、市場機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等方面下功夫，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展提供保障。換而言之，企業(yè)要想順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就要先解決好經(jīng)營管理體制問題，這是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的內(nèi)容，也是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力的根本保障。因此，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制勢在必行。

四、建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制應(yīng)采取的具體對(duì)策

（1）規(guī)范企業(yè)決策運(yùn)行機(jī)制。為了使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)能順利的進(jìn)行，就應(yīng)該不斷完善決策運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)各職能部門的權(quán)限進(jìn)行劃分，明確企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，在管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定基礎(chǔ)上全面提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效性。另外，要重視起技術(shù)創(chuàng)新的作用，將其當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，通過創(chuàng)新來完善經(jīng)營管理體制。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，文化管理是最高層次的管理。良好的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的核心競爭力，還能在一定程度上促使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化應(yīng)該成為一種文化精神，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工在良好的企業(yè)文化熏陶下，會(huì)形成共同理念和一致的行為規(guī)范，長此以往便會(huì)形成好的經(jīng)營管理體制。此外，企業(yè)在不斷發(fā)展，所以內(nèi)部的發(fā)展也在逐漸發(fā)生變化，為了企業(yè)能長遠(yuǎn)發(fā)展，就不能繼續(xù)按照新的情況去套用原來的制度，否則將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)更新管理體制，形成良好的企業(yè)氛圍，及時(shí)改正管理體制上的不合理之處，只有這樣才能形成民主的管理方式，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（3）人力資源合理配置。在人力資源規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該以尊重知識(shí)、敬重人才為管理理念，通過利用完善的考核制度來掌握企業(yè)內(nèi)部員工的基本情況，并根據(jù)他們的自身水平及能力提供合適的崗位和薪酬，提高員工的進(jìn)取心，滿足員工的成就感。與此同時(shí)，還要建立起科學(xué)的人才流動(dòng)制度，實(shí)施崗位輪換制和競聘制度，人盡其才，從而優(yōu)化人力資源配置。在日常考核中，為了能取得好的實(shí)效，就要充分利用企業(yè)的績效考核體系進(jìn)行科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)比，對(duì)管理者應(yīng)實(shí)行等級(jí)薪金制度，還要大幅度地拉開檔次，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)先激后。還要注意在效益激勵(lì)的實(shí)施過程中，始終堅(jiān)持公平、公正，公開的原則。不實(shí)施則已，一旦實(shí)施就不能馬虎了事，不能走過場、搞平均主義，否則會(huì)適得其反。在搞好效益激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)選擇那些在工作中成績突出的員工來做先進(jìn)、立標(biāo)桿、樹典型，給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而為企業(yè)營造出一種你追我趕的良好工作氛圍，督促企業(yè)員工加快步伐，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，以此為企業(yè)樹立起更好的服務(wù)品牌。對(duì)于稀缺的人才，企業(yè)則可采用外聘的方式，吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀的高科技人才加入進(jìn)來，并給予他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高創(chuàng)新實(shí)力，同時(shí)妥善處理人才引入和流出的關(guān)系，確保人力資源流動(dòng)的合理性，這對(duì)企業(yè)建立完善的經(jīng)營管理體制具有重要意義。

五、結(jié)束語

總之，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理體制直接影響著企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的前提和保障。因此，我們要認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理體制的重要性，對(duì)其不斷完善，多借鑒發(fā)達(dá)國家的一些成功案例，做到在舊體制上有所傳承又有所創(chuàng)新。要加大研究力度，通過人性化管理形成良好的管理制度，激發(fā)出企業(yè)員工的積極性，并將企業(yè)員工的個(gè)人潛能充分發(fā)揮出來，構(gòu)建一套適合我國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健有序地不斷發(fā)展壯大。

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