高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力測量研究

韓鳳晶1,繆大喜1，王 冰

(1.黑龍江科技大學(xué),黑龍江 哈爾濱 150022;2.黑龍江職業(yè)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150010)

隨著《中國制造2025》的提出,以智能裝備、軌道交通、海洋工程等為代表的高端裝備制造業(yè)逐步成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點。高端裝備制造企業(yè)是典型的技術(shù)資金密集型企業(yè),處于價值鏈的高端位置,是優(yōu)化制造業(yè)結(jié)構(gòu)的引擎，它具有高科技含量、高知識性的特點,是多學(xué)科跨領(lǐng)域的融合。高端裝備制造業(yè)涵蓋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)兩大領(lǐng)域,它與一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級和科技創(chuàng)新密切相關(guān),是推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。

黑龍江省有悠久的裝備工業(yè)發(fā)展歷史,具有良好的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),在裝備制造方面起步較早,擁有哈爾濱、大慶、齊齊哈爾三個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。在傳統(tǒng)老工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上,形成了包括航空及航天、能源裝備、軌道交通、智能裝備四大類型的高端裝備制造業(yè)園區(qū),形成了一批特色鮮明的高端裝備制造企業(yè)。以航空產(chǎn)業(yè)為例,哈爾濱市具有航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史基礎(chǔ),被國家確立為5個航空產(chǎn)業(yè)基地之一,在直升機(jī)、航空發(fā)動機(jī)、傳動系統(tǒng)等方面有發(fā)展優(yōu)勢。但從黑龍江省航空裝備整體發(fā)展形勢看,增速落后于諸如上海、江蘇等先進(jìn)省份。總體而言,與其他省份相比,黑龍江省高端裝備制造企業(yè)大而不強(qiáng)。黑龍江政府對高端裝備制造業(yè)的研發(fā)投入不足,同時缺乏高科技人才,導(dǎo)致黑龍江省裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。此外,國有企業(yè)機(jī)制僵化、產(chǎn)業(yè)集群模式單一、合作關(guān)聯(lián)意識缺乏、產(chǎn)業(yè)配套能力不足等也是制約黑龍江省高端裝備制造業(yè)發(fā)展的因素。隨著市場競爭格局日益激烈,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出新的要求,黑龍江省需要凝聚傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,發(fā)展作為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一的高端裝備制造企業(yè),抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期,推動裝備制造業(yè)的高端化、集群化和高科技化來提升行業(yè)局勢,形成產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

1 國內(nèi)外研究綜述

高端裝備制造業(yè)的發(fā)展是工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推器,影響著整個產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭力。高端裝備制造業(yè)的健康發(fā)展對占領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)制高點具有戰(zhàn)略性意義,對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。高端裝備制造業(yè)是具有中國特色的名詞,國外學(xué)者主要是從高技術(shù)制造業(yè)的角度進(jìn)行研究。Christopher Kask、Eaward Sieber[1]通過分析高技術(shù)行業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展情況,量化對比分析高技術(shù)行業(yè)與整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,認(rèn)為高技術(shù)行業(yè)能顯著推動裝備制造業(yè)的發(fā)展;Anwar、Zheng[2]指出政府在裝備制造業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用,明確政府的研發(fā)投入與資助將有效推動裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;Nsiah[3]從高科技制造業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)出口份額的數(shù)據(jù)出發(fā),研究影響不同類型制造業(yè)在出口差距上的因素;Gary[4]以醫(yī)療行業(yè)為研究對象,認(rèn)為許多高技術(shù)企業(yè)為了避免高昂的投資費用帶來的風(fēng)險,選擇將產(chǎn)業(yè)完全外包,但這也帶來了更大的危機(jī)。

國內(nèi)關(guān)于高端裝備制造業(yè)的研究主要集中在現(xiàn)狀評價與分析、路徑提升等方面。劉伯超[5]指出新常態(tài)下我國高端裝備制造業(yè)面臨著低碳技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、自主知識產(chǎn)權(quán)不足、研發(fā)投入有待加強(qiáng)等問題;唐忠南等[6]提出高端裝備制造業(yè)是制造業(yè)中的核心部分,具有科技含量高、產(chǎn)品附加值大等特點;于霞、徐敏[7]提出R&D經(jīng)費和人員投入對高端裝備制造業(yè)有顯著的積極影響;李王月、郭航等[8]從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、創(chuàng)新平臺的角度提出促進(jìn)高端裝備企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的路徑;王倩[9]提出在高端裝備制造企業(yè)中,高新技術(shù)與高效益不存在必然聯(lián)系,只有當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的技術(shù)資本時,才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

