企業文化建設如何在企業中發揮作用

段艷

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-018-02

摘 要： 隨著我國社會經濟的不斷發展，各種企業也不斷涌現，而隨著市場經濟的發展，企業要想可持續的健康發展下去，固然跟硬件實力關系密切，但也有許多軟實力能夠有效地幫助企業提高自身競爭力。隨著我國建筑行業的迅猛發展，建筑施工企業也逐漸增多，而要想健康的發展下去，就必須重視企業文化的建設，基于此，本文從企業文化的內涵入手，并簡要闡述了企業文化的作用，提出了一些企業文化建設過程中的問題以及對策，希望對相關工作人員有所幫助。

關鍵詞： 企業文化 建沒 作用

一、引言

和一般的規章制度不同，企業文化不會強制員工去遵守，而且也不會對員工起到監督和管理的作用，它應該是一種深入人心的思維模式。引導員工按照企業文化的思維模式去思考，認知和認同企業文化，成為穩定員工思想工作的基石。企業在確立企業文化時要注意與自身的實際情況相結合，切忌“假大空”，讓員工產生抵觸情緒，要讓員工樂于接受并認同，助力企業的發展。

二、建筑施工單位企業文化的內涵

所謂企業文化，就是企業在長期經營過程中，形成的企業的一種工作氛圍和觀念，企業文化體現在企業的方方面面，它是企業核心價值觀的體現。企業文化主要有制度文化和物質文化兩個方面構成，在企業的管理工作中，企業文化具有非常重要的作用，其可以起到凝聚員工向心力，并對員工起到導向和激勵的作用。首先，企業文化具有一定的凝聚員工的能力，能夠促使企業員工更加目標明確，步調一致地向前走，促使員工將企業利益與個人利益有效地統一。其次，企業文化可以很好的引導員工思想，使得員工以企業的奮斗目標為目標，為企業的健康發展貢獻自身的力量。再次，企業文化具有激勵員工的作用，正能量的、積極向上的企業文化能在精神方面激發企業員工，促進企業員工充分發揮其主觀能動性。

三、建筑施工企業管理中企業文化建設的作用

（一）樹立企業形象，提高核心競爭力

建筑施工單位的外部形象展示的是它所宣傳的品牌文化、產品理念等，這對于該企業來說非常重要。正面的企業形象能夠被社會所認可，可以有效的提高企業的市場競爭力，同時可以使得員工的歸屬感更加強烈，進而使得員工的積極性大大提高。

（二）以人為本，提高員工工作積極性

在企業發展中，最為重要的財富就是員工，尤其是具有綜合性才能的員工，因此要求企業的管理人員要能夠發現人才，并且留住人才，建筑施工單位要為留住人才制定各項優厚的待遇，使員工沒有后顧之憂。通過大力宣傳企業的企業文化可以提高員工對于企業的歸屬感，從而提高其向心力，眾人拾柴火焰高，在企業發展過程中，如果每位員工都將企業奮斗的目標作為自身的奮斗目標，這樣的企業必將前途無量。

（三）促進建筑施工單位和諧發展，提高凝聚力

對于建筑施工單位來說要想長期穩定發展，員工是基石，而員工之間的關系更是重要。企業內部各個部門是相互關聯的，部門之間的溝通與合作是否順暢，關系到企業的和諧發展。良好的企業文化能夠促使企業員工在一個積極的、健康的、充滿正能量的環境下工作，能促進企業員工之間溝通更加通暢，合作更加默契。

四、企業發展中企業文化建設存在的問題

（一）缺乏企業文化建設意識，形式流于表面，缺乏內涵 伴隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑施工企業也在不斷發展和壯大，在其發展過程中，企業的領導者也越來越重視企業的文化建設，但是也有一部分企業沒有充分意識到企業文化建設的重要性，宣傳形式也只是流于表面，并沒有認真針對企業自身特點，結合目前社會主流價值觀對于企業文化進行有效制定，也就不能使企業文化在具體的管理中發揮其重要的作用。例如，還有部分企業依然認為所謂的企業文化建設就是簡單的喊口號，貼宣傳標語，從領導層就沒有對企業文化重視起來。這樣一來并不能使企業文化發揮其重要的作用，不利于企業發展進步。

