新時期企業經濟管理創新性策略研究

宋邵慧

【摘要】隨著市場經濟的不斷發展，在新時期環境的影響下，企業的發展不僅需要不斷加大建設規模，還需要對經濟管理做出相應的創新。而在經濟環境的影響下，企業應不斷提高對經濟管理的重視及創新，從而更好的提高企業的發展。

【關鍵詞】新時期；企業經濟管理；創新性；策略

現階段，由于我國的現實狀況，諸多企業在經濟管理方面還保持陳舊的模式與理念，很難與現代化的經營體制與市場發展相結合。因此，對企業經濟管理進行創新與優化尤為重要，運用科學、合理、系統的管理理念，根據市場需求對企業經濟管理進行創新，為企業能夠在日益殘酷的市場競爭中得以生存打下重要基礎。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業的經濟管理是生產力的一種表現形式，是對企業資源進行優化配置的方式和手段。目前我國已經進入了市場經濟高速發展的新時期，在企業發展中科技創新的因素越來越成為企業發展的主導和優勢，因此企業也要適應經濟發展的需要，在內部不斷創新經濟管理的新模式。不同的企業由于產品的性質不同，經營環境也不相同，但是對內部經濟管理的影響因素是一樣的，首先是經濟全球化的影響，其次是互聯網電商的影響。這兩個方面會導致企業的經營環境發生改變，外部環境逐步開放導致市場競爭也越來越激烈，這對我國的企業來說既是難得的機遇又是嚴峻的挑戰。因此只有提高經濟管理水平，才能適應外部經營環境的變化，實現企業的持續發展。企業的經濟管理不是一件簡單的事，管理的創新也不是一蹴而就的，需要經過長時間的努力。

二、目前企業在經濟管理方面存在的問題

（一）經濟管理的思想落后

在市場化競爭以及國家市場經濟體制改革的影響下，很多企業雖然也意識到了經濟管理在推動企業經濟發展方面所起的作用，但是在現實中還沒有真正的將經濟管理落到實處，經濟管理的力度不夠，同時對于經濟管理的戰略地位以及緊急性還缺乏充分的認識，有些企業雖然也有了一些具體的經濟管理措施，但是沒有與企業的具體實際相結合，不能夠根據企業的實際情況來積極的運用經濟管理的思想來指導實際工作。

（二）管理方式、管理組織落后

在新時期環境的影響下，受傳統經濟管理方式的影響，大多數企業仍采用傳統經濟管理模式，不能有效的適應企業現今的發展需求，企業經濟效益不能得到有效的實現。同時，由于管理組織受管理制度的影響，其形式較為單一，與現今市場經濟發展不相符，造成了分工不明確、信息交流不暢現象的發生，從而影響到企業的發展。

（三）企業經濟管理制度存在缺陷

在企業的發展過程中，雖然部分企業制定了相應的經濟管理制度，但是在實際的管理過程中，并沒有將相應的管理措施落實到位，從而影響了企業的發展。在新時期環境的影響下，如果企業內部的經濟管理制度不能滿足企業的發展需求，將會影響到企業的發展。因此，在企業的發展過程中，應當結合企業自身的特點創建合理的管理制度，從而更好地促進企業的穩定發展。

三、新形勢下企業經濟管理的創新

（一）創新企業經濟管理的思想

首先企業管理者就要轉變思維觀念，根據新的經濟形勢和企業面臨的新的經營環境對企業經濟管理進行創新，加快企業思想的轉變，為企業的經濟運行提供科學的經濟管理思想。落后的管理思想會對企業的經濟行為產生負面影響，同時企業管理者的思想落后，缺乏競爭意識這些因素都會阻礙企業的長遠發展。因此要想在企業的經濟管理領域進行創新就要創新企業的整體意識，從總體上把握經濟創新的脈絡，經濟管理思想的創新需要企業拋棄固有觀念的束縛，以新形勢下的新問題為出發點，通過科學的方法意識來指導企業經濟管理的創新，實現企業經濟管理能力的提升。

（二）加強重視企業管理制度的優化創新

一個優秀的企業必將擁有一套完善健全的管理制度，企業管理制度是對企業能否健康發展的重要基礎保障，是對企業管理與生產的有效約束力與震懾力。如果一個企業在管理制度上出現問題或制度不完善，就會影響企業的整體發展與生產管理。在沒有基本制度保障的前提下，在管理上就會出現疏忽，在生產中就會發生事故，進而導致嚴重產品問題的出現，使企業信譽度急速下滑，對企業的生存與發展造成了較大的影響。因此，加大對企業管理制度的完善與創新勢在必行。首先，應該對相關的管理制度進行具體完善，從細節人手、從條文人手，針對在管理與生產中極易產生問題的原因，在進行認真剖析研究后，對相關管理制度進行具體完善，使其能夠更好地對企業生產管理起到約束與服務的作用。其次，應該加大對現有管理制度的創新力度。不能片面地保持陳舊落后的傳統制度，應該緊跟市場發展趨勢，引進先進現代化的制度模式，結合自身企業實際情況，對其管理制度進行科學、合理的改革創新。從對企業的人力、生產、資金與后勤保障等多方面進行制度的逐一創新，使企業的發展腳步可以緊跟時代步伐。

（三）不斷創新企業經濟管理方法

傳統的企業經濟管理方式，主要是加強對員工的指揮與控制，長此以往將會使員工產生逆反心理的現象，將會直接影響到企業的生產效率，降低企業的凝聚力及經濟效益。隨著新時期環境的不斷影響，企業應不斷加強對經濟管理方法的創新工作。首先，考慮到企業員工的利益，應不斷建立相應的激勵制度，更好的激發員工的工作積極性，從而有效的提高企業的經濟效益。其次，不斷加強對管理制度的創新。制度作為管理方法實施的主要依據，企業在創新經濟管理方法的同時應不斷加強對管理制度的創新，結合企業的發展方向，創建相應的管理制度，從而促進經濟管理措施的有效實施。最后，結合人性化管理內容，制定相應的管理。

四、結語

綜上所述，企業的生存與發展離不開創新性的管理模式。企業經濟管理對企業的發展壯大起著決定性作用。新時期下，應該緊跟市場經濟發展步伐，結合企業自身實際情況，科學合理的對企業經濟管理進行優化與創新。只有創新的管理理念才能充分發揮企業的閃光點，才能使企業在日后的市場競爭中更好的良性發展，為我國的經濟建設繼續添磚加瓦。