當(dāng)前我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策的思考

張蕾

摘要：近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，國家對民生保障方面的關(guān)注和投入越來越高。新形勢下建筑行業(yè)也在不斷向前發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言，除了要不斷提高施工質(zhì)量，保證施工安全以外，還需要加強全面成本控制，才能為建筑施工項目實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展等提供強大的資金支持。當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理方面存在很多的問題和不足，需要進(jìn)行科學(xué)分析，并提出具體的解決對策，才能更好地推動建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本文對我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入分析，結(jié)合實際提出了具體的完善對策，以期為不斷提升建筑企業(yè)綜合競爭水平提供一定的借鑒或者參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 問題 對策

伴隨先現(xiàn)代化管理方式和經(jīng)濟(jì)體系不斷健全，建筑成本控制已經(jīng)成為建筑行業(yè)關(guān)注的重心。加強建筑企業(yè)成本管理，不斷構(gòu)建完善科學(xué)的成本管控系統(tǒng)，能夠幫助建筑企業(yè)不斷提高內(nèi)部控制水平，科學(xué)進(jìn)行資金安排和管理，提高資源最大化利用率，進(jìn)而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。受到各方面因素制約和影響，建筑企業(yè)成本管理方面存在很多的問題和不足，加強新形勢下我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策研究，對不斷提升建筑企業(yè)綜合競爭力具有重要的保障意義。

一、建筑企業(yè)成本管理基本內(nèi)涵概述

建筑企業(yè)成本管理，是指對建筑施工涉及的材料、分工、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)投入以及其他費用等進(jìn)行科學(xué)預(yù)算、分析、考核，從而更好地加以節(jié)約和利用，提高企業(yè)經(jīng)營利潤的一種方式和方法。建筑企業(yè)成本管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，貫穿于施工管理的方方面面，需要從各個環(huán)節(jié)入手加強全面管理和監(jiān)督，才能在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，最大限度節(jié)約成本，提高資源可持續(xù)利用水平。

二、建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

隨著市場競爭日益激烈，對于建筑行業(yè)而言，除了要加強技術(shù)投入，擴(kuò)大市場份額以外，也逐漸認(rèn)識到成本管控的重要性，采取了一些措施加強成本管控，但是總體上看，在成本管理方面依然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1.成本管理重要性認(rèn)識不足，意識淡薄。對于建筑企業(yè)而言，成本管理尤為重要，近年來隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也逐漸建立了成本控制具體目標(biāo)，從而科學(xué)分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的效益。但是對于成本管理缺乏科學(xué)全面的認(rèn)識，只是簡單地停留在進(jìn)行預(yù)算編制階段，或者在預(yù)算編制方面簡單地注重形式，里面缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容等，導(dǎo)致在具體實施過程中成本控制和實際情況脫節(jié)，預(yù)算指導(dǎo)性不強，在具體成本管控過程中把控不嚴(yán)，意識淡薄，從而難以體現(xiàn)成本控制的功能和意義。

2.責(zé)任分工不明確。建筑企業(yè)往往比較注重項目技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，針對成本管控方面沒有建立專門的組織部門進(jìn)行管理，或者在職責(zé)劃分方面不夠清晰，缺乏全面監(jiān)督約束機(jī)制，各部門之間銜接不順暢，從而導(dǎo)致配合度較低，不利于整體管控目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.成本管控方式和方法相對單一。目前對成本管控方面的方式和方法比較單一，簡單地制定項目預(yù)算，在動態(tài)監(jiān)督和控制方面，難以做到全面管理，對設(shè)定的成本管控指標(biāo)理解度存在偏差，指標(biāo)之間分析不到位，沒有及時根據(jù)成本控制進(jìn)度和現(xiàn)狀，排查問題，深究根源，從而影響管控效果。

4.過程控制精細(xì)化水平不高。成本管控是一項系統(tǒng)工程，需要全面加強對人、材、機(jī)等管理，目前在使用計劃、管控動態(tài)監(jiān)督等方面缺乏科學(xué)規(guī)劃和分析，導(dǎo)致在監(jiān)督過程中追加預(yù)算等情況較多，成本管控把關(guān)不嚴(yán)格，甚至受到利益驅(qū)使等，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)等情況，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的形象和利潤的實現(xiàn)。

三、提高建筑企業(yè)成本管控水平的具體對策

為了不斷提升建筑企業(yè)成本管控水平，建議從以下幾個方面進(jìn)行努力完善：

1.加強成本管控組織領(lǐng)導(dǎo)，健全基本制度，夯實管理基礎(chǔ)。一方面要提高思想認(rèn)識，通過多種方式進(jìn)行宣傳，提高全體施工人員對成本管控的科學(xué)全面認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本控制管理，科學(xué)調(diào)度資源，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格監(jiān)督落實。另一方面健全相應(yīng)的制度，并科學(xué)編制成本控制預(yù)算。要結(jié)合建筑企業(yè)自身情況，充分和國家有關(guān)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行銜接，建立適合建筑企業(yè)自身的成本管控管理制度，明確基本要求、具體標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)等，建立基礎(chǔ)臺賬。同時要提高對預(yù)算的重視程度，加強預(yù)算規(guī)劃，綜合考慮各方面因素制定完善的預(yù)算管理體系，確保成本管控有目標(biāo)、可執(zhí)行、能落實。

2.加強技術(shù)管理，提高成本管控現(xiàn)代化管理水平。一方面要制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，開展最佳的建筑施工方案編制等，經(jīng)過多方論證，在不影響建筑施工質(zhì)量的前提下，通過改變材料混合比等方式，降低成本材料的使用和消耗，同時優(yōu)化設(shè)備選擇和利用，合理安排和調(diào)度人工、機(jī)械等，減少運輸成本和材料儲存成本，最大限度節(jié)約成本。另一方面要積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)等，構(gòu)建成本管控技術(shù)監(jiān)督綜合信息平臺，對每一項支出進(jìn)行緊密跟蹤，對不合理的支出及時進(jìn)行列出，并采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的資金使用、分解和利用跟蹤機(jī)制，確保資金利用情況及時掌握，對可能發(fā)生的風(fēng)險等及時排查，降低違法作業(yè)風(fēng)險，提高成本管控整體效能。

3.加強合同管理，提高成本管控人員綜合素質(zhì)。一方面要加強合同規(guī)范化管理，從合同談判、執(zhí)行到終結(jié)整個過程，采取合適的合同結(jié)構(gòu)，橫向縱向分析合同結(jié)構(gòu)模式，在進(jìn)行合同談判過程中，要選擇適合于建筑項目本身的相匹配的合同結(jié)構(gòu)模式，并在合同條款中充分考慮每一筆費用和成本等，及時將潛在風(fēng)險因素納入進(jìn)來，提高合同管理水平。另一方面要不斷加強成本管控人員職業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，提高工作客觀公平性，嚴(yán)格遵守職業(yè)操作，加強技術(shù)分析和管理，提高成本管控的規(guī)范性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展節(jié)約更多的資金。