（二）沒有完善的企業文化建設制度，缺乏系統性、長期性

任何一項工作想要順利開展與進行都離不開完善的工作制度，需要有完善的工作制度體系來指導實際工作中所遇到的問題。企業文化建設工作也是一樣，想要充分利用企業文化來穩定企業職工的心態，幫助其樹立正確的人生觀、價值觀等等。但是，許多企業依然缺乏一個有效的、完善的企業文化建設制度。缺乏相關的引導，則必須會對企業文化建設起到負面影響。而且一個企業的文化是經過長期經營活動才形成的，并不是短期內可以形成的，因此更需要企業領導者的關注。

（三）企業文化建設缺乏創新精神

企業要想可持續的發展，創新是必不可少的，所謂創新，就是要用發展的眼光看待事物，同時運用發展的觀點看待出現的問題。在實際工作中，要從工作思路，觀念以及工作方式上進行不斷的創新和改進，只有這樣才能適應不斷變化的社會形勢。一個企業的文化的形成的企業長期發展的結果，因此企業文化的建設也要結合企業自身特點，創造出企業獨有的文化，但是目前部分建筑企業在進行企業文化建設時，沒有充分的重視起企業文化的作用，不肯花費時間與金錢，導致抄襲成風，缺乏創新精神。抄襲出來的企業文化由于不夠貼合自身企業，必定不能發揮其作用。

五、在建筑施工單位管理中加強企業文化建設的策略

（一）制度引領，培育優秀企業文化

近年來，社會不斷飛速發展，企業不斷發展壯大，企業之間的競爭也朝著縱深方向不斷發展。而企業間的競爭主要體現在人才和文化方面，這是因為員工是企業創造財富的主要生產力，尤其是技術型人才更為重要。企業文化能夠主導員工的思想，利用好企業文化這個武器可以更好的促進企業的健康發展。所以說，在目前的社會新形勢下，企業要以培育卓越的文化作為目標，完善企業民主管理機制和考核機制，借助管理制度掃清企業在管理過程中的障礙，培養職工的主人翁精神，主動投入到工作中去。此外，加強企業精神文化建設的同時，也要注重物質文化的建設。只有解決了員工的后顧之憂，員工才能更好地為企業服務。建設企業物質文化的關鍵就是解決員工最為關注的問題。例如為員工提供住宿、組織員工定期學習加強其專業能力等。再者，在市場調研的基礎上，企業還要根據用戶意見，打造企業文化品牌，并利用傳統手段和網絡工具進行品牌宣傳，塑造品牌形象。

（二）對文化建設和文化工作進行常態管理

目前，建筑施工單位提倡將文化建設與企業的經營管理合二為一。建筑施工單位要根據上級對企業文化建設的意見和要求，制定文化發展戰略，并根據文化戰略明確各階段的任務和目標，建立常態化的文化管理體系。進而大力整合資源，加大文化建設中的資金投入，在企業內部宣傳人性解放、權利平等和民主管理的文化理念，在進行企業內部宣傳中，弘揚權力平等以及民主的企業文化，提升員工的工作積極性以及創新的熱情，不斷的提升自我，運用先進的企業文化為企業的發展添磚加瓦，并在此基礎上，加強企業文化的培訓、企業文化的創新以及實踐，對企業的形象進行不斷的優化和傳播，提升企業員工的忠誠度以及自豪感，創建安全、廉潔、創新的文化氛圍，促使全體員工共同進步。

（三）促使全員參與到企業文化建設中去

企業文化的建立與完善是一個長期的過程。要想讓企業文化的正面影響持續化、最大化，企業就必須不斷學習，不斷豐富企業文化內容，讓企業的員工深度的參與企業文化建設，增加企業的競爭力。很多企業在文化建設方面及時進行了經驗的積累，但是沒有創建全員參與的氛圍，文化建設后勁不足，只有企業建立學習型的組織，提升員工的心理素質，才能提升員工的參與度。因此，建筑施工單位必須根據自身行業的特性以及企業的發展前景，建立企業一個公共的學習平臺，開展文化活動。由于施工單位的領導層具有決定權，所以只有領導層充分意識到建設企業文化的重要作用，才能夠自上而下地制定出更加符合自身實際的企業文化，才能更好地參與到企業文化學習和培訓中去，并在文化傳播和評價中發揮積極作用。

六、結語

在企業發展中，通過企業文化，可以從精神上引導員工，優秀的企業文化可以將企業領導層以及職工的精神和價值觀進行統一，同時提高員工的歸屬感，使員工燃起積極工作的熱情。同時，好的企業文化也展示了企業的人文關懷，在員工偶爾感到迷茫和無助時能夠起到指明方向的作用。總之，企業文化的優勢體現在方方面面，點點滴滴，能夠為企業的發展帶來不可估量的助力，理應得到企業管理者的重視。

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