動態(tài)核心能力是企業(yè)為了克服核心能力本身具有的“剛性”問題,以動態(tài)更新和持續(xù)演化來適應(yīng)外界環(huán)境的變化,從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種綜合能力[10]。國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度界定動態(tài)核心能力,導(dǎo)致其劃分維度也不相同。Teece[11]最早對動態(tài)能力進(jìn)行劃分,認(rèn)為動態(tài)能力由對資源的整合、構(gòu)建和重新配置能力維度構(gòu)成。隨著組織認(rèn)知對績效影響地位的提高,Teece[12]意識到公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和管理層對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響作用,對動態(tài)能力進(jìn)行了新的詮釋,強(qiáng)調(diào)機(jī)會感知能力和機(jī)會捕捉能力的重要性;Chester I Barnard[13]提出,在工業(yè)制造業(yè)處于高度變化的環(huán)境中,識別和把握機(jī)會的能力、有效評估機(jī)會的能力對制造企業(yè)具有十分重要的作用;Caloghirou[14]等構(gòu)建了由學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力與變革能力組成的動態(tài)能力模型,研究了產(chǎn)業(yè)因素和企業(yè)因素對企業(yè)盈利能力的影響; Wang、Ahmed[15]認(rèn)為企業(yè)為了應(yīng)對外界環(huán)境的變化,動態(tài)能力應(yīng)該包括3個方面的能力,即適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和吸收能力;牛禹[16]根據(jù)中小企業(yè)的特征及其在市場環(huán)境中的影響,將中小企業(yè)的動態(tài)能力解構(gòu)為企業(yè)市場潛力、環(huán)境洞察能力、變革創(chuàng)新能力、組織柔性能力、戰(zhàn)略隔絕能力和企業(yè)學(xué)習(xí)能力6個維度;高明晶[17]討論了企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的特點,提出制造企業(yè)動態(tài)核心能力由環(huán)境洞察能力、組織學(xué)習(xí)能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力和創(chuàng)新變革能力構(gòu)成;高天天[18]將動態(tài)能力歸納為兩類,基于外部導(dǎo)向的資源協(xié)調(diào)能力和基于內(nèi)部導(dǎo)向的資源整合能力;張鳳海[19]把動態(tài)能力劃分為5個維度,即洞察環(huán)境能力、變革創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和組織柔性能力;高靜[20]從公司創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā),把動態(tài)核心能力解釋為市場導(dǎo)向的感知能力、組織學(xué)習(xí)的吸收能力、社會網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系能力和溝通協(xié)調(diào)的整合能力。

本研究結(jié)合黑龍江省高端裝備制造企業(yè)自身特點及對企業(yè)動態(tài)核心能力相關(guān)文獻(xiàn)的分析,從戰(zhàn)略隔絕能力、環(huán)境洞察能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力、適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新變革能力5個維度對企業(yè)動態(tài)核心能力進(jìn)行測量。戰(zhàn)略隔絕能力是一種企業(yè)抵制其他企業(yè)進(jìn)行模仿的保護(hù)能力;環(huán)境洞察能力是指企業(yè)及時感知外部環(huán)境變化,迅速識別市場機(jī)會和把握未來發(fā)展趨勢的能力;網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力是企業(yè)利用無形資源,與價值鏈上的各個參與者保持良好關(guān)系,為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力;適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力是企業(yè)通過探索性學(xué)習(xí)和開發(fā)性學(xué)習(xí)提高組織適應(yīng)力的一種能力;創(chuàng)新變革能力是指企業(yè)不斷破除舊事物與傳統(tǒng)管理,不斷創(chuàng)新、更新自身能力的能力。

2 研究方法的選擇

2.1 因子分析法原理

實證研究某一問題時需要數(shù)據(jù)的支撐,大量充足的樣本數(shù)據(jù)能增加研究的精確度,但數(shù)據(jù)越多,數(shù)據(jù)誤差產(chǎn)生的概率越大。此外，多個變量之間容易產(chǎn)生相關(guān)性問題,導(dǎo)致工作量增加。因子分析法是通過分析多變量之間的相關(guān)關(guān)系,對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸并,將關(guān)聯(lián)度高的變量歸為一類,提取出公因子來解釋原始變量。運用這一方法能通過盡量少的變量來描述原始數(shù)據(jù),以少數(shù)幾個公因子表達(dá)更多的原始信息,從而達(dá)到以小見大、濃縮數(shù)據(jù)的目的。

