網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理模式的研究

邱亮

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深入應(yīng)用和發(fā)展，倉儲物流企業(yè)在發(fā)展中也應(yīng)用了較多的網(wǎng)絡(luò)化管理理念，并獲得了廣泛的認(rèn)可。在此過程中關(guān)于網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下的倉儲物流管理模式，也引起了行業(yè)研究人員及企業(yè)管理人員的重視。如何更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的效益性，并且提升倉儲物流管理質(zhì)量，成為當(dāng)前倉儲物流管理企業(yè)發(fā)展中主要面臨的問題。文章針對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理模式，進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營；倉儲物流管理；模式優(yōu)化；效益分析

中圖分類號：F259.23 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0127-01

一、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理概念

倉儲物流企業(yè)在發(fā)展中網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營，具體到應(yīng)用發(fā)展中主要指：運(yùn)行體系網(wǎng)絡(luò)化，行政管理網(wǎng)絡(luò)化、資源分配網(wǎng)絡(luò)化、信息交互網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)行可有效的降低企業(yè)的運(yùn)營成本，并且增強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)行中的效率性，對于企業(yè)的收益提升以及穩(wěn)定發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)化理念進(jìn)行管理和發(fā)展，具備資源共享化，高效化，管理機(jī)動性較高的優(yōu)勢。

二、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理模式中存在的難點(diǎn)

倉儲物流企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營理念，從企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營方向、企業(yè)收益方向進(jìn)行分析，具備較強(qiáng)的可行性。但從實(shí)際落實(shí)應(yīng)用的方面進(jìn)行分析，還存在較多的實(shí)施難點(diǎn)。如：行政管理簡化問題、信息交互問題、資源分配問題、監(jiān)管問題。上述問題的出現(xiàn)，對于網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的推進(jìn)，以及實(shí)際效果的發(fā)揮都造成了較大的影響。筆者針對上述問題在網(wǎng)絡(luò)化倉儲物流管理模式運(yùn)營中的影響，進(jìn)行簡要分析研究。

1.行政管理簡化問題

倉儲物流企業(yè)為傳統(tǒng)企業(yè)的主要構(gòu)成部分之一，當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的推廣下，其在套用網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營理念時，主要存在的難點(diǎn)之一即為：行政管理簡化問題。受限于企業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀，較小的倉儲物流管理企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營中，其推行效果較為良好，并且改制的難度較小。但在規(guī)模較大的傳統(tǒng)倉儲物流管理企業(yè)中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營行政管理簡化則為難點(diǎn)之一。

2.信息交互問題

倉儲物流管理企業(yè)在發(fā)展中倉儲信息、貨運(yùn)信息為企業(yè)發(fā)展的根本，落實(shí)及時有效的信息交互，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。分析當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理模式現(xiàn)狀，信息交互問題則為主要存在的問題之一。具體分析為企業(yè)在發(fā)展中未建立穩(wěn)定有效的信息溝通平臺，造成企業(yè)在運(yùn)營管理中，出現(xiàn)了較多的信息溝通滯后性問題。嚴(yán)重的影響了網(wǎng)絡(luò)化管理效果，并且造成了一定的運(yùn)營成本增加和運(yùn)行效率性問題，極大的影響了企業(yè)的實(shí)際收益，并且對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也造成了一定的影響。

3.資源分配問題

網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理的推進(jìn)，資源分配為主要的問題之一。具體分析倉儲企業(yè)發(fā)展中其資源分配，主要指的是：車輛、人員、倉儲資源。如何有效的發(fā)揮資源分配效果，則為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理模式的主要難點(diǎn)之一。具體分析網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理企業(yè)，其資源分配不合理，易造成企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)營成本升高。嚴(yán)重的影響了企業(yè)的實(shí)際收益，并且造成了較多的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，極大的影響了企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。

4.監(jiān)管問題

網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理的發(fā)展，宏觀方面分析弱化了人治，強(qiáng)化了制度管理及技術(shù)管理。據(jù)此分析則存在了運(yùn)營管理中的監(jiān)管問題，如何有效的落實(shí)監(jiān)管問題，并且提升網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的實(shí)際效果，也為其運(yùn)營管理中的主要問題。具體分析網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲企業(yè)在發(fā)展中，因監(jiān)管問題落實(shí)不良，造成的人員管理混亂，經(jīng)營成本增高，服務(wù)質(zhì)量降低也較為常見。該類現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用效果，并且對于企業(yè)的實(shí)際收益也造成了較大的影響。

三、針對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理模式的落實(shí)對策

1.提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)

網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流企業(yè)的管理模式優(yōu)化，主要的改善對策之一為：提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。通過提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，達(dá)到人員在作業(yè)中的規(guī)范性，以及提升作業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量。減少因行政管理弱化，造成的人員素質(zhì)下降以及服務(wù)質(zhì)量弱化現(xiàn)象。此外為保障人員綜合素質(zhì)的合格性，網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營中還應(yīng)注重落實(shí)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。具體培訓(xùn)中可通過職業(yè)道德培養(yǎng)，內(nèi)部交流會議，綜合素質(zhì)考核的方式進(jìn)行落實(shí)。

2.共享倉儲物流資源

網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理企業(yè)，其倉儲資源為重要的核心資源之一。良好的倉儲資源應(yīng)用，對于企業(yè)的實(shí)際收益提升，以及網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用效果的發(fā)揮，奠定了良好的基礎(chǔ)。因此為切實(shí)有效的增強(qiáng)其倉儲的應(yīng)用效率，建立共享倉儲物流資源為重要的措施之一。具體在落實(shí)中可通過構(gòu)建信息共享平臺的方式，進(jìn)行各類倉儲信息，貨物流轉(zhuǎn)信息、人員動向信息的共享。以此保障倉儲應(yīng)用效率的最大化，并且提升資源分配的合理性，減少因資源分配不合理，造成的成本升高及管理弱化等現(xiàn)象。

3.建立網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理模式的優(yōu)化，運(yùn)行監(jiān)管為重要的措施之一。運(yùn)行監(jiān)管在具體落實(shí)中，為保障其監(jiān)管的實(shí)際效果以及網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營管理質(zhì)量。具體實(shí)施中可通過建立網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管系統(tǒng)的方式，推進(jìn)其網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下倉儲物流管理質(zhì)量的提升。具體落實(shí)中可結(jié)合GPS技術(shù)和GIS技術(shù)，進(jìn)行人員位置，貨品位置，運(yùn)輸路線的監(jiān)管。以此形成良好的監(jiān)管效果，并且對于網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營管理的效率發(fā)揮，奠定了良好的基礎(chǔ)。具體實(shí)施中上級管理人員則可通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)，針對人員作業(yè)現(xiàn)狀，貨品轉(zhuǎn)運(yùn)現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)管，以此形成完善的信息共享系統(tǒng)，并且對于企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量提升，也發(fā)揮了重要的作用。

四、結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營下的倉儲物流管理模式整體分析，具備信息共享，人員管理，作業(yè)監(jiān)管，資源分配的效果。因此實(shí)際分析在具體應(yīng)用中，對于倉儲物流管理模式的優(yōu)化和企業(yè)實(shí)際收益的提升，發(fā)揮了重要的作用。但在實(shí)際發(fā)展中受限于企業(yè)規(guī)模，企業(yè)行政管理等方面的限制，具體在網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營理念的應(yīng)用中，應(yīng)基于管理理念及企業(yè)自身現(xiàn)狀，進(jìn)行針對性的應(yīng)用和改制，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且提升網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營管理的實(shí)際效果。