新時期國有企業加強廉潔文化建設的實踐與思考

杜梅

摘要：在新時期的中國，黨和政府對于國有企業領導者的廉潔文化工作十分重視，并在黨的十九大報告中提出要加強對國有企業領導者的約束，促進企業領導者形成廉潔、清正的工作作風。廉潔文化是支撐國有企業實現資產增值的重要保障，因此廉潔文化應該作為國有企業中的重要組成部分，保障國有企業的廉潔文化可持續發展。本文主要分析在新時期下的國有企業如何展開廉潔文化建設。

關鍵詞：國有企業；新時期；廉潔文化；建設

自古以來我國就提倡不貪污、不受賄的傳統美德，古人追求君子光明磊落，立身清白。在當今時代政府依然要求領導者遵守廉政的規則，不以權謀私。作為國有企業，要想長久的發展必然要形成獨特的企業文化，而廉潔就是一種必要的、優秀的企業文化，廉潔的企業文化能夠對企業的管理者形成一種好的熏陶，促使企業管理者更好的約束自身。在實際生活中，國有企業是市場經濟的重要組成部分，其領導者要慎用管理權，不允許接受任何形式的商業受賄，可見國家對于國有企業的廉潔要求很高[1]。

一、國有企業廉潔文化建設的意義

一個優秀的企業文化能夠約束和引導企業朝著更好的方向發展。廉潔文化作為企業文化的一種也具有引導、約束的作用。

（一）廉潔文化能夠提升國有企業的企業文化

與私人企業不同，國有企業管理的是國有資產，國有企業的經營和管理行為受到法律的約束，并以實現資產增值為目標。只有保障管理工作廉潔才能實現經營管理目標，因此廉潔應作為國有企業的內部管理文化，失去廉潔的企業文化是不完整的。

（二）廉潔文化有助于提高企業職工道德修養

廉潔工作的目的在于使內部員工能夠做到不敢產生貪污腐敗的思想，更不會產生腐敗貪污的行為，包括思想上和行為上的兩方面，只有在思想上做到“不想腐、不敢腐”才能保障其在行為上的清正廉潔，只有在正確的廉政文化的熏陶之下，干部職工才能產生敬畏、自律、奉公的良好意識，在新思想層面上杜絕腐敗行為。

（三）廉潔文化有助于國有企業提升企業形象

企業文化屬于一種企業軟實力，優秀的企業文化能夠促使員工形成良好的工作意識，有助于企業形成凝聚力和團隊意識，使企業的口碑在社會上占有一席之地。因此加強國有企業廉政文化建設有助于提高企業的形象，使職工和管理人員都能夠明確的意識到企業的清廉之氣[2]。

二、國有企業廉潔文化建設的路徑

（一）加強對國有企業干部職工廉潔觀念的培養

國有企業是依靠人去管理和運行的，因此加強對國有企業內部員工和管理者的思想建設有助于提高企業廉潔文化建設。真正強大的人是能夠戰勝自己的內心，控制自己的欲望做到自律、自強的人，人最大的敵人往往不是別人，而是自己。若沒有戰勝自己的勇氣和毅力，再多的法律約束也只是形同虛設。人一旦失去了敬畏的心，再多的約束都無法阻攔其行為。作為國有企業，要形成優秀的企業內部文化，首先就要培養企業職工和管理者的敬畏心，要知道什么可以做，什么不可以做，要守住自己內心的底線。國有企業培養職工形成廉潔從業的理念，使職工在思想上充分的認識到形成廉潔思想的重要性，體會到投身國企發展的榮譽感，企業也應意識到只有做好廉潔建設工作才能將企業做大做強。干部職工必須嚴格遵守各類規范，嚴格要求自身，不斷提升自身的素質和道德水平。

（二）要加強國企黨建工作建設

國有企業構建廉潔文化離不開黨建工作，黨建工作是開展廉潔建設的基礎。國有企業黨員干部要起到帶頭作用，帶動企業其他員工形成廉潔的工作作風。國有企業要重視對黨員干部的黨性培養，自覺抵制貪污腐敗現象侵蝕黨員們的生活，營造良好、清正的政治生態環境，弘揚清正廉潔的正確價值觀。在培養和選拔黨員干部時，要加強考核，建設素質高的黨員隊伍，以事業為中心的基礎上，注重清廉正派的選拔標準。

（三）加強建設國有企業廉潔文化的陣地建設

廉潔文化能夠通過一定的標志性形象呈現出來，這是廉潔文化在器物層面的一種展示。國有企業要加強建設廉潔文化陣地，利用各種渠道和形式弘揚廉潔的風氣，如在走廊、辦公室等地張貼廉潔清正的標語和宣傳報，使人們能夠隨時隨地的看到，并潛移默化的影響人們。另外可以充分的利用現代高科技信息手段和第三平臺，利用新媒體的渠道直接、直觀地傳播企業廉潔清正的文化，實現快捷化、便利化的傳播。國有企業應加強與地方之間的交流和合作，實現信息、資源上的共享，取長補短，促進廉潔文化集合陣地的形成，將廉潔文化建設的宣傳做到最大化。

三、結語

在新時期的國有企業建設中，廉潔文化建設是企業文化的重要組成部分，也是企業建設不可或缺的關鍵環節。國有企業應該提高對廉潔文化的重視，將廉潔文化在企業中的作用和優勢充分的發揮出來，引導和約束企業朝著正確的方向發展，并在思想建設和陣地建設以及平臺建設等多方面進行綜合建設，發展成為符合新時期要求的國有企業廉潔文化。

參考文獻：

[1]陳慧珍.打造溫馨和諧的活力小家.中國電信推進企業文化建設進基層的實踐與探索[J].通信企業管理，2013 （08）：32-35.

[2]司曉鑫.電力企業文化建設及企業管理途徑研究[J].價值工程，2017，36 （05）：54-55.