工程經濟風險管理分析及防范

張立

摘要：近些年，隨著社會經濟的快速發展，城市進程不斷深化，我國建筑行業有了很大的發展，因此，對現代工程經濟管理的風險防范策略進行探討，不但能夠實現對建筑企業生產成本投資有著很好的參考，并且也對于市場經濟環境的改善有著良好的作用，從而合理的確保工程建設行業有效發展。

關鍵詞：工程經濟管理 風險防范 策略

引言

我國當前階段的工程經濟管理水平仍然有待提升，才能將工程施工中存在的管理風險一一排除掉，在這一要求下，對工程施工過程中的經濟管理風險進行分析并積極找出防范措施是十分有必要的。

一、工程經濟管理的重要性

對工程經濟管理主要就是需要對工程風險實現管理，以此來對風險合理的預測以及控制。工程經濟管理當中的風險因素很多，并且對于所存在對這些風險主要就是在工程項目實施中產生，有著很大的復雜性。采用工程經濟當中對風險的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對其可能將項目所產生的損害風險實現合理的識別和分析，以此來做好相應的預防措施，以此來將風險降低，或者對工程項目不會造成損壞，有效的實現成本的合理管控。在這種狀態下，因為市場競爭不斷優化，對建筑企業帶來的壓力也在增大，這就需要強化對經濟管理的重視，對其中所存在的風險有效及時的識別，同時采用科學合理的對策來應對，這是現階段建筑企業發展主要的保證之一。

二、工程經濟管理中存在的風險

1.內部控制業務與工程風險管理的對接失效風險。內部控制業務體系的建設是提升新時期工程經濟管理風險控制整體水平的關鍵性因素，一些工程經濟管理業務的辦理人員在進行工程經濟風險控制業務設計的過程中，內部控制業務并不能完全與工程經濟管理政策的執行需要保持一致，造成一些工程經濟風險控制業務在進行原則性業務制定的過程中，并不能按照長效機制的具體建設要求進行審計性質工作的有效設計，導致很多內部控制業務僅僅可以單獨完成基礎性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經濟管理業務辦理體系實施集中統一辦理，最終造成一些工程經濟風險控制業務雖然可以在設計的階段具備一定的理論先進性，卻難以適應工程經濟管理業務的辦理環境要求，使得事后審查機制的價值難以得到完整的實現。

2.招標風險。對于招標風險主要就是企業在實際的招標當中，一些投標企業為了能夠實現經濟效益的增加同時確保中標，在這當中應用不正當的方式來競標，以此造成施工當中相關款項的拖欠和工程變更情況產生，造成工程經濟風險出現。現階段，在工程項目的招標當中還缺少相應法律的規定，這樣就在一定意義上使得招標風險是其主要的影響因素之一。

3.工程合同簽訂風險。合同簽訂風險主要指的就是在工程施工前，企業按照自身的實際情況實現工程項目工期預測以及階段性的目標編制，工程的發包人和承包人在對合同的簽訂當中會有工程經濟風險存在的可能。這種風險大部分都是因為合同條款不是很明確以及不完整，特別是施工安全以及材料和工期方面因素的影響，使得工程經濟風險產生。

三、工程經濟風險的防范策略

1.工程技術與經濟管理有效結合。在工程的施工過程中，對于發生的施工實際情況與圖紙設計的不相符，大多數的造價師缺席對施工方案的研究，施工方案的設計只是根據工程的設計的圖紙進行工程的預算，施工方案的設計缺少經濟管理的內容，缺乏從經濟角度進行預算的分析，導致工程預算的不規范，而且在實際施工中的費用與工程預算存在偏差。

2.提升內部控制業務的有效性。首先，工程經濟管理工作人員需要對經濟業務領域的風險危害性加以分析，并在危險因素尚未產生破壞情況下的管控措施加以設計，使內部控制業務可以更加完整具備與常規風險管理業務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經濟風險管理控制具體措施的關注，并且結合內部控制業務體系的優化建設經驗，對更多經濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優化處置需求。內部控制業務的具體優化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優化處置過程中實現業務明確。

3.規范合同管理。（1）在對合同的擬定當中需要雙方簽訂，按照實際要求，在對合同擬定好之后需要和市場的物資報價相結合，實施全面的審核。（2）需要按照公平以及公正的原則來對合同實施簽訂，需要在對合同內容認可的角度上實施簽訂，避免相關風險產生，以至于產生相應的糾紛和索賠。并且，在實際的施工當中若是產生和合同要求不相符合的情況，通常就需要按照合同要求對其及時的糾正，在有，必要的時候按照合同約定來實施索賠。在施工當中，還會產生合同變更或者合同解除的狀況，這就需要按照合同的實際要求對責任實施劃分，同時加強審查，采用科學合理的對策來對風險實現控制，盡可能的將其所產生的損失降低。

4.有效的控制工程的投標的報價。在工程企業的經濟管理中，一定要對投標的報價工作給予足夠重視，結合工程企業的管理水平對投標的工程進行科學的評估和詳細的工程項目成本的測算，并對工程的投標的報價確定一個能夠認可的最低的價格作為招標報價的底線。在進行競標的過程中，要保持思路清晰，頭腦靈活，防止出現由于企業遭遇壓價給企業帶來的經濟損失。招標方與投標方對招標的工程要有一個詳細的了解，提高招標工作的準確性，對招標工作的流程的規范性給予一定的關注，對雙方的工作權利和義務要有一個清晰的認識。根據招標工程的具體情況制定合理的、科學的施工方案、預算以及報價，堅持做到公平、公正、公開和平等互利的原則。

四、結語

工程經濟管理業務的推進是提升工程經濟管理風險控制水平的關鍵，因此，針對新時期經濟活動的優化處理特點，對工程經濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關的風險因素優化管理措施，對提升新時期工程經濟管理業務質量，具有十分積極的意義。