淺談新能源發電企業經濟管理模式的規范化

王碩

近年來，受益于風力發電、太陽能技術的日益成熟和政府的大力支持，我國風力發電、太陽能發電行業獲得了長足的發展，投運風電場和太陽能電場大量增加，如何利用現代管理知識和管理技術探索適合風電場和太陽能電場特點的經濟管理模式，對于提高新能源企業盈利能力，實現健康發展至關重要。

傳統的新能源公司管理模式比較粗放，在市場競爭中會因為能力不足而無法獲得經濟創收，因此改變傳統的管理方式，采取規范的企業管理，是現代新能源企業發展的主要任務。

作為一名在電力行業做過多年的經濟管理人員，就新能源發電企業在規范化管理的方面淺談一下建議和措施：

一、完善企業經濟管理體系

在企業的經濟管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經濟管理中發揮著重要的作用。因此企業應從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經濟管理水平和能力。一方面要加強對管理者相關經濟法規的透徹領悟，另一方面要提高企業經濟管理者的組織能力，合理分配下級管理人員在經濟管理中的工作崗位，與其它各級管理部門人員進行有效溝通，通過提高企業高層管理人員的知識水平與組織能力，幫助企業建立更加完善的經濟管理體系。

二、加強人力資源管理，注重人文關懷和企業文化，實施人才戰略

企業文化是實施企業制度與經營戰略的重要思想保障，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎；企業對人的約束有兩種：一種是外在約束，如企業規章制度；另一種是內在約束，如作為價值理念的企業文化，企業文化能使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略。理想的企業文化，應該是使員工感到寬松和諧的，有一定的壓力，也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調動員工的積極性和創新精神作為企業管理的重要內容，放在企業管理的核心地位。把員工作為企業發展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環境，搭建一個施展才華，謀求發展的管理平臺。

電力企業屬于人才密集型行業，不僅對技術的要求比較高，而且對人才有同樣的要求，因此企業需要加大對人才的吸收與培養，使企業有充足的人才儲備。例如，將企業員工分派到各地去學習較為先進的經濟技術，并通過員工的自身突破，從而使企業成為重科技的新能源企業，同時，也可以通過設立職工等級考試，提高企業人才的培養。

三、明確管理主體，規范生產及管理模式

1.制度管理規范化：建立健全各項規章制度、做好計劃管理工作。為提高計劃管理水平，使計劃工作預測的準確、科學、合理，隨時掌握生產經營狀況，進行定期和不定期分析平衡，為各級領導的正確決策提供可靠的依據，應按照統一計劃、分級管理、相互配合、各負其責的原則，圍繞生產經營計劃實行分類編制和匯總平衡，使計劃成為既實事求是，又留有余地的工作目標。

2.人員管理規范化：定員是勞動人事管理的基礎，是按定員定額組織生產的首要條件，企業應本著精簡、節約、統一、效能的原則進行合理定員。凡使用設備和實行工時定額的生產崗位，應根據具有設備的臺數、開動單臺設備需要的人數、應開動的班次和計劃生產任務量進行定員。定員既要根據組織機構的調整和生產經營計劃的改變而隨時調整，又要保持相對的穩定，一般情況下，每年要進行一次復查，從而不斷適應生產經營的需要和提高企業經濟管理水平。

3.設備管理規范化：為進一步加強企業的設備管理工作，保證安全供電，提高經濟效益，結合現有的管理機制，及時修訂設備管理的方針、目標，合理分配和使用設備更新改造資金、大修理基金。組織開展技術開發，不斷改造設備、改革工藝，提高設備的技術狀態和技術水平，及時編制設備使用安全技術操作規程和維修保養制度，確保設備狀態完好。對主要的運行設備做到心中有數，發現問題及時處理，認真巡視檢查設備的運行狀態，做好原始記錄，達到數字準確無誤。同時，定期對員工進行技術培訓，提高排除故障水平，完成檢查、調整、修理任務。對于設備管理工作，應建立健全預防性修理制度，做到有計劃的預先進行檢查和維修，以保證設備經常處一直正常狀態，減少計劃外修理，保證生產的需要。

4.能源管理規范化：本著搞好能源科學管理的節能技術進步的要求，實行目標管理，健全節能降耗保證體系。組織能量平衡測試，進行節能技術改造及新技術、新材料、新設備的推廣應用。組織本企業挖潛、革新、改造、提高能源利用率。對重點設備實行單機考核，并對該設備建立原始記錄、臺賬，逐月進行統計分析，隨時糾正浪費能源現象，利用節能講座等多種形式開展節能教育活動，努力提高企業員工節能意識，普及節能知識。

5.生產管理規范化：由于風電企業總公司與各風電場間多屬集散型的管理模式，風電場多數分布在遠離中心城鎮的山間、草原、荒灘等地帶，布局分散，因此如何實現遠程集中控制、區域檢修維護、現場少人值守、規范統一管理的專業化扁平管理至關重要。企業應積極優化現有經濟管理模式，探索新型風電場運檢機制，在全企業層面建立一套符合新能源特色的安全生產管理制度、管理要求，實現優勢互補、資源共享。同時，結合各區域風電場的實際情況，因地制宜地制定對應的運檢管理模式。

四、以市場為導向，合理策劃企業經濟目標，引入投資理念

隨著電力市場的競爭趨勢逐漸激烈，電力企業在發展過程中，想要真正進入到市場中，最重要的就是對市場進行調研，準確把握市場需求，要有全局和長遠的戰略思想，從自身特點、發展狀況以及社會需求等方面入手，在目標制定的準備階段，全面搜集與企業經濟目標相關的資料信息，改變企業的投資理念，將其轉變為市場價值的投資，通過市場的需求，嚴格考察投資計劃，綜合考慮項目投資環境，謹慎投資。

通過以上思路的初步探討，得出的結論是：在激烈的市場競爭中，一個企業的生存與發展與現代企業制度下的規范性管理息息相關，只有實施規范化的經濟管理模式，企業才能在市場經濟的浪潮中立于不敗之地。