2.2 因子分析法的數(shù)學(xué)模型

因子分析法的數(shù)學(xué)表達(dá)式可表示為:X=AF+B,即:

(K≤P)

(1)

式中,向量X(x1,x2,x3,…,xp)為隨機(jī)觀測向量;F(f1,f2,f3,…,fk)為X(x1,x2,x3,…,xp)的公共因子,即每個隨機(jī)觀測變量表達(dá)式中共用的系數(shù),是互不干擾、相互獨立的不能被觀測的變量;A(aij)為公共因子F(f1,f2,f3,…,fk)的系數(shù),稱為因子載荷矩陣;aij為因子載荷,是變量i在公共因子j上的權(quán)重指數(shù);β(β1,β2,β3,…,βk)為不能被觀測的數(shù),與公共因子之間不存在相關(guān)關(guān)系。

3 實證研究

通過對其他學(xué)者的研究成果進(jìn)行梳理和調(diào)研,本文構(gòu)建了黑龍江省高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力測量量表的題項,通過多種渠道發(fā)放、收集整理問卷;對收集的數(shù)據(jù)運用SPSS21.0進(jìn)行探索性因子分析,并運用AMOS軟件進(jìn)行驗證性因子分析。

3.1 問卷設(shè)計及數(shù)據(jù)來源

借鑒國內(nèi)外學(xué)者的研究成果,在動態(tài)核心能力構(gòu)成維度理論分析的基礎(chǔ)上,本文設(shè)計黑龍江省高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力測量問卷。問卷包括兩部分內(nèi)容:第一部分調(diào)查企業(yè)基本情況,包括企業(yè)創(chuàng)立年限、企業(yè)規(guī)模、被調(diào)查人所在職位以及所屬行業(yè)。第二部分是高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力的測度指標(biāo),由25個測量項目組成,預(yù)先設(shè)計從戰(zhàn)略隔絕能力、環(huán)境洞察能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力、適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新變革能力5個方面出發(fā),構(gòu)成測量指標(biāo)。問卷采用的是李克特5級量表,1—5分別代表“完全不同意、不同意、不確定、同意、完全同意”。根據(jù)表1可見,量表中企業(yè)的戰(zhàn)略隔絕能力(SI)、環(huán)境洞察能力(EI)、適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力(AL)分別各自通過5個題項進(jìn)行測量,通過4個題項對網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力(NR)進(jìn)行測量,用6個題項測量創(chuàng)新變革能力(IR)。為了避免被調(diào)查者填寫問卷時出現(xiàn)一致性動機(jī)的傾向,在設(shè)計問卷時沒有明確題項所測量的變量,在一點程度上能減少問卷填寫者形成自己的答題邏輯,提高問卷的有效性。

表1 高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力測量量表

調(diào)查主要通過兩種方式收集問卷:一是企業(yè)名錄,通過黑龍江省企業(yè)名錄,將企業(yè)范圍限定在高端裝備制造企業(yè),根據(jù)名錄上提供的聯(lián)系方式或通過互聯(lián)網(wǎng)查找聯(lián)系方式來發(fā)放問卷。二是輻射取樣法,通過校友資源以及學(xué)校在讀的MBA學(xué)生,將問卷發(fā)送至他們的郵箱,然后請求他們幫忙按要求至少尋找兩名受測人填寫問卷。通過這兩種方式,共發(fā)放問卷300份,回收有效問卷266份,問卷有效回收率為88%。

3.2 問卷基本情況

首先對問卷填寫者所在企業(yè)的基本情況進(jìn)行分析,調(diào)查結(jié)果見表2。受調(diào)查者所在企業(yè)創(chuàng)立年限在10年以上的比例最大,占31.2%,1年以下的占比為23.7%。從問卷填寫人所在企業(yè)規(guī)模來看,50人以下的占比為32%,50—500人的占比為36%,500人以上的占比為31.2%。從受調(diào)查者所處企業(yè)職位來看,大部分受訪者處于企業(yè)的管理階層,基層職員占比為35.3%。本次研究涵蓋了黑龍江省高端裝備企業(yè)的主要制造業(yè)群,包括航空及航天裝備制造業(yè)、能源裝備制造業(yè)、軌道交通裝備制造業(yè)和智能裝備制造業(yè),其中受調(diào)查者屬于智能裝備制造業(yè)的人數(shù)最多,達(dá)119,占比為44.7%。

