關于后金融危機時代下的企業經濟管理創新改革思考

摘 要：后金融危機時代下企業面臨極大的發展壓力與競爭壓力。為保證長期、健康發展，企業必須結合時代發展創新經濟管理。文本主要分析后金融危機時代下企業經濟管理的主要特征與現狀；針對其特征與現狀，主要研究后金融危機時代下企業經濟管理創新改革攻略，旨在為企業創新經濟管理提供參考。

關鍵詞：后金融危機時代；企業經濟管理；創新改革

引 言

后金融危機時代下各國經濟的發展都處于瓶頸期，企業之間的競爭力較大；與國外企業比較，我國企業專業技能、人力資源以及創新技術等方面處于弱勢地位，后金融危機時代提升其嚴重性[1]；地區之間消費能力、觀念、以及經濟水平的不同導致產品市場波動，甚至出現地區性經濟惡性循環[2]，基于上述因素，我國企業必須創新改革經濟管理，促進企業長期發展。由此，基于后金融危機時代背景下，研究分析企業經濟管理創新改革具有重要現實意義。

1.關于后金融危機時代下企業經濟管理的主要特征

1.1企業經濟管理的綜合性

基于后金融危機時代下，企業經濟管理重心開始轉軌，即轉向為以價值為基礎的經濟管理重心。對于企業而言，盲目追求經濟效益已經未能滿足時代發展需求，需要轉向多元化的綜合性管理發展模式。企業經濟的綜合性管理是企業項目管理的措施與內容之一，當下我國企業科學、合理的應用綜合性經濟管理，能良好控制企業的經營與規劃，有利于提升企業經濟效益，進而促進企業長期發展。

1.2企業經濟管理與其他管理的關聯性

企業中的經濟管理與企業其他管理均有關聯性，例如經濟管理能直接影響企業經濟效益，間接影響企業的經營決策、項目戰略以及發展目標等，也會影響企業人員的收入狀況。為提高企業其他各環節工作效果，就需要加強經濟管理。

1.3財務價值預算存在性

企業高層管理者的決策在企業經濟管理過程中對企業發展能產生影響[3]。企業的經營狀況可以通過財務狀況如企業全年的收入、或季度、或月份的收入反映出來，加強經濟管理能有效促進企業長期發展，企業管理者應該依據時代發展趨勢以及自身特點，合理制定經濟管理制度，完善企業經濟管理體系，設置于企業發展有效的經濟管理措施。

2.關于后金融危機時代下企業管理的現狀

2.1未能全面認知經濟管理的重要性

從提出企業經濟管理理念至今，其取得較大的發展成果，企業也愈來愈認識到經濟管理對于企業發展的價值。但是大部分企業的管理人員、會計人員以及財務管理人員等對經濟管理認知還停留于經濟管理理念初始階段，對企業經濟管理創新改革價值的認識較為薄弱，嚴重缺乏經濟管理創新意識，投入經濟管理創新改革工作的積極性與主動性較低，在一定程度上妨礙企業經濟管理創新改革工作，進而于后金融危機時代下，對企業的長期發展產生阻力作用；未能滿足時代發展需求。

2.2有待改善的經濟管理監督制度

目前，我國大部分企業經濟監督制度以企業現有的經濟狀況和經濟體制而建立，但其未能滿足后企業在金融危機時代下發展需求[4]。首先，監督工作具有較強的形式主義，部分企業未能根據發展需求而重新制定經濟管理監督制度，未能察覺經濟隱患，過于重視經濟管理監督形式，忽略監督真正價值，并沒有充分發揮監督機制的作用。其次，經濟管理監督人員僅根據提交的信息資料監督，并沒有實踐審查，進而不能發現經濟管理實際存在的問題。最后，部分企業基本采取“事后監督”方式，并不能有效預防產生經濟管理問題。

2.3較為單一的經濟管理模式

企業較為單一的經濟管理模式主要體現為：一方面企業經濟管理工作人員權責未能分明，導致經濟管理組織或計劃人員還需要負責協調相關工作，增加其工作人員的工作量，降低企業經濟管理的工作質量；甚至會有不法者趁此徇私舞弊，造成嚴重經濟后果。另一方面，企業經濟管理模式化較為嚴重，雖然當下企業已經認識到經濟管理的重要性，但未能根據自身情況制定經濟管理模式，而是直接按照成功或知名企業的管理模式，不僅未能達到預想目標，反而會阻礙企業發展。

2.4較低的經濟管理人員專業素養

企業較低的經濟管理工作人員專業素養主要包括，第一，經濟管理人員的專業知識結構較為陳舊，部分企業經濟管理人員任然應用陳舊的知識結構展開工作，降低企業經濟管理工作效率，不利于企業發展。第二，企業經濟管理人員的文化素養以及道德品質較低，工作態度較差，責任心偏低，相互推諉工作，未能聽取領導給予的建議，更不同共同探討解決問題的方法，不僅影響了企業經濟管理工作的順利進行，并阻礙企業文化的形成。

