張海軍
摘要:隨著中國“新征程”的發展,管理會計應如何充分利用大數據以更加精細化、高效率地為企業決策提供有用的信息?會計人員又應如何更加有效地挖掘數據背后的信息,促進企業轉型升級?企業如何把物流、信息流、資金流這三者很好地結合起來?文中對新形勢下管理會計面臨的問題進行了分析,給出了一些解決方法。
關鍵詞:新形勢 管理會計 探討
引言
管理會計可以規范企業內部控制,預測并防范風險,規劃發展方向,降低經營成本,參與經營決策,對于企業持續穩健綠色發展有不可或缺的作用。在“兩個一百年”的新形勢下,管理會計一定要樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”;一定要堅持學習、宣傳、貫徹十九大精神,堅持“兩學一做”常態化制度化;一定要同做好當前工作、謀劃今后工作有機結合,奮力開創財務管理工作新局面。
一、新形勢下管理會計面臨的問題
(一)缺少完善的理論作為依據
管理會計出現時間以來,始終得不到國內外主流社會重視,一直沒有專門機構進行系統理論研究。管理會計處在重實操輕理論的階段,理論研究跟不上社會發展需求。
(二)管理會計實踐方法跟不上形式
隨著環境巨變,管理會計的體制卻沒有進行相應革新,逐漸滿足不了企業的需要,甚至還出現負面作用。陳舊的管理會計方法已經落伍了,需要新的實踐方法出現。
(三)管理會計人員老化
管理會計進駐我國只有十幾年時間,老一代的管理會計人員都還在工作崗位或是領導位置上,大多數人抱有陳舊的觀念,對于新知識新理念接納不夠,甚至有排斥、打擊心理,導致管理會計發展落后。
(四)企業管理會計只重視短期利益
傳統管理會計缺乏長遠規劃,通常只采取近期的、局部的、以盈利為導向的策略,這會對企業的長期發展產生不利影響。傳統方式下,對于產品的技術研發、市場營銷漠不關心,嚴重影響企業產品更新換代,跟不上社會發展節奏,阻礙了企業的健康發展。
(五)管理會計人員水平有待提高
由于對于管理會計部門的不夠重視,缺少人才的培養、儲備,對于從業人員缺少相應的專業水平的要求,這樣也會影響管理會計功能的發揮。
二、新形勢下管理會計的發展方向
(一)加強理論知識的研究
理論聯系實際,實踐也需要理論指導。既要有對以前經驗的總結,還要有對當前環境下的發展趨勢的預估。只有結合企業自身發展歷程,才能制定出適合本企業的體系。
建立新型管理會計決策系統:企業經營戰術管理會計、企業總廠/分廠管理會計、企業經營成本管理會計。將提供的會計信息與對人的管理有效結合,采用有效的激勵方式、考核方案,激發人的主觀能動性、積極性。
(二)管理會計實踐方法的更新換代
只有適應新形勢要求,順應社會發展,才能提高管理會計的工作效率和作用。將信息控制、未來預測作為工作的重點,將風險管理、制訂經營計劃、設計內控系統、投資融資決策等作為重要的業務范圍,打破業務、部門壁壘。管理會計的“觸角”也延伸向本部門以外的其他領域,如技術、文化、營銷等等。
(三)提高領導層對管理會計的認知
領導層是企業發展的舵手,把握著企業發展方向,領導層的認知會影響部門人力以及運作情況。管理會計也需要領導層的支持和信任,如果領導層缺乏對管理會計知識的理解,就不能切實保證管理會計良好運行,管理會計工作也會進行不下去,所以除了要提高管理層的管理會計意識,普及管理會計基本知識外,還應加強企業管理各方面知識的積累。
(四)增強管理會計方式的適用性和實用性
將數據轉化為有用的信息,對企業而言才真正有價值,管理會計在這方面恰恰可以發揮重要作用。以平衡計分卡為例,如果企業采取成本領先戰略,其應用平衡計分卡的關注點應是財務指標和內部流程,大數據的挖掘和分析也應集中在這兩個方面;如果企業采取差異化競爭策略,就需要給客戶提供更多的價值,大數據就應關注客戶層面。可見,管理會計的方式方法要接地氣,才能創造出更有用的信息,幫助企業成功實施戰略。
(五)制定長期管理會計發展策略
要根據企業的生命周期、發展規律、行業特點,制定長遠策略,為企業發展保駕護航。
一是要用數據的視角去看待流程、業務;二是要從海量的數據中挖掘有價值的信息;三是要開闊數據視野,對大數據進行挖掘、冶煉、選礦,打破水平、垂直、時空、外部四個邊界,善于做整合思考;四是要具備數據規范化、標準化的能力,為管理、決策進行信息支持;六是要信守數據道德。
(六)提高管理會計從業人員專業水準
首先通過招聘的形式,吸收高水準的專業人才,引領新鮮血液的加入。其次通過內部培訓和鼓勵員工進修,提高員工的管理會計水平。第三應開展后續教育,拓展員工在企業管理各方面知識的緯度。第四加強對員工職業道德教育,牢記八榮八恥,積極培育和踐行社會主義核心價值觀。最后通過專家講座的形式,借助“外腦”,帶動企業內部人員水平提升。
三、結論
中國正處在從“富起來”走向“強起來“的偉大轉變中,周雖舊邦,其命維新,管理會計更需要形成動態管理觀念,從理論上、實踐上創新,才能發揮管理會計的應有作用。