表2 受調(diào)查者的基本信息

3.3 探索性因子分析

一般來說,對樣本進(jìn)行因子分析,首先要對數(shù)據(jù)進(jìn)行適合度分析,即信度與效度檢驗,通過檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行下一步,采用驗證性因子分析。

信度檢驗:本文使用SPSS軟件對各測量項目進(jìn)行信度分析,信度檢驗指標(biāo)用Cronbach′s α系數(shù)來衡量,主要是對量表的一致性程度進(jìn)行考察,以求達(dá)到進(jìn)一步改良量表,使量表的一致性達(dá)到最優(yōu)化。檢驗結(jié)果見表3。從表3可見，SI1、SI2、NR1、NR2這4個題項的校正項總計相關(guān)性CITC值分別為0.288、0.341、0.223、0.289,低于0.5的水平,刪除該4項能顯著增加對應(yīng)分量表的總體信度α值。調(diào)整后測項數(shù)目為由25項變?yōu)?1項,信度系數(shù)值Cronbach′s α提高到0.914,大于0.9,說明研究數(shù)據(jù)信度質(zhì)量很高,可用于進(jìn)一步分析。

表3 信度檢驗

效度檢驗:效度檢驗的目的是評價量表結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性,在計算結(jié)果中會出現(xiàn)因子載荷數(shù)據(jù)不合理的情況,需刪除題項,常見標(biāo)準(zhǔn)為:共同度值低于0.5以及分析項與因子對應(yīng)關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。在信度檢驗刪除4個題項的基礎(chǔ)上,剩下的21個題項共同度值均高于0.5,說明題項信息可被有效提取。KMO值是對變量間的簡單相關(guān)系數(shù)與偏相關(guān)系數(shù)進(jìn)行比較的指標(biāo),一般認(rèn)為KMO值越接近于1,越適合作因子分析,通常低于0.7不太適合作因子分析。本題項的KMO值為0.825,高于0.8,適合做因子分析。此外,Barlett球形檢驗對應(yīng)P值在0.001水平上顯著,效度良好。綜上分析,樣本通過了效度檢驗,適合進(jìn)行因子分析。

動態(tài)核心能力公共因子提取:本文采用主成分分析法,利用正交旋轉(zhuǎn)使因子結(jié)構(gòu)更加清晰,有利于解釋各維度的意義。確定公共因子數(shù)目的方法一般有兩種:觀察特征根值,取大于1的特征值;取累計方差貢獻(xiàn)率在80%—95%之間。本文采用特征根值大于1的方法,提取公因子。SPSS分析表明,有5個因子的初始特征值大于1,5個因子方差解釋率達(dá)到67.932%,符合預(yù)期因子數(shù)目設(shè)想和高端裝備制造企業(yè)動態(tài)能力概念的維度表述。公因子提取結(jié)果見表4。式中,SI3、SI4、SI5與因子1高度相關(guān),EI1—EI5與因子2高度相關(guān),NR3和NR4與因子3高度相關(guān),AL1—AL5與因子4高度相關(guān),IR1—IR6與因子5高度相關(guān)。結(jié)果可證明高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力是這5個因子構(gòu)成的,即環(huán)境洞察能力、戰(zhàn)略隔絕能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力、適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新變革能力。從最終提取的公共因子看,其中最具解釋力的是環(huán)境洞察能力(解釋力為17.939%),其次是適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力(解釋力為14.491%)和戰(zhàn)略隔絕能力(解釋力為14.390%),解釋力較弱的是創(chuàng)新變革能力(解釋力為11.527%)和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力(解釋力為9.586%)。說明在黑龍江省高端裝備制造企業(yè)中,環(huán)境洞察能力較重要,高端裝備企業(yè)需要及時洞察、識別環(huán)境的變化,只有根據(jù)外部環(huán)境的變化,高端裝備企業(yè)不斷挖掘、探索、創(chuàng)新,才能保持競爭優(yōu)勢,獲得持久競爭力。

表4 因子分析數(shù)據(jù)

3.4 驗證性因子分析

在分析探索性因子的基礎(chǔ)上,本文提出5個維度,即環(huán)境洞察能力、戰(zhàn)略隔絕能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力、適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新變革能力構(gòu)成高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力,需要用AMOS軟件驗證這一假設(shè)。考慮到科學(xué)性和問卷取得的困難程度,將問卷一分為二,采取隨機(jī)抽樣的方法抽取問卷。將原始數(shù)據(jù)導(dǎo)入AMOS軟件,構(gòu)建高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力測量模型,得到擬合優(yōu)度指標(biāo)(表5)。

表5 模型擬合指數(shù)