3. 后金融危機時代下額企業經濟管理創新的攻略

3.1創新企業經濟管理觀念

企業經濟管理者與工作者及時認知到經濟管理創新改革的重要價值，不僅能有效提升管理工作，還能重視注重經濟管理工作質量。企業經濟管理的整體取向取決于經濟管理理念，其在企業經濟管理創新過程中具有導向作用。領導需要主動接受企業經濟管理的創新理念，充分發揮“領導”作用，為企業制造經濟管理創新改革的良好環境；管理者根據引導主動接受經濟管理創新理念，進而才能于經濟管理創新中，增強管理者或員工的危機意識，努力尋找解決問題的辦法，提高參與經濟管理理念創新的積極性，進而有效提高經濟管理工作效率。

3.2創新企業經濟管理制度

于后金融危機時代下，企業經濟管理制度的創新能夠有效促進企業經濟管理創新。明確分工、確定崗位職責以及建立完善的監督機制是企業經濟管理制定創新的主要內容，形成企業經濟管理制度才能約束管理者行為，提高工作質量。例如，以企業實際經濟狀況為基礎，制定符合企業運營發展的財務管理制度，運用時需要嚴格遵循其管理制度進行工作，有利于提高企業內部管理利用率。除此之外，企業還需要設置合理的經濟管理預算制度，將經濟管理細化至企業會計、財務工作中；定期檢查企業資金與固定資產，并詳細落實記錄制度，保證企業資產的透明化管理；還可根據企業發展目標或運營項目設立對應的經濟管理目標。如此通過創新企業經濟管理制度，推動企業經濟管理創新改革的實現。

3.3創新企業經濟管理手段

信息技術能夠改變人們的生活方式以及工作方式；傳統的經濟管理形式已經不能滿足后金融危機時代發展需求，因此企業需要引入信息技術，創新企業經濟管理手段。企業可建立經濟管理信息數據庫，突破時間與空間的限制進行企業經濟管理工作，并且高層管理者也能通過數據庫直接監督經濟管理[5]；通過信息技術能夠很好的處理財務數據，記錄數據，分析數據，預測企業經濟管理可能存在的問題，并給出有效的解決措施；還能為企業的重大決策提供經濟數據參考，在一定程度上能提高決策法精準性。為保證數據庫中經濟管理數據的真實性、可靠性、精準性與實用性，企業可以設立適當的獎罰制度。例如要求財務人員和會計人員將數據定期、定時的將相關數據收錄至數據庫中，并保證數據的真實準確性，對于準確無誤收錄信息或認真負責的工作人員給予精神或物質上的獎勵，對于粗心不守時收錄信息的工作人員給予適當懲罰；通過獎罰制度便能保證數據庫中信息的準確真實性，從而加快企業經濟管理創新與改革。

3.4創新經濟管理經營方式

在后金融危機時代下，企業想要快速實現經濟管理的創新與改革，就必須創新企業經濟管理經營方式，其為企業經濟管理改革工作的核心內容。為滿足后金融危機時代當下需求以及未發展趨勢，企業必須摒棄傳統的經濟管理組織結構以及經營理念，以企業自身特點為基礎，結合新型企業經濟管理經營方式，不斷創新、革新傳統管理措施，并于實踐中逐步提高企業經濟管理廣度、深度以及價值。

3.5創新企業人力資源管理

企業在后金融危機時代下健康、持續發展的重要組成部分之一是創新企業人力資源管理，重視會計、財務等部門的經濟管理者的教育、管理及培訓，提高其經濟管理的專業技能與素養。我國大部分企業在后金融危機出現后，為減少人力資源成本，忽視對經濟管理者的教育、管理與培養，如此只能在表面上降低企業成本，但并不有利于企業的長期發展。企業應該通過優化與創新人力資源管理降低成本，提高企業經濟管理者的穩定性；定期開展相關教育活動，或展開經濟管理專業知識培訓活動，不僅強化經濟管理者對企業經濟管理創新改革價值的認知，還能讓經濟管理者認可企業文化，進而使企業提升市場競爭優勢，在后金融危機時代下長期發展。

4.結束語

企業經濟作為我國經濟重要組成部分，其對于我國經濟發展具有重要作用；而后金融危機時代下，經濟管理質量能直接影響企業發展狀況。企業必須創新改革經濟管理理念、制度、經營方式及人力資源管理等，保證企業于后金融危機時代下將經濟風險降至最低，促進企業健康、長期發展。文本關于企業經濟管理創新改革的思考僅考慮我國大部分企業發展現狀，具體實施時，還需企業要根據自身特點，經營戰略以及發展目標，并結合時代發展趨勢等方面進行經濟管理創新改革，推動企業經濟管理的完善與發展。

參考文獻：

[1] 曹勇. 淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新[J].全國流通經濟，2018，04（28）：23-24.

[2] 李家克. 淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新[J].經濟特區，2016，05（12）：155-156.

[3]孫巍. 后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].南方企業家，2018，01（01）：47-47.

[4] 陸宏. 基于后金融危機環境下的企業經濟管理創新性研究[J].現代營銷（下旬刊），2017，04（16）：23-23.

[5] 趙梓瑋. 淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].環渤海經濟瞭望，2018，01（15）：97-97.

作者簡介：

付小波，男，1990.2.1，湖北武漢，中國人民大學，學歷在讀研究生，企業經濟學。