淺談全面預算管理在房地產企業財務戰略中的運用

田青

摘要：全面預算管理是現代企業內部控制的一種先進方法與工具，兼具管理、控制、考評與激勵等功能，其通過預算來優化配置企業資源，高效地組織和協調生產經營活動，能促進企業戰略目標順利達成。本文主要分析了全面預算管理的特點及其與房地產企業財務戰略發展的關系，在此基礎上，著重探討了其在房地產企業財務戰略中的運用，以供參考。

關鍵詞：房地產財務；全面預算管理；財務戰略；運用策略

近年來，我國房地產業發展迅速，市場競爭也更趨激烈，多輪政策調控使房地產企業的格局發生了翻天覆地的變化，有的躋身行業老大，有的卻是消然身退。財務管理是房地產企業內部管理的核心與關鍵，在具體實踐中，房地產企業必須要改變傳統的財務管理理念與模式，在企業財務戰略中科學地運用全面預算管理，從而提高企業采取管理實效，增強自身競爭力，促進企業可持續發展。

一、全面預算管理與房地產企業財務戰略的關系

（一）全面預算管理的特點

全面預算管理是企業實施內部控制的有效工具，也是一項綜合性、系統性、完整性的企業內部管理活動。作為一種現代企業管理制度，它通過“適度分權，集中監控”來有效配置企業資源，提升企業戰略管理的效果，并為企業經營活動控制提供依據。全面預算管理的特征具體如下：

1.具有全面、全程和全員性。全面性，就是涵蓋企業經營管理、財務管理和投融資資金管理等各種活動，以及企業全部的人力、財力和物力等資源；全程性是全面預算管理涵蓋了企業生產經營管理的各個環節；全員性是指企業全體員工都參與預算管理活動，并在預算目標與資源分解后，成為重要的全面預算執行者和資源利用者。

2.是一種對資源進行配置的內控系統?，F代企業是市場競爭的獨立主體，其控制系統分為外部控制系統與內部控制系統兩種。全面預算管理控制系統即是指企業在事前對經營活動的各項資源進行規劃、測算，在執行過程中進行控制與監督，事后進行分析和考核，以此來達到資源合理利用，促進戰略目標實現。

3.目的是達成企業戰略目標。企業進行經營管理活動的目的，就是使企業戰略目標得到實現，因此，在建構全面預算管理體系時，需要以企業戰略目標為導向，這樣才能保證全面預算管理體系具有可行性。

4.具有權威性。企業全面預算管理體系一經批準，便成為企業生產經營活動的參考標準和考核標準，具有嚴肅性和權威性，企業全體員工都需要嚴格遵守和執行。

（二）全面預算管理與房地產企業財務戰略的關系

企業財務戰略是指房地產企業為了可持續化的運營和發展，而制定的財務管理的總目標和總任務，有利于全面掌控企業資金流動過程，促進企業戰略目標實現。第一，全面預算管理要以房地產企業財務戰略為基礎和導向，這樣才能為企業提供合理的財務預算計劃和資金支持。房地產企業財務戰略為全面預算管理提供導向，如果全面預算管理缺乏戰略引導，就會失去方向，不能從根本上提升企業的核心競爭力。第二，全面預算管理是實現財務戰略計劃的手段。全面預算管理是具有科學性、系統性、程序性，其能有效地對企業的經營目標進行事先安排和計劃，實現企業內部資源優化配置，促進企業未來戰略發展意圖最大程度地得到實現。第三，全面預算管理是財務戰略目標實現的保障，全面預算管理是一個統一的財務管理系統，通過全員的有效參與，可以確保企業財務戰略的合理運行和實現。

二、全面預算管理在房地產企業財務戰略中的運用

（一）建立以戰略為導向的全面預算管理體系

戰略目標不僅僅是為管理者提供一個奮斗的目標，也提供了一個具體的實施計劃。房地產企業要根據企業中長期發展規劃綱要，科學確定戰略目標、目標實現路徑和業務策略，在此基礎上，應用全面預算管理這一方法手段，有效地配置公司資源，分解達成戰略的各項資源保障。由財務管理中心根據戰略發展綱要完成項目采取管理目標細分和，根據各區域貨值的預期增長作層層分解，倒推出土地儲備、項目成本、現金流量等重要財務指標。再后，根據測算的資源需求，分解到各專項KPI計劃。另外，市場環境多變，房地產企業要制定快速反應機制來應對市場變化，通過短期與長期預算，現有資源預算和倒置目標預算，迅速識別各類變化并對預算及時作出相應的調整，實現對動態的戰略管理。

（二）搭建預算管理系統與企業數據平臺

由于全面預算涵蓋了公司所有的信息和數據，包括了項目信息、產品規劃、樓幢設計和項目計劃等一系列的運營信息，還包括銷售信息、財務類信息等等的輸入條件。基于全面預算管理對公司資源的整合性特點，房地產企業應建立和完善有力推進企業發展和全員參與的預算管理系統與企業數據平臺，采用高度透明的管理模式，打破預算信息的溝通壁壘。規范全面預算管理流程，形成系統自動監控，實行信息化預算編制與匯總，以促進數據質量和工作效率提升。

三、結語

綜上所述，全面預算管理作為管理工具，對提升房地產企業財務管理水平具有十分重要的作用，有助于房地產企業降低經營風險、增強競爭實力。在財務戰略實施過程中，房地產企業應立足實際，充分利用全面預算管理，來推動企業實現健康、良性的發展。

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