從表5可見，卡方自由度CMIN/DF為1.26,處于不高于2的參考值范圍內(nèi);P值為0.071,符合擬合指標(biāo);RMR小于0.05,表明模型的適配度較好,RMSEA為0.051,符合不高于0.1的指標(biāo)范圍;其他反映模型擬合程度的指標(biāo)如GFI、CFI、IFI的數(shù)值都在合理數(shù)值范圍內(nèi)。以上統(tǒng)計指標(biāo)均符合參考值的要求,說明擬合效果好,驗證了高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力量表的有效性。研究結(jié)果見圖1。

圖1 高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力模型

從圖1可見,戰(zhàn)略隔絕能力與其他4種能力的相關(guān)性，環(huán)境洞察能力與其他4種能力的相關(guān)性都較大,前者相關(guān)系數(shù)分別為0.69、0.61、0.63、0.97,后者相關(guān)系數(shù)分別為0.97、0.54、0.73、0.69,說明高端裝備制造企業(yè)相對更重視戰(zhàn)略隔絕能力與環(huán)境洞察能力。此外,從圖1可見,戰(zhàn)略隔絕能力與環(huán)境洞察能力相關(guān)性明顯,為0.97,顯著高于其他能力之間的相關(guān)性,表明黑龍江高端裝備企業(yè)戰(zhàn)略隔絕能力與環(huán)境洞察能力相互影響,相互促進(jìn)。

4 結(jié)論

本文分析探究了黑龍江省高端裝備企業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù),構(gòu)建了高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力5個維度的測量模型。在動態(tài)核心能力探索性因子分析中提取的5個因子與理論上提出的概念維度結(jié)構(gòu)是基本一致的。動態(tài)核心能力是各種能力有機(jī)結(jié)合的能力系統(tǒng),戰(zhàn)略隔絕能力、環(huán)境洞察能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力、適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新變革能力是高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力的關(guān)鍵要素。其中,戰(zhàn)略隔絕能力體現(xiàn)在企業(yè)對關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),環(huán)境洞察能力體現(xiàn)在企業(yè)能洞察行業(yè)技術(shù)變化、政策背景、客戶的需求、潛在風(fēng)險等;網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力體現(xiàn)在企業(yè)花費精力和資源去培養(yǎng)、維持與價值鏈上各個參與者的良好關(guān)系;適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在企業(yè)融合、消化、更新、運用新知識;創(chuàng)新變革能力體現(xiàn)在企業(yè)鼓勵、支持、引導(dǎo)創(chuàng)新。

通過信度和效度檢驗分析驗證動態(tài)核心能力的測量量表,并對測量題項進(jìn)行了刪減,對高端裝備企業(yè)在研究動態(tài)核心能力時具有借鑒意義,豐富了動態(tài)核心能力在裝備制造領(lǐng)域的研究。同時,從實證結(jié)果分析中可見,不同能力維度對動態(tài)核心能力的解釋力是不一樣的。其中,最具解釋力的是環(huán)境洞察能力,表明在高端裝備制造企業(yè)中,敏銳的環(huán)境感知能力很重要,高端裝備企業(yè)具有獨特的性質(zhì),技術(shù)含量高,處于價值鏈的高端,需要管理者能洞察顧客需求、政策變化、技術(shù)更新和競爭對手的各種信息,從而把握市場機(jī)會,給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

分析5個維度的相關(guān)性,發(fā)現(xiàn)動態(tài)核心能力的不同維度之間存在相關(guān)關(guān)系,且相關(guān)程度不同。戰(zhàn)略隔絕能力與環(huán)境洞察能力分別對其它4種能力影響較大,同時戰(zhàn)略隔絕能力與環(huán)境洞察能力兩者之間的相關(guān)性明顯,顯著高于其它能力之間的相關(guān)性,表明洞察并快速應(yīng)對環(huán)境變化的能力與保護(hù)競爭優(yōu)勢不被模仿的能力是相互影響的,兩者相互促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,這為之后的高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力提升路徑的研究提供了有利支撐。

本文運用因子分析法,通過實證分析研究黑龍江省高端裝備制造企業(yè)動態(tài)核心能力的構(gòu)成維度,初步探討了動態(tài)核心能力各維度之間的相關(guān)關(guān)系,未來可在此基礎(chǔ)上深入探析動態(tài)核心能力各子能力的相對重要性,提取出影響高端裝備企業(yè)動態(tài)核心能力的重要構(gòu)成要素,以期對高端裝備企業(yè)動態(tài)核心能力作用以及提升機(jī)制提供借鑒。