油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策思考

吳曉璇

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，促使人們的生活節(jié)奏變得更加快捷，使社會(huì)不斷的進(jìn)步，油田企業(yè)在此過程中發(fā)展極為迅速。但是，油田企業(yè)內(nèi)部資金管理一直存在著問題，導(dǎo)致油田企業(yè)資金鏈經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重不足的現(xiàn)現(xiàn)象，阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展，資金對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展十分重要，能夠維持油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 資金管理 對(duì)策思考

前言

資金是每一個(gè)企業(yè)保證可持續(xù)發(fā)展的重要條件，能夠確保企業(yè)順利的開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)擁有足夠的資金能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種產(chǎn)品過程中，不必?fù)?dān)心資金虧損情況，并以提高經(jīng)濟(jì)利益為主要目的。所以，企業(yè)必須合理的運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金，防止資金虧損。在油田企業(yè)資金管理的過程中，雖然資產(chǎn)管理體制保持不變，但隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)資金管理體制以滿足不了現(xiàn)代油田企業(yè)的發(fā)展。因此，本文研究的課題，對(duì)促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。

一、油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)管理缺乏管理機(jī)制

油田企業(yè)的快速發(fā)展，離不開前期計(jì)劃部門申請(qǐng)的企業(yè)資金，雖然國(guó)家對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行了部分投資，但缺乏建設(shè)該企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)范，使其在隨著時(shí)代發(fā)展的過程中，資產(chǎn)管理規(guī)范較為落后、大部分油田企業(yè)對(duì)申報(bào)資金產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)較為重視，對(duì)企業(yè)資金鏈形成后的管理與運(yùn)營(yíng)較為忽視，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理重視程度較為不足，從而導(dǎo)致油田企業(yè)在運(yùn)行資產(chǎn)時(shí)，資產(chǎn)分布不均勻，無(wú)法為企業(yè)提供有效的幫助。并且油田企業(yè)一般以建設(shè)生產(chǎn)部門為主，將資金基本投入在生產(chǎn)設(shè)備中以及建設(shè)生產(chǎn)隊(duì)伍中，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)在名義上柜油田企業(yè)為主，但實(shí)際卻被各個(gè)生產(chǎn)部門投資使用，促使油田企業(yè)在準(zhǔn)備建設(shè)其它部門時(shí)，無(wú)法從生產(chǎn)單位中抽取資金。在油田企業(yè)資產(chǎn)管理體制中，資金利用不夠完善，各個(gè)部門對(duì)資金的使用權(quán)不能共享，造成資金浪費(fèi)以及企業(yè)資產(chǎn)的降低。

（二）油田企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全

受到傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的作用下，其油田企業(yè)在資產(chǎn)管理制度上，管理制度較為不健全，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理的需求。例如：油田企業(yè)在資金的配置上缺乏科學(xué)制度管理，在資金使用的過程中，缺乏對(duì)企業(yè)整體的清晰規(guī)范性的控制，并且，資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定依然保留在傳統(tǒng)手工登記以及缺乏專業(yè)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)管理，不能夠及時(shí)的對(duì)上級(jí)報(bào)導(dǎo)資金使用情況以及現(xiàn)今資金分布情況。導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的資金底蘊(yùn)不清楚，資金使用賬戶情況與實(shí)際情況較為不符。

（三）資產(chǎn)管理工作人員職能較為分散

油田企業(yè)的資產(chǎn)管理是在企業(yè)相應(yīng)的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門資金投入使用情況明細(xì)掌控，能夠在資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織以及監(jiān)督檢查等工作。目前。我國(guó)油田企業(yè)在資金的管理過程中，缺乏資產(chǎn)管理部門以及相關(guān)規(guī)范，各個(gè)部門各自掌管自身的資金，雖然這種管理方式，分工較為明確，但是卻缺乏一定的科學(xué)性，在實(shí)際工作的過程中，由于企業(yè)資產(chǎn)分布較為分散，部門職能使用資金情況不清晰，部門之間的資產(chǎn)使用缺乏配合，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)缺乏協(xié)調(diào)性，資產(chǎn)檢查、監(jiān)督不夠合理。

二、探究油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題有效對(duì)策

（一）創(chuàng)新油田企業(yè)資產(chǎn)管理

對(duì)也企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，合理的使用資產(chǎn)才能夠促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。油田企業(yè)資產(chǎn)一般分為油田生產(chǎn)資產(chǎn)和企業(yè)固定資產(chǎn)。但投入油田生產(chǎn)的資金較多，油田生產(chǎn)是指企業(yè)在收集油氣以及生產(chǎn)的相關(guān)設(shè)備。油田生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其資金管理程度直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有這著深遠(yuǎn)影響，企業(yè)在根據(jù)油田生產(chǎn)情況，由于該資源具有特殊性質(zhì)，在現(xiàn)在油田企業(yè)資產(chǎn)管理的體系中，著重于生產(chǎn)工具以及人力的投資。在企業(yè)固定資產(chǎn)中，本應(yīng)按照企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)利益原則，加大油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)其荒廢的生產(chǎn)工具進(jìn)行租用，本著油田經(jīng)營(yíng)管理理念，將資產(chǎn)鏈盤活，依靠依法理財(cái)?shù)乃枷胗^念，經(jīng)營(yíng)好油田是，重點(diǎn)突出資金的整體管理與企業(yè)生產(chǎn)效率管理。

（二）建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理體制

在建立科學(xué)合理資產(chǎn)管理體制前，其管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)資金納入預(yù)算，并通過對(duì)資金使用的預(yù)算，確保資產(chǎn)能夠合理的分配，合理的調(diào)節(jié)企業(yè)閑置資產(chǎn)，為需要的部門提供有效的幫助，提高企業(yè)經(jīng)費(fèi)情況管理制度，杜絕企業(yè)資產(chǎn)中，存在重錢輕物的現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)資產(chǎn)管理的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理制度，并建立系統(tǒng)科學(xué)操作性的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，合理的利用企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)油田企業(yè)快速的額發(fā)展。

（三）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)中具有數(shù)據(jù)管理模板，可對(duì)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況詳細(xì)的描述，可提供資產(chǎn)合理的投入數(shù)據(jù)。但是，當(dāng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)形成一定的規(guī)模后，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)庫(kù)，資產(chǎn)數(shù)據(jù)將變?yōu)殪o態(tài)管理，在此過程中，操作人員很難在靜態(tài)管理中，尋找出資產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)以及某一時(shí)間點(diǎn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)。不過，利用網(wǎng)路計(jì)算機(jī)可建立財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理，通過計(jì)算機(jī)能夠核算出資產(chǎn)總數(shù)以及資產(chǎn)在投資使用過程變化數(shù)值，管理人員也可記錄固定資產(chǎn)數(shù)值，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂愠銎髽I(yè)資產(chǎn)，通過資產(chǎn)數(shù)值合理的將其投入企業(yè)使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)論

油田企業(yè)在隨著時(shí)代的發(fā)展中，資產(chǎn)管理必然會(huì)產(chǎn)生各種問題，其管理人員必須通過自身的經(jīng)驗(yàn)，利用高新科技對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，確保資產(chǎn)能夠合理的運(yùn)用。本文通過分析油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題：資產(chǎn)管理缺乏管理機(jī)制、油田企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全、資產(chǎn)管理工作人員職能較為分散，探究油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題有效對(duì)策：創(chuàng)新油田企業(yè)資產(chǎn)管理、建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理體制、利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，望此次研究結(jié)果與內(nèi)容能夠得到油田企業(yè)管理人員的關(guān)注，并在實(shí)際工作中加以借鑒。