“434”培訓模式的實踐與探索

唐盤成

[摘 要] 通過“434”培訓模式的成功應用與實踐，筑牢了安全根基，探索了新思路、積累了新經驗，提升了新技能，為推動集團公司教育培訓工作再上新臺階做出了積極貢獻。

[關鍵詞] 培訓 模式 探索

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

梅花井煤礦隸屬寧夏煤業集團，系寧東能源化工基地主力礦井。礦井儲量25億噸，年設計能力產能1200萬噸，服務年限77年，主產低灰、低硫、低磷、高熱值的不粘結清潔環保煤。

2006年建礦以來，堅持走高起點、高技術、高質量、高效益、高效率的新型工業化道路，堅持黨的領導，不斷強化黨的建設，持續發揮黨組織的領導作用和政治核心作用，弘揚煤炭工人“五特精神”，以獨具特色的梅花爭先文化為引領，初步建成了礦井建設智能化、安全管理預控化、運營管控精益化、科技創新全員化、煤炭產品清潔化、企業文化特色化、教育培訓系統化、隊伍建設軍事化、礦區環境園林化的國內一流安全綠色職能礦山，以每年清潔高效生產原煤千萬噸的實力被譽為“塞上梅花第一井”。

一、項目實施背景

梅花井煤礦始終把人才培養和培訓開發作為礦井可持續發展的重要任務來抓，創新培訓模式，豐富培訓內容，拓展培訓載體，提升培訓質量，初步形成了“四個到位保運行，三大突出保落地，四項工程保提升”的“434”培訓模式。

（一）建立了2個分別能容納120人的多功能廳培訓教室，2個能容納80人的多媒體教室，有實操車間、教學實驗室、電子閱覽室和圖書室各1個，綜掘機等智能型演示裝置10件；配備技能類等培訓教材13820冊、音像制品55種。18個基層單位都配備了多媒體教學設備和各類書籍。

（二）牢固樹立“培訓是一把手工程”、“教育先行，培訓致勝”和“培訓不到位是最大的安全隱患”的理念，堅持“管理、裝備、培訓”并重和“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，建立了礦、區隊、班組三級教育培訓聯動體系，成立了以礦長、書記為組長、工會主席分管培訓的組織機構；設立了培訓管理部門，配備了專職管理人員；明確了基層隊長主管、黨支部書記主抓、技術副隊長主講、班組長負責現場培訓、技術員負責日常管理的“五位一體”責任鏈。

（三）礦把培訓工作納入到整體工作中，每月安全生產例會上，培訓管理部門要對當月培訓工作進行總結、通報考核情況和存在的不足、安排下一月重點工作，紀檢監察部門對每月培訓情況進行督導檢查，將結果納入到“五型企業”進行考核獎懲，形成了月安排、月檢查、月考核、月通報的“四位一體”工作機制。

（四）制定了培訓管理制度和考核細則，建立了自學、督學、評學、述學、考學“五學”制度，做到培訓時間、內容、目標、責任、考勤、交流、通報、考核“八落實”；二是推行培訓質量標準化管理。編印了《梅花井煤礦培訓質量標準化手冊和程序文件》，規范了培訓組織和流程；三是推行培訓精益化管理。開發了培訓需求、培訓計劃、培訓評估、培訓報表、證件管理、學分管理、培訓檔案七個模塊的精益化管理信息系統，實行培訓全流程網上審批和查閱；四是推行培訓項目化管理。把培訓活動作為項目來管理，嚴格執行提出培訓需求（活動）即：編制立項建議書、調研論證、立項、成立項目實施小組、培訓過程管理、項目評估、項目驗收八個步驟。

二、項目實施目標

推行“434”培訓模式是培養高素質職工隊伍的客觀要求，是提高安全生產和質量標準化水平的現實需求，86名管理人員參加了安全資格證取證培訓和復訓；202名業務管理人員參加了煤質管理、職業安全健康管理等業務知識專項培訓；292名管理人員和工程技術人員參加了全國煤炭行業遠程教育網876個課程的在線學習；在礦長、副總工程師、科隊長、班組長、兼職教師五個層面開展安全知識培訓。通過“434”培訓模式，能夠培養職工隊伍嚴肅認真的工作作風，做到思想統一、紀律嚴明、執行有力，從而推動企業改革和管理工作的健康發展。把“434”培訓模式管理內容和具體要求貫徹落實到每位員工，確保完成全年各項目標任務。

三、項目主要做法

（一）編制了操作人員素質模型標準，對操作人員進行安全知識必知和操作技能必會硬“過關”。對參加工作在3年以下和3年以上的人員，按照本崗位初級工和中級工標準進行實際操作考核，對每個人的崗位工作能力進行評價。目前，已對全礦1975名操作人員，按照崗位技能要求和標準進行了理論考試和實際操作考核，對其崗位能力進行了測評。

（二）以項目帶動人才培養。引進大傾角、中厚煤層國產化設備，培養了一大批設備配套、應用、操作方面的行家里手；建成了國內首套復雜條件下中厚煤層大傾角自動化采煤工作面，研究生任予鑫、馬坤等一大批高學歷高技能人才脫穎而出。

（三）堅持走產學研聯合的路子，把引進新設備新技術與培養適應現代化礦井的人才相結合。與西安科技大學聯合開展柔模泵注砼可縮性條帶碹支護研究應用，解決了采煤工作面輔運巷受采動影響而出現的頂板下沉、離層現象；與北京天地瑪珂公司聯合開展了自動化控制綜采工作面技術研究，初步實現了全國首個復雜條件下中厚煤層自動化采煤；與上海交大合作，上線運行了精益化管理項目。通過企校合作，引進了先進技術，提高了效率，培養了礦井發展所需要的技術人才。

（四）推行內訓師評價制度，制定了內訓師管理辦法，聘請了13個專業70名內訓師；定期開展課件評比競賽和課題研討活動；編撰了《膠輪車司機一本通》、《綜采維修電工一本通》、“手指口述”標準、《PLC軟件編程培訓教材》和《KTC101控制系統培訓教材》等適合實際需要的書籍。

四、項目取得的效果

（一）以搭建“六個”平臺為切入點，著力培養技能人才。搭建技能人才示范平臺。在管理層組建了以關宏安、雷振廷為帶頭人的兩個工作室，在操作層成立了孟凡志、張宗榮、張鵬為帶頭人的三個技能工作室，依托工作室進行實操培訓在我礦已經形成一種特色。目前，累計實操培訓46期，培訓568人次。搭建崗位競賽平臺。以“梅花杯”冠名，開展了崗位全員練兵暨職業技能競賽活動，先后有26人在集團公司職業技能競賽中獲獎；17人獲得自治區崗位技術能手。開展了“師徒結對、對對紅”活動，有236名徒弟經過考核“出爐”。搭建技能鑒定平臺。每年對參加技能鑒定人員進行系統培訓，目前，取得高級技師的有2人，技師20人，高級工190人，中級工910人，初級工447人。搭建職業選拔平臺。開展了技能師選拔活動，共選拔集團級高級技工84人、中級技工179人、初級技工44人。搭建人才梯次開發平臺。為儲備后備人才，將46名電工選派到集團實訓基地進行為期4個月的自我價值“升值”和技術能力“深造”。搭建文化素養平臺。目前，參加學歷教育的研究生有18人、本科33人。與寧夏石嘴山聯合學院進行企校聯合辦學，舉辦了2期中職班，219名勞務派遣人員取得中專學歷和中級技能等級證。

（二）在安全培訓上，重點抓了五個方面：實施新員工八步法培訓。對新入職人員和新組建的隊伍按照軍事化訓練、安全知識培訓、適應性培訓、理論培訓、實際操作培訓、廠家技術培訓、設備地面調試培訓、試生產現場培訓“八步”法組織實施培訓。強力開展“過六關升六級”培訓。以本安基礎知識、危險源辨識、風險預控防范、崗位作業標準、安全行為、本安制度為“過關”主要內容，把過關內容和學分捆綁在一起，開展過本安基礎關升秀才級、過危險源辨識關升舉人級、過預控防范關升進士級、過崗位作業標準關升探花級、過安全行為關升榜眼級、過本安制度關升狀元級的“過六關升六級”活動，共有7399人次參加了“過關升級”，過關率達97.6%。狠抓班前會模塊化培訓。本著把班前會開成培訓會的思路，開展了班前會互觀互學互評活動，對本礦和外委單位27個區隊班前會“2208”模式進行了觀摩、學習、交流、評比，總結出了“案例講解、危險源辨識、手指口述、誦讀考問”班前會培訓規定動作，動漫、視頻、網絡、實景四個培訓模塊已在各區隊班前會廣泛應用；對班前會實行督導制度，黨群、經營科室全體人員“高密度”對班前會進行督導和考核。推行現場+班組+崗位一體化培訓。開展了“三大”規程、風險預控措施和標準、崗位標準作業流程在現場的動態培訓和考核活動；面對工作面機電故障頻發的現象，召開設備故障分析會；針對采煤機出現的各類問題，綜采一隊生產二班采取“現場問題就地培訓”的辦法，對員工進行培訓；針對膠輪車運輸量大、司機技術參差不齊的實際，開展了膠輪車司機崗位理論培訓和技能操作雙軌制培訓；舉辦了不安全行為、應急救援、自救互救等專項培訓活動。實行監管制培訓。按照“統一標準、統一培訓、統一考核、統一發證、統一檢查”的“五統一”要求，對外委單位的培訓全過程監管，按照過“三關”的思路，嚴把新入職人員培訓關。通過各類培訓，提高了“我要安全”的意識，提升了“我會安全”的技能，夯實了“我保安全”的責任。

（三）開設了名家講座。本著管理即培訓的理念，請進來引智培訓，把培訓效果轉化融入到安全生產、經營管理中，通過舉辦本安體系專題講座，推廣了5+2風險管控模式；通過舉辦班組長管理專題講座，建立了班組長五種勝任能力模型；通過舉辦精細化管理專題講座，上線運行了“7+4”精細化管理系統；通過舉辦精益化專題講座，總結出了“12766”精益化管理模式；通過舉辦價值流規劃專題講座，推廣了“價值流”精益化管理新理念。開設了“七個專業講堂”。設立了黨務人員培訓講堂、干部管理講堂、專業技術人員科技講堂、班組長實訓講堂、員工和諧講堂、網絡培訓講堂、 青年成才講堂七個由職能部門負責的專業講堂，通過在線論壇、網絡學習等多種方式培訓，先后有986人次在內網討論區發表了學習心得。開設了“安全知識大講堂”。本著“領導上講臺，培訓下基層”的思路，開展了科（隊）長、副總、礦長三個層面的知識大講堂。1-6月份，在礦長層面，開展了機電運輸、采煤技術安全知識講堂5次，680人參加了培訓；在副總層面，開展了液壓支架系統、五大件正確使用等方面的知識講堂6次，786人次參加了培訓；在科（隊）長層面，組織本礦和外委單位27個區隊進行安全知識講堂32場次，培訓3750人。通過請進來講、坐下來授、送出去學，提高了員工安全意識和礦井整體管理水平。

（作者單位：寧夏煤業集團公司梅花井煤礦）