試論企業發展中人才培養的作用與途徑

楊武

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-370-01

摘 要：近年來我國經濟社會在不斷發展，經濟結構在快速調整，城鄉、區域—體化的進程也在迅速推進，機動化和城鎮化的進程逐漸加快是我國城市公共汽車行業發展和轉型的重要階段，因此，公共汽車行業應該加強人才的培養，結合實際需求來制定有效的人才培養途徑。本文就公共企業行業企業發展中人才培養的作用和途徑進行探析，旨在為人們提供一定的參考。

關鍵詞：企業發展 人才培養 作用 途徑

公共汽車行業是交通運輸服務業的重要組成，也是滿足人民群眾基本出行的社會公益性事業，不僅和人們的生活息息相關，同時也和我國城市的運行以及經濟發展密切相關，是重大的民生工程。因此，要推進公共汽車行業的健康發展，才能保障廣大群眾的基本出現權益。現階段我國公共汽車行業正處于轉型的關鍵階段，對人才的需求量非常大，并且對人才也提出了更高的要求，因此企業需要做好人才培養工作。

一、企業發展中人才培養的作用

在公共汽車行業的發展中，外來投資、啟動資金、制度體系以及人才建設都是不可或缺的要素，要促進企業的持續發展，人才供應是動力之源，因此企業一定要注重人才的培養，才能是整個企業保持活力和生命力。1.人才培養能夠使企業不斷發展壯大：近年來我國的公共汽車行業在快速發展，企業的快速發展離不開人才，企業要發展就要提高綜合實力，而綜合實例的提升就要引進和培養人才。公共汽車行業的發展不僅需要人才，更需要適合企業發展的人才。2.人才培養可以提高員工對企業的認同感：公共汽車行業在發展的過程中，通過招聘將人才引進到企業，但是這些人才很多都沒有相關的工作經驗，雖然這些人才可能具有豐厚的理論素養，但是缺乏實踐經驗，所以加強對人才的培養和培訓至關重要，只有通過系統的培訓才能提高員工的技能水平，同時增強員工對企業的認同感，減少人員的流動，促使員工為企業的發展做出貢獻。

二、企業發展中人才培養的途徑

（一）制定多方位的人才培養計劃

對于公共汽車行業來說，企業的人才主要包括技術型人才、技能型人才和管理型人才。其中技術型人才主要是為公共汽車企業的發展提供技術保障，幫助企業攻克一些技術難關，因此稚技術型人才，企業要加強對其技術創新能力的培養，讓技術型人才能夠及時掌握最新的技術，能夠使用運營最新的設備。技能型人才主要維護企業的基本運轉，所以企業要重點培養技能型人才的技能創新能力，從新知識、新技術和新方法的角度來加強培訓。最后是管理型人才，管理型人才主要對企業的運行和運營進行管理，確保企業能夠提升業績，所以在對管理型人才進行培養時，要從管理能力和管理知識人手來加強培訓，不斷引進新的管理方法和管理理念，不斷提高管理人員的管理水平。總之，企業在發展過程中一定要制定多方位的人才培養計劃，結合企業發展的實際需求來制定可行、可靠的人才培養方案。

（二）建立完善的人才培養制度

公共汽車行業在人才的培養中，建立完善的人才培養制度是前提。企業的各級領導要加強對員工培訓和培養的重視程度，建立符合公共汽車行業實際發展需求的人才培訓制度，企業的人才成長要遵守培訓——使用——再培訓——再使用的流程，先結合崗位需求來對人才進行培訓，然后進入到崗位中工作，在工作過程中發現人才的不足，針對性做好再培訓工作，最后再進入到崗位中工作。公共汽車行業不僅要加強對各類專業技術人員的培訓，同時也要加強對行政人員以及其他工作人員的培訓，分層次、分批次做好培訓工作。在培訓工作中，要建立一套完善的培訓制度，提高人才培訓的有效性和有序性。對于綜合型人才，不僅要針對具體的崗位來做好崗位培訓，同時還要送出去培訓，組織人員到專業的培訓機構或者其他的企業參加培訓，學習先進的管理和技術。

（三）建立完善的考核機制

在人才的培養過程中離不開對人才的考核，要想提高人才培養的效率和效果，就要求企業要建立完善的人才考核機制。采用等級遞進模式來對人才進行考核，結合員工的自身實際情況和職業生涯來制定培訓計劃，確定培訓目標。對于完成培訓目標的，應該基于一定的鼓勵和獎勵，激勵員工進步。對于培訓目標沒有完成的員工，要做出相應的懲罰，以此來約束員工的培訓，提高培訓的效率。另外，還應該建立員工績效和工資分配和職業生涯發展掛鉤的激勵制度，在對員工進行考核時，結合考核的結果來調整員工的薪資待遇，或者調整崗位。例如對于工作績效考核優秀的員工，企業可以提高薪資待遇，也可以對其進行升職。

三、結語

人才培養在企業發展中具有重要的作用，公共汽車行業要想獲得健康、持續的發展，就要加強對人才的培養，制定多方位的人才培養計劃，建立完善的人才培養制度，同時完善的考核機制，通過多途徑和多方法來培養人才，不斷挖掘人才的潛力，才能促使人才對企業的發展做出貢